人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-10 13:43 本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文目錄第1章引言 1 選題的背景及意義 1 選題的背景 1 選題的意義 1 研究的思路及方法 2 研究的思路 2 研究的方法 3第2章文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ) 4 文獻(xiàn)綜述 4 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 4 國(guó)外研究現(xiàn)狀 5 理論基礎(chǔ) 5 招聘的含義 5 招聘的原則 6 招聘的基礎(chǔ) 6 招聘的流程 7第3章江西飛尚科技有限公司招聘存在的問(wèn)題分析 8 江西飛尚科技有限公司概況 8 基本情況介紹 8 人力資源現(xiàn)狀 8 江西飛尚科技有限公司招聘存在的問(wèn)題 10 招聘前期準(zhǔn)備不到位 10 招聘實(shí)施過(guò)程不規(guī)范 11 招聘后續(xù)工作不得力 11 江西飛尚科技有限公司招聘問(wèn)題的原因 12 公司處在成長(zhǎng)起步階段 12 公司領(lǐng)導(dǎo)思想觀念滯后 12 招聘人員專業(yè)素質(zhì)不高 12第4章江西飛尚科技有限公司招聘問(wèn)題的對(duì)策建議 13 完善招聘前期準(zhǔn)備工作 13 完善招聘基礎(chǔ)工作 13 完善招聘計(jì)劃工作 14 規(guī)范招聘實(shí)施過(guò)程 18 規(guī)范運(yùn)用各種甄選技術(shù) 18 規(guī)范實(shí)施人員錄用工作 19 開(kāi)展有效的招聘后續(xù)工作 19 積極開(kāi)展招聘評(píng)估工作 19 積極引導(dǎo)新員工的工作 21第5章結(jié)論 22參考文獻(xiàn) 23致謝 24II第1章 引言 選題的背景在21世紀(jì)的今天，知識(shí)經(jīng)濟(jì)“大爆炸”，人才“搶奪”越演越烈，企業(yè)僅僅依靠物質(zhì)資源是不足以滿足自身發(fā)展需要的，更多地要采取有效的方案吸引更多的精英人才加入企業(yè)，從而推動(dòng)企業(yè)人力資源素質(zhì)的全方位的提高。然而，目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在獲取人力資源時(shí)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面由于招聘管理者并未認(rèn)識(shí)到招聘的重要性，另一方面則是由于招聘管理者不夠?qū)I(yè)，徘徊在招聘的各種理想模式中，缺乏怎樣將招募、甄選和錄用等方面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為可操作性的適合企業(yè)自身特點(diǎn)的具體方法。袁 [D].黑龍江大學(xué),2013.江西飛尚科技有限公司作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，更是處在一個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，加上在招聘管理方面的種種不足，致使其招聘工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在招募人才、留用人才和儲(chǔ)備人才等方面不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，甚至一度處于低靡狀態(tài)。基于上述原因，江西飛尚科技有限公司在人才市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是大大地降低了，其未來(lái)的發(fā)展勢(shì)必要受到致命性的制約。 選題的意義論文的研究成果旨在減少江西飛尚科技有限公司招聘存在的問(wèn)題，優(yōu)化招聘實(shí)施方案，幫助江西飛尚科技有限公司通過(guò)招聘吸引更多優(yōu)秀的合適的人才，從而推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)步地發(fā)展。具體表現(xiàn)為：（1）有利于降低公司的人員流失率。人員流失不僅僅是淺層面上人員數(shù)量的變化，更多地是人員培養(yǎng)和使用過(guò)程中所產(chǎn)生的無(wú)形的人力成本的增加。[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2010,37公司行之有效地開(kāi)展招聘工作，吸納大量?jī)?yōu)秀人才，人員數(shù)量和成本皆能得到很好的控制。