【正文】 實用性、科學(xué)性和可操作性并重的原則，把管理人員從繁雜的日常人力資源管理事務(wù)中解脫出來，從而能夠集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。輸出的數(shù)據(jù)流：員工檔案庫處理邏輯編號：P3處理邏輯名稱：招聘管理處理邏輯簡述：根據(jù)人力資源規(guī)劃及各個部門經(jīng)理提出的人員需求制定相應(yīng)的招聘計劃輸入的數(shù)據(jù)流：各個部門的職位、部門經(jīng)理提出的人員需求處 理：根據(jù)各部門的現(xiàn)有職位空缺和人才需求，來制定招聘計劃方案輸出的數(shù)據(jù)流：招聘計劃表及審核表 處理邏輯編號：P4處理邏輯名稱：績效管理處理邏輯簡述：制定績效考核方案，績效統(tǒng)計結(jié)果，員工信息處 理：人力資源部將考核信息輸入到人力資源管理信息系統(tǒng)，考核信息將按序號排序并存儲在員工檔案庫中，人力資源部可以對考核信息進行操作，然后將操作后的信息存儲到數(shù)據(jù)庫中，存儲的記錄可以供各個部門員工查詢。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)組成：招聘編號+工作名稱+招聘要求+招聘時間+招聘地點+招聘部門+備注數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編號：DS003數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱：績效考核信息表簡要說明：記錄員工的績效考核成績信息。取值范圍：”E0101”~”E9999”數(shù)據(jù)項編號：I002數(shù)據(jù)項名稱：招聘計劃編號數(shù)據(jù)項類型：varchar(20)長度：20簡要說明：某個員工類型的招聘計劃項目編號。業(yè)務(wù)流程圖中的各種表示符號如圖22所示：圖22 業(yè)務(wù)流程圖符號說明北京建筑裝飾工程有限公司的人力資源管理總的業(yè)務(wù)流程大致如下：人力資源部門按照公司的發(fā)展要求制定適合公司的人力資源規(guī)劃并提交董事會的審批；根據(jù)審批后的人力資源規(guī)劃及現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)、各個部門的人員需求制定適當(dāng)?shù)恼衅赣媱澔蛘邔ΜF(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進行調(diào)整；通過招聘活動進行員工的招聘工作，員工入職后將他們的薪資福利方案提交財務(wù)處；定期或不定期的對員工進行績效考核并記錄考核結(jié)果，根據(jù)績效考核的結(jié)果對員工能力水平進行評定，將各個部門的員工能力水平報表提交到各部門經(jīng)理，方便進行任用決策。在調(diào)查過程中對調(diào)查的資料和數(shù)據(jù)進行分析整理，方便系統(tǒng)功能的調(diào)整和問題的解決。經(jīng)過以上三方面的可行性分析，在技術(shù)、經(jīng)濟和管理上都能滿足開發(fā)此系統(tǒng)的最低條件，所以該系統(tǒng)開發(fā)可行。編程語言和開發(fā)工具 (1)編程語言：C(2)數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2008 R2開發(fā)工具(3)開發(fā)工具：Microsoft visual studio 20 Microsoft SQL Server2008 R2等主要是對項目的經(jīng)濟效益進行評價，主要是支出的費用，其中包括設(shè)備購置費、軟件開發(fā)費、管理和維護費、人員工資和培訓(xùn)費等。有效利用公司內(nèi)的人力資源，充分發(fā)揮各個員工的本能，可以為公司實現(xiàn)以下目標(biāo)：　 （1）為提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績，人們應(yīng)把促進企業(yè)的成功當(dāng)作自己的義務(wù)；　（2）制定與企業(yè)業(yè)績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業(yè)最有效利用資源和實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的必要前提；（3）應(yīng)努力尋求人力資源管理政策與商業(yè)目標(biāo)之間的匹配和統(tǒng)一；（4）當(dāng)企業(yè)文化合理時，人力資源管理政策應(yīng)起支持作用；當(dāng)企業(yè)文化不合理時，人力資源管理政策應(yīng)促使其改進；（5）創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵員工創(chuàng)造，培養(yǎng)積極向上的作風(fēng)；人力資源政策應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供合適的環(huán)境；　　 （6）創(chuàng)造反應(yīng)靈敏、適應(yīng)性強的組織體系，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)；?。?）