【正文】 結(jié)合，制定出生產(chǎn)車(chē)間的人力資源規(guī)劃。其次，在規(guī)劃中必須對(duì)人員獲取的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的設(shè)置，以便使企業(yè)在獲取員工的過(guò)程中盡量縮短周期，降低費(fèi)用，提高效率，增強(qiáng)應(yīng)變能力。結(jié)果出現(xiàn)了這樣一種狀況：有能力的職工的才能得不到發(fā)揮，影響其積極性；而經(jīng)營(yíng)者卻忙于應(yīng)付日常的瑣事，無(wú)暇進(jìn)行有效的管理。 在 對(duì) 廣東 省民營(yíng)企業(yè) 進(jìn)行調(diào)查時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)問(wèn)題，除了 一些 規(guī)模較大的知名企業(yè) 和外資企業(yè) 外 ， 絕大多數(shù)是家族管理式的企業(yè)。 在企業(yè)創(chuàng)業(yè) 初期的時(shí)候由于極大的創(chuàng)業(yè)熱情和相互之間的信任，使公司各方面都能夠有序發(fā)展。 且 民營(yíng)企業(yè)，出于成本考慮，很少通過(guò)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招募新人，大部分是由創(chuàng)業(yè)者本人挑選而招進(jìn)的，或通過(guò)他人的介紹。特別是銷(xiāo)售部門(mén)的人員流動(dòng)， 銷(xiāo)售員離職之后 一般 會(huì)去同行業(yè)的公司就業(yè)，那就意味著公司將失去一批業(yè)務(wù)單位，并且有泄漏公司機(jī)密的隱患。且流失的人才大部分是企業(yè)的中堅(jiān)力量，具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)。 但也有 許多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵(lì)方式吸引人才、留住人才，制定出一系列薪資福利制度。 就 A公司而言，其沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部，更不用說(shuō)人力資源管理人員了，其 中 行政人員的任命都是由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，車(chē)間工人的招聘則由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)了。老板覺(jué)得再這樣下去公司的戰(zhàn)略很難實(shí)現(xiàn)，就想引進(jìn)新的人才，但很少引進(jìn)的高端人才，大多是一些平庸的人。所以老板總覺(jué)得公司可用之才沒(méi)有，平庸人卻很多。 民營(yíng)企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。 根據(jù)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)資料，有 70%左右的民營(yíng)企業(yè)主看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表， 90%以上的民營(yíng)企業(yè)主不懂英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)。 7 各 崗位制度中 DPT 公司的人力資源制度都分散在各崗位制度中，例如 生產(chǎn)部門(mén)的 員工考勤、 工資分配，工作規(guī)則 等 制度 都能在 其崗位職責(zé)中體現(xiàn)，銷(xiāo)售人員的出行管理、費(fèi)用管理等在其崗位職責(zé)中也都有明確規(guī)定。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)， DPT 公司在人力資源管理方面 的現(xiàn)狀和公司的 發(fā)展 戰(zhàn)略顯得格格不入 。但是公司的這種表現(xiàn)出來(lái)的效率僅僅是因?yàn)楣蓹?quán)轉(zhuǎn)讓之后，各層管理者都是總經(jīng)理的親屬，大家都是像是在給自己工作，公司進(jìn)入完全的家族化管理模式。但是公司只注重了業(yè)務(wù)量的擴(kuò)展，在公司管理上面只是根據(jù)總經(jīng)理自己的想法，想到什么做什么，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的管理體制，管理上仍舊是一片混亂。公司 有 4 大股東各占 25%股份，由其中一個(gè)股東 廉鍵 擔(dān)任法人代表，并管理公司日常事務(wù)。 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位 或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺(jué)維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)。因此，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展的決定性因素。所以， 加強(qiáng)人力 資源管理，既是我們面臨的挑戰(zhàn)也是我們必須妥善解決的問(wèn)題。 民營(yíng) 企業(yè) 的經(jīng)營(yíng) 規(guī)模和人員規(guī) 模 不斷 擴(kuò)大 民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，如何加強(qiáng)人力資源管理是我們面臨的挑戰(zhàn) 。 因此，人力資源管理是人力資源和企業(yè)績(jī)效關(guān)系的中間變量。企業(yè)管理者們可以使用人力資源管理實(shí)踐，如通過(guò)人力資源規(guī)劃、挑選、培訓(xùn)、評(píng)估、薪酬系統(tǒng)等，來(lái)吸引、確認(rèn)和保留高質(zhì)量的人力資源。對(duì)績(jī)效評(píng)估中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀員工，尤其要加大激勵(lì)的力度。在企業(yè)與員工互相匹配發(fā)展過(guò)程中，要不斷地相互溝通，解決沖突，消除兩者共 同發(fā)展的障礙，保證過(guò)程的順利進(jìn)行。企業(yè)的人力資源管理，首先要制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃。 當(dāng)今社會(huì)民 營(yíng)企業(yè)有著前所未有的社會(huì)地位。 對(duì)民營(yíng)企業(yè)的界定 國(guó)內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧 也提出了自己的觀點(diǎn) ，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是一 個(gè)相對(duì)模糊的概念，各種不同所有制的企業(yè)都包括在內(nèi)。 個(gè)體經(jīng)濟(jì)屬于非公有制經(jīng)濟(jì)成份，但個(gè)體 ① 何芳英 . 發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)需拓寬民營(yíng)企業(yè)的融資渠道 [J]. 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā) ， 2021， 15(3)： 3134 2 戶(hù)稱(chēng)不上是企業(yè)，因此狹義的民營(yíng)企業(yè)往往就是指私營(yíng)企業(yè) ① 。 