【正文】 要 21世紀(jì)的中國一個(gè)很明顯的經(jīng)濟(jì)標(biāo)志就是外資企業(yè)的迅速崛起。 4）要 求進(jìn)行外資企業(yè)的人力資源管理 分析，從各個(gè)方面論述。 中國石油大學(xué)（華東）現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目： 外資企業(yè)的人力資源管理分析 學(xué)習(xí)中心： 年級(jí)專業(yè)： 網(wǎng)絡(luò) 11 秋 工商管理 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 職 稱： 導(dǎo)師單位： 中國石油大學(xué) （ 華東 ） 遠(yuǎn)程與繼續(xù) 教育學(xué)院 論文完成時(shí)間： 2020 年 07 月 20 日 中國石油大學(xué)（華東 ）現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 發(fā)給學(xué)員 1．設(shè)計(jì) (論文 )題目： 外資企業(yè)的人力資源管理分析 2．學(xué)生完成設(shè)計(jì) (論文 )期限： 2020 年 1 月 10 日至 2020 年 7 月 30 日 3．設(shè)計(jì) (論文 )課題要求： 1）重點(diǎn) 對外資企業(yè)的人力資源管理進(jìn) 行 研究論述。 5）針對論文所重點(diǎn)闡述的內(nèi)容，廣泛查閱相關(guān)材料，為論文的寫作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供有力的證據(jù)。一個(gè)外資企業(yè)是否能在其非本土之地占據(jù)一個(gè)重要位置，是否能夠進(jìn)行良好的運(yùn)行，人力資源管理起著舉足輕重的作用。 人們在對企業(yè)管理的研究中，越來越意識(shí)到人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。培訓(xùn)是極其重要的，是能有效 促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變的一種方法，同時(shí)也能提高員工的相關(guān)技能。這就是人力資源管理在外資企業(yè)的地位和作用。 （ 1）中國傳統(tǒng)管理文化與國外管理文化間存在沖突。這使得許多員工未能很好的了解自己企業(yè)的文化。他們希望自己所付出的勞動(dòng)能夠換回價(jià)值基本相等的回報(bào)。企業(yè)中其他資源的組合、運(yùn)用都要靠人力資源來推動(dòng)。這就造成了把高學(xué)歷的人放在低價(jià)值的職位上的現(xiàn)象。合適的目標(biāo)能激發(fā)人的動(dòng)力和潛能；反之，則會(huì)挫傷員工的積極性，造成的損失不容忽視。職務(wù)上升，意味著肩負(fù)起更重的責(zé)任，壓力也隨之增加，但薪酬反而減少，使得大部分專業(yè)技術(shù)人才的積極性受挫 。 寧波許多外企卻仍然處于傳統(tǒng)的思想政治工作階段，多以宣講灌輸為主，無視員工是否領(lǐng)會(huì)所講內(nèi)容的真諦。另一方面 ,在激勵(lì)手段的運(yùn)用上 ,通常通過加薪的方法 ,沒有考慮員工的精神等高層次需求。 第 3 章 外資企業(yè)的管理與實(shí)現(xiàn) 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，技術(shù)差距逐漸縮小，外資企業(yè)的競爭逐步轉(zhuǎn)移到對人力資本的競爭，使人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心和基礎(chǔ)，所以，加強(qiáng)外資外資企業(yè)的人力資源管理，在很大程度上可以提升外資企業(yè)的競爭力。 在 現(xiàn)實(shí)中，有的外資企業(yè)依靠專業(yè)化大生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有的外資企業(yè)依 靠新穎的 策劃包裝，取得了 競爭 優(yōu)勢 ，但這并非長久之計(jì) 。 很多外資 企業(yè)都意識(shí)到要通過創(chuàng)新活動(dòng)來建立自己的競爭優(yōu)勢，但事實(shí)上外資企業(yè)組織在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制和銷售服務(wù)等方面的創(chuàng)新都非常容易被競爭對手模仿，只有在人力資源開發(fā)管理方面的創(chuàng)新是很難如法炮制的，所以杰出的人力資源開發(fā)與管理不僅 可以 對外資企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，而且對外資企業(yè)維持競爭優(yōu)勢都具有重要價(jià)值。人力資源的戰(zhàn)略管理過程就是一個(gè)成本節(jié)約和價(jià)值增值的過程，所以一個(gè)外資企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢甚至是獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，人力資源的戰(zhàn)略管理起著決定性的作用 。 總之，要從對企業(yè)銷售 的實(shí)際出發(fā)， 盡量準(zhǔn)確地確定銷售目標(biāo) ，在保證銷售人員的積極性不受挫的情況下，盡量調(diào)動(dòng)他們的積極性 。如果沒有按預(yù)期完成任務(wù)，在保證基本工資的前提下，按一定比例扣年終獎(jiǎng)。 （三）培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)相結(jié)合 “水往低處流，人往高 處走”。 培訓(xùn)方法應(yīng)多樣 化，可以讓員工積極參與進(jìn)來，而不是單方面的口頭傳授知識(shí)，比如：案例法，在同類企業(yè)真實(shí)發(fā)生過的事情講給他們聽，詢問他們的看法和獨(dú)特見解，然后綜合一下，并將正確的方法告知，這樣既可加深印象，又利于溝通，提升彼此之間 的凝聚力和協(xié)調(diào)性。 企業(yè)文化是一種軟實(shí)力，對于外資企業(yè)而言尤為重要，通過創(chuàng)建一種屬于自己企業(yè)的文化，實(shí)際上就是建立了自己的團(tuán)隊(duì)精神，使得團(tuán)隊(duì)有了共同的目標(biāo)，也就意味著團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有了明確的目標(biāo)。加班費(fèi)應(yīng)依法給予。摩托羅拉公司十分重視對員工的物質(zhì)激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)可以一改以前與員工演講式的溝通方式，那大多是單向的；可以將員工分批或個(gè)別有針對性的溝通，不要擔(dān)心浪費(fèi)時(shí)間，定期一次，讓員工真切感受到他的重要性，可以大大提高員工的工作效率。目標(biāo)激勵(lì)是指設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來激發(fā)人的工作熱情和潛能，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。阿爾瓦 “以人為本”。知和而和，不以禮節(jié)之，亦不可行也。 （八）構(gòu)建合理的用人機(jī)制 外資企業(yè)應(yīng)加大對人力資本的投資，對人才進(jìn)行使用和開發(fā)。 晉升機(jī)制。 有效利用本公司的人力資源，以網(wǎng)絡(luò)為工具，將處于不同區(qū)域、不同部門的人力資源有效地整合，可以大大降低人力資源的成本，并且能夠長期有效地協(xié)調(diào)和配置企業(yè)的所有資源，利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。而事實(shí)上，人力資本的投資回報(bào)率多是大于物資和信息回報(bào)率的。 。激勵(lì)要及時(shí)，以便讓員工充分感受到自己在這個(gè)企業(yè)的重要性以及所做的工作得到了認(rèn)可。企業(yè)可以通過指引員工的行為趨向組織的目標(biāo)，監(jiān)督員工行為以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而提高員工的工作績效，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工的價(jià)值體系時(shí)，他們 才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。 外 資企業(yè)在剛進(jìn)入中國時(shí)，發(fā)展勢頭良好。如果一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展并且不斷壯大，就必須重視人力資源管理。留學(xué)生 。2020 年 06