增強員工上班時間和工作內(nèi)容的靈活性；?。?）提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發(fā)揮其潛力提供 所需要的各種支持；（9）維護和完善員工隊伍的團隊建設(shè)； 可行性分析技術(shù)上的可行性分析主要分析現(xiàn)有技術(shù)條件能否順利完成開發(fā)工作，硬、軟件配置能否滿足開發(fā)者需要等。并且，既可以統(tǒng)一管理，又明確分工。（5）根據(jù)企業(yè)所有管理權(quán)限分布式控制系統(tǒng)：隨著企業(yè)管理理念的提高，企業(yè)內(nèi)的職位、崗位劃分越來越細致，針對這種發(fā)展的趨勢，我們選擇人力資源管理軟件的時候必須考慮到系統(tǒng)中權(quán)限控制是否適合公司各個崗位的問題。（3）完全按企業(yè)需求靈活定制性：現(xiàn)今企業(yè)管理個性化很融，各家有各家高招，針對于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展趨勢，必須要一套適合企業(yè)現(xiàn)今管理模式而且能定制未來發(fā)展模式的人力資源管理系統(tǒng)，也就是說我們需要的軟件應(yīng)該是可以隨著公司的調(diào)整和改變做出相應(yīng)的調(diào)整和改變的靈活系統(tǒng)。 系統(tǒng)特點（1）和企業(yè)內(nèi)部其它系統(tǒng)兼容性：企業(yè)無需考慮在使用人力資源管理系統(tǒng)后與自身的其他管理系統(tǒng)和將來要使用的先進系統(tǒng)互不兼容、數(shù)據(jù)無法交換的問題。對現(xiàn)有的系統(tǒng)信息進行分析、綜合、整理，收集了一些關(guān)于人事管理的信息，豐富數(shù)據(jù)庫內(nèi)容。人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對人才的激勵力度。在企業(yè)培訓(xùn)工作中應(yīng)采取高科技和高投入措施，使企業(yè)人才資本不斷增值。要按市場經(jīng)濟體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應(yīng)各類人才成長特點的新型人才管理體制。本系統(tǒng)重點就是針對這些問題進行的設(shè)計與開發(fā)。北京市建筑裝飾設(shè)計工程有限公司為當(dāng)?shù)貛砹藦姶蟮娜肆鳌⑸藤Q(mào)、資金流和信息流。人力資源管理系統(tǒng)是這樣一個系統(tǒng)，它能夠快速、方便地顯示結(jié)果，還可以對有關(guān)工資的各種信息進行統(tǒng)計，服務(wù)于財務(wù)部門，及企業(yè)主要管理者。飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等新競爭環(huán)境，組織掌握新的技術(shù)或者是進入新的市場領(lǐng)域獲得的競爭優(yōu)勢成為一種短期效應(yīng)，越來越多的組織通過構(gòu)筑自身的人力資源競爭力，維持生存并促進持續(xù)發(fā)展。本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計 第 47 頁 共 48 頁人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的畢業(yè)論文目 錄1. 緒論 1 選題背景 1 選題意義 2 資料來源 3 系統(tǒng)特點 32. 系統(tǒng)分析 4 初步調(diào)查，提出系統(tǒng)目標(biāo) 4 可行性分析 5 詳細調(diào)查 63. 系統(tǒng)設(shè)計 22 系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo) 22 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計 23 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 25 代碼設(shè)計 31 輸入輸出設(shè)計 31 物理配置方案設(shè)計（包括硬、軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計） 32 安全性設(shè)計 334 系統(tǒng)實施 33 開發(fā)工具選擇 33 算法說明 34 系統(tǒng)測試 355 系統(tǒng)使用與維護說明書 36 系統(tǒng)安裝與配置說明 36 系統(tǒng)使用說明書 36 系統(tǒng)維護說明書 406 設(shè)計開發(fā)總結(jié) 41 設(shè)計中使用的關(guān)鍵技術(shù) 41 畢業(yè)設(shè)計體會 41 結(jié)論 43致謝 45參考文獻 46緒論 選題背景人力資源管理系統(tǒng)這個概念首先是在1954年由Peter Drucker在《管理實踐》 一書中引入的，組織的管理由此進入一個新的時代。