二： 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) 所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱(chēng)為民營(yíng)企業(yè)。 據(jù)統(tǒng)計(jì) GDP的 50%以上 ， 社會(huì) 就業(yè)崗位的 70%以上都來(lái)自民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)。即一方面急 需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。但隨著大批企 業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出“倒 U曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。 13 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 8 民營(yíng)企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 7 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者 7 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 7 A 公司人力資源管理問(wèn)題及原因 4 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效 關(guān)鍵詞 ： 民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題分析；建議 目 錄 1 引言 本文 通過(guò)定量調(diào)查、定性分析等方式對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核、激勵(lì)措施等人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源管理機(jī)構(gòu)定位低，對(duì)培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足，且缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。 9 月 21 日－ 9 月 24 日 編寫(xiě)論文 四 .參考文獻(xiàn)： [1] 趙彥峰 . 管人細(xì)節(jié)全書(shū) [M]. 企業(yè)管理出版社， 2021 . [3] 萬(wàn)瑞嘉華經(jīng)濟(jì)研究中心 . 民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 [M]. 廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 . [4] 彭劍鋒 . 人力資源管理概論 [M]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021 . [5] 劉善仕 . 中國(guó)企業(yè)高校工作系統(tǒng)研究 [M]. 華南理工大學(xué)出版社， 2021. [6] Peter F對(duì)績(jī)效評(píng)估中表現(xiàn)出來(lái) 的優(yōu)秀員工，尤其要加大激勵(lì)的力度。在企業(yè)與員工互相匹配發(fā)展過(guò)程中，要不斷地相互溝通，解決沖突，消除兩者共同發(fā)展的障礙，保證過(guò)程的順利進(jìn)行。企業(yè)的人力資源管理，首先要制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃。 人力資源管理是一個(gè)整體系統(tǒng)，由各個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。在配置員工，利用人力資源的過(guò)程中，企業(yè)必須注 意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配，形成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展途徑。包括薪酬方面的激勵(lì)、福利方面的激勵(lì)和精神等其他方面的精髓。 二 .論文提綱： 1： 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 2： 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 3： 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析 4： 民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì) 策 II 三 .進(jìn)度安排 9 月 1 日－ 9 月 21 日 分析題目，查閱資料，學(xué)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，作好前期準(zhǔn)備工作。人力資源是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng) 資源。 要解決這一問(wèn)題，不僅 要提高認(rèn)識(shí)，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵(lì)、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。 1 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) 3 人力資源管理的一般作用 4 目錄 IV 4 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析 6 人力資源制度分散在各崗位制度中 7 有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系 9 對(duì)職位沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 11 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 11 對(duì)管理人員實(shí)行年薪制 14 結(jié) 論 16 參考文獻(xiàn) 18 一： 引言 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時(shí)”的企業(yè)和企業(yè)家。但是企業(yè)自產(chǎn)生時(shí)就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理 模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視 員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷 等 使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。目前我國(guó)有很大一部分民營(yíng)企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問(wèn)題，沒(méi)有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系 。 通過(guò)定量調(diào)查、定性分析等方式對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的人員招聘