（2）有利于提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高質(zhì)量的招聘可以為公司引進(jìn)大量的高素質(zhì)人才，帶動(dòng)公司已有員工不斷地成長(zhǎng)并淘汰一些不能夠順應(yīng)公司發(fā)展的員工，使公司員工的平均素質(zhì)水平可以在原有的基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)，讓公司在維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上添加更多有力的籌碼。（3）有利于塑造公司的良好形象。在招聘過(guò)程中公司利用空缺職位的信息發(fā)布、招聘宣講會(huì)等方式在一定程度上間接地對(duì)公司做了有效的宣傳，提升了公司的知名度。[J].中國(guó)商界(上半月),2010,12同時(shí)，論文的研究成果為國(guó)內(nèi)其它中小型民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展有效的招聘管理工作提供了很好的借鑒。 研究的思路論文首先闡述了招聘的相關(guān)理論，主要包括招聘的含義、招聘的基礎(chǔ)、招聘的流程和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。然后以江西飛尚科技有限公司為例，結(jié)合公司的具體情況找出公司招聘存在的問(wèn)題并分析其原因，進(jìn)而運(yùn)用招聘的相關(guān)理論提出解決招聘問(wèn)題的可行性的對(duì)策建議，旨在消減各種招聘問(wèn)題給公司帶來(lái)的不利影響，提高招聘的效果。提出問(wèn)題（研究背景及意義）問(wèn)題分析（公司招聘存在的問(wèn)題及原因）解決問(wèn)題（針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策建議）理論分析（文獻(xiàn)綜述、理論基礎(chǔ)）結(jié)論（研究成果與不足）論文結(jié)構(gòu)框架如下： 論文結(jié)構(gòu)框架 研究的方法（1）文獻(xiàn)查閱法：通過(guò)查閱、整理和歸納國(guó)內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)資料，總結(jié)出內(nèi)在的本質(zhì)問(wèn)題，再根據(jù)企業(yè)自身獨(dú)有的特征提出自己的觀點(diǎn)。（2）案例分析法：論文以具體的企業(yè)為例，針對(duì)性地研究分析了該企業(yè)現(xiàn)階段面臨的招聘問(wèn)題。（3）調(diào)查分析法：利用課余時(shí)間深入企業(yè)，通過(guò)實(shí)地提問(wèn)調(diào)查的方式了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，人力資源狀況及其它相關(guān)數(shù)據(jù)資料。 第2章文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ) 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀從知識(shí)脈絡(luò)分析的結(jié)果看，目前在CNKI數(shù)據(jù)庫(kù)中，2004年至2014年有關(guān)招聘的研究呈現(xiàn)先降后升的趨勢(shì)。如下圖： CNKI中關(guān)于招聘的文獻(xiàn)研究趨勢(shì)從具體內(nèi)容上來(lái)看，國(guó)內(nèi)關(guān)于招聘的研究，大致上反映出兩個(gè)特點(diǎn)：一是引入、吸收國(guó)外優(yōu)秀的研究成果，闡述具有時(shí)代性的理論和方法；二是根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)自身獨(dú)有的特色，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)環(huán)境，分析研究招聘理論的應(yīng)用問(wèn)題，其中招聘方法的實(shí)際操作問(wèn)題顯得尤為突出。代表性的觀點(diǎn)主要有：李明認(rèn)為招聘是促使人員與職位兩者相互匹配的過(guò)程，最終達(dá)到企業(yè)找到合適員工，應(yīng)聘人員找到合適崗位的目標(biāo)。[D].山東大學(xué),2012.郭遠(yuǎn)紅詳盡地闡明了內(nèi)部招聘的途徑及優(yōu)缺點(diǎn)，并對(duì)員工如何面對(duì)企業(yè)的內(nèi)部招聘提出了一系列的應(yīng)對(duì)措施。劉薇,[J].商業(yè)文化（下半月）,2011,06:98張麗棉提出招聘過(guò)程中的失誤造成了人員的大量流失，并指出解決該問(wèn)題的首要措施就是提高招聘的有效性。[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2013.陳杰覺(jué)得招聘人員現(xiàn)階段所面臨的巨大挑戰(zhàn)是如何篩選候選人，評(píng)估
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