【正文】 I 一 .文獻(xiàn)綜述 人力資源管理（ HRM）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。 人力資源管理是一個(gè)整體系統(tǒng)，由各個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)的人力資源管理，首先要制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃。在人力資源管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，接下來的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說明書。根據(jù)工作分析，企業(yè)要招聘員工并且配置員工。在配置員工，利用人力資源的過程中，企業(yè)必須注 意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配，形成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展途徑。在企業(yè)與員工互相匹配發(fā)展過程中，要不斷地相互溝通，解決沖突，消除兩者共同發(fā)展的障礙，保證過程的順利進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行到一定的階段，就必須對(duì)多層次員工的工作績效進(jìn)行評(píng)估考核，糾正他們工作中的失誤，肯定他們工作中的成績，并就員工下一階段的工作達(dá)成上下級(jí)的共識(shí)，以便員工形成下一輪的工作計(jì)劃。在績效評(píng)估以后，要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。包括薪酬方面的激勵(lì)、福利方面的激勵(lì)和精神等其他方面的精髓。對(duì)績效評(píng)估中表現(xiàn)出來 的優(yōu)秀員工，尤其要加大激勵(lì)的力度。對(duì)表現(xiàn)出來的具有 各方面 的員工，對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展需要的員工，企業(yè)要進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工提高知識(shí)水平，增進(jìn)技能水平，使他們?cè)诮窈蟮钠髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)中能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源的需要。最后，根據(jù)人力資源系統(tǒng)的整個(gè)動(dòng)作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃，為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動(dòng)再次奠定基礎(chǔ)。 二 .論文提綱： 1： 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 2： 民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 3： 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 4： 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì) 策 II 三 .進(jìn)度安排 9 月 1 日－ 9 月 21 日 分析題目，查閱資料，學(xué)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，作好前期準(zhǔn)備工作。 9 月 21 日－ 9 月 24 日 編寫論文 四 .參考文獻(xiàn)： [1] 趙彥峰 . 管人細(xì)節(jié)全書 [M]. 企業(yè)管理出版社， 2021 . [3] 萬瑞嘉華經(jīng)濟(jì)研究中心 . 民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 [M]. 廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 . [4] 彭劍鋒 . 人力資源管理概論 [M]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021 . [5] 劉善仕 . 中國企業(yè)高校工作系統(tǒng)研究 [M]. 華南理工大學(xué)出版社， 2021. [6] Peter F Drucker . 管理的實(shí)踐 [M]. 機(jī)械工業(yè)出版社， 2021. [7] 沈晗耀，魏德俊 . 經(jīng)營者持股操作指南 [M]. 華東理工大學(xué)出版社 ， 2021. [8] Jeffrey P feffer. 人力資源方程式 [M]. 北京： 清華大學(xué)出版社， 2021 . [9] 何寧 . 青島市中小外貿(mào)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題及對(duì)策研究 [J]. 青島科技大學(xué)學(xué)報(bào) ，2021， 20（ 3）： 6975. [10] 吳曉求，應(yīng)展宇 . 激勵(lì)機(jī)制與資本結(jié)構(gòu)：理論與中國實(shí)證 [J]. 管理世界， 2021， (3)： 614. [11] 劉芳，吳歡偉，劉卓 . 國內(nèi)人力資源管理研究綜述 [J]. 科學(xué)管理研究， 2021， 24(4)： 8689. [12] 李前兵 . 國外中小企業(yè)人力資源管理研究綜述 [J]. 淮陰工學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021， 15(4)： 4850. [13] 董洪福 . 論民營企業(yè)人力資源管理策略 [J]. 長春理工大學(xué)學(xué)報(bào)， 2021， 19(3)： 5860. 摘 要 隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競爭 資源。 本文 通過定量調(diào)查、定性分析等方式對(duì)浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激勵(lì)措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源管理機(jī)構(gòu)定位低，對(duì)培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足，且缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。導(dǎo)致的原因有民營企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響，人力資源管理的目標(biāo)不清，各種管理手段效果不佳。 且民營企業(yè)生產(chǎn)部門效率不高、不能及時(shí)補(bǔ)充貨源，銷售部門應(yīng)收帳款回收情況不理想等問 III 題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。 要解決這一問題，不僅 要提高認(rèn)識(shí)，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵(lì)、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。 關(guān)鍵詞 ： 民營企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議 目 錄 1 引言 4 2 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 1 民營企業(yè)概念與特點(diǎn) 1 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 2 3 民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 3 人力資源管理的一般作用 3 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 4 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 4 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 4 目錄 IV 4 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 5 A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 5 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀 6 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 6 人力資源制度分散在各崗位制度中 18