外資企業(yè)的人力資源管理分析 畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 工加班加點是家常便飯，有時有加班工資，但更多時候， 是沒有的，原因很簡單，是員工自己沒在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，所以，他們必須通過加班加點來完成工作超額的部分，屬于自愿，并非公司強行要求。當今寧波外企對于企業(yè)培訓(xùn)只是流于形式，尤其是對底層員工的培訓(xùn)。 “按勞分配、多勞多得，以業(yè)績論薪酬是企業(yè)應(yīng)當倡導(dǎo)的收入分配模式，但在實際執(zhí)行中卻很難落實。這必然會造成大量人 力資源的流失。外資企業(yè)在招聘的時候非常注重應(yīng)聘者的學(xué)歷和能力。然而外資企業(yè)用人制度的不靈活，輕易被解雇的現(xiàn)象多有發(fā)生，這就給員工造成了心理上的一定負擔，當他們?yōu)樽约毫艉猛寺窌r，很容易就會另謀高就。同時，也會使員工的凝聚力和責(zé)任感降低。（ 2）不同背景的員工制度上和價值文化上有沖突。許多外資企業(yè)在進行工作計劃時，只把 目標放在短期的銷售額和贏利上，而忽視長遠計劃。在外資企業(yè)，員工的工作量以及工作壓力遠大于其他中小型企業(yè)，但員工間的競爭力也很強勁。一是需要一批精通中國事務(wù)的人才為他們服務(wù)；二是中國有豐富的人力資源提供外資企業(yè)挑選和培養(yǎng)；三是中國高級人才要求的薪酬水平比較低，可以節(jié)省外資企業(yè)的成本；四是招收大量中國員工可以加速國人對企業(yè)的認同。 關(guān)鍵詞： 人力資源管理 激勵機制 績效考核機制 企業(yè)文化建設(shè) 目 錄 第 1 章 人力資源管理在外資企業(yè)的地位和重要作用 .......................................................... 5 第 2 章 外資企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與存在問題 .............................................................. 6 ......................................... 6 員工的心理預(yù)期得不到滿足 .......................................... 6 不合理的人力資源配置，導(dǎo)致大量的人才嚴重流失 ...................... 6 ................................................... 7 ................................................. 7 ..................................................... 7 ............................................... 7 ................................................... 7 ............................................. 7 專業(yè)人員流失較為嚴重 ............................................. 8 缺乏合理的、能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機制 ..................... 8 第 3 章 外資企業(yè)的管理與實現(xiàn) .............................................................................................. 9 ..................................... 9 如何加強外資企業(yè)人力資源的管理 ................................... 10 第 4 章 改善和提高外資企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對措施 .....................................................14 第 5 章 五維度人力資源管理 .................................................................................................15 參考文獻 ...................................................................................................................................16 致 謝 ...................................................................................................................................17 第 1 章 人力資源管理在外資企業(yè)的地位和重要作用 人力資源管理系統(tǒng)（ HRMS）是指組織或社會團體運用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，從而提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團體目標。 5．文獻查閱要求： 通過參考最新的文獻資料對外資企業(yè)的人力資源管理 作深入的分析與研究，然后找到存在的問題。 3）論文要求結(jié)構(gòu)完整，思路清晰，論據(jù)確鑿，論點明確，有說服力。 2）論文字數(shù)不少于 6000 字。
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