21世紀(jì)組織面臨銳不可當(dāng)?shù)慕?jīng)濟全球化趨勢。人力資源管理，就是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。北京市建筑裝飾設(shè)計工程有限公司充分拉動當(dāng)?shù)丶爸苓吔?jīng)濟的迅速發(fā)展，一個城市無商而不活。薪酬管理主要存在缺乏激勵性的問題，具體表現(xiàn)在人力資源管理的混亂。主要意義為：（1）加快建立適應(yīng)各類人才成長的管理體制。企業(yè)要利用培訓(xùn)和教育功能使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織” ，著力提高各類人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。激勵是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。 資料來源一方面，本系統(tǒng)的設(shè)計參考了現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)，比如：宏景人力資源管理系統(tǒng)、天潤人力資源管理系統(tǒng)，金益康人力資源管理系統(tǒng)等。系統(tǒng)設(shè)計的過程中，查閱了相關(guān)語言數(shù)據(jù)的工具書，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。該系統(tǒng)管理和升級方面更是輕松自如，因為系統(tǒng)只需要在企業(yè)服務(wù)器上安裝一次，其他客戶端電腦無需安裝任何額外程序，升級管理可以讓管理員直接在后臺添加功能即可，也可以實現(xiàn)服務(wù)器的銜接，這樣在升級的時候只需要升級一個服務(wù)器的內(nèi)容即可，這樣我們企業(yè)分支機構(gòu)無任擴展到世界任何地方都不必擔(dān)心升級管理的痛苦。這也是對管理制度的一種體現(xiàn)，體現(xiàn)了“管理在前，執(zhí)行在后”的先進理念。另外，在分布式權(quán)限控制系統(tǒng)中職位與權(quán)限相結(jié)合，不因人的流動而造成職責(zé)的空缺。企業(yè)的目標(biāo)最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現(xiàn)。經(jīng)以上分析得知：在技術(shù)上完全滿足于開發(fā)此系統(tǒng)。因為系統(tǒng)只需要在企業(yè)服務(wù)器上安裝一次，其他客戶端電腦無需安裝任何額外程序，升級管理可以讓管理員直接在后臺添加功能即可，也可以實現(xiàn)服務(wù)器的銜接，這樣在升級的時候只需要升級一個服務(wù)器的內(nèi)容即可，這樣我們企業(yè)分支機構(gòu)無論擴展到各個分公司都不必擔(dān)心升級管理的痛苦，所以管理難并不是這套系統(tǒng)的特點。詳細調(diào)查工作從組織機構(gòu)入手進行自頂向下的全面調(diào)查。通過業(yè)務(wù)詳細調(diào)查對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行分析，并最終用業(yè)務(wù)流程圖將整個企業(yè)中某項業(yè)務(wù)的處理流程表示出來。數(shù)據(jù)流程圖主要由數(shù)據(jù)處理、存儲、實體、數(shù)據(jù)流四個模塊構(gòu)成，其符號具體示意如下圖：圖24 數(shù)據(jù)流程說明圖根據(jù)圖23所示的北京建筑裝飾工程有限公司人力資源管理業(yè)務(wù)流程圖可以畫出該公司人力資源管理的頂層數(shù)據(jù)流程圖和系統(tǒng)頂層數(shù)據(jù)流程圖，如圖226面試結(jié)果公司規(guī)劃員工考核情況人員需求信息人力資源規(guī)劃方案董事會各部門應(yīng)聘群眾人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)聘簡歷財務(wù)部薪資福利圖25 北京建筑裝飾工程有限公司頂層數(shù)據(jù)流程圖F14更新員工信息F3 面試通知財務(wù)部F12工資信息董事會P3招聘管理D5 薪資庫D4 績效檔案庫F6員工工資條F7招聘合格人檔案D2 員工檔案庫D3 招聘檔案P1制定人力資源規(guī)劃F1人力規(guī)劃F1規(guī)劃方案應(yīng)聘群眾F2 個人簡歷F5職位申請單員工P2人事管理F4受聘人檔案F8招聘合格人員P4績效管理F4績效計劃F10員工績效信息P5薪資管理F5薪酬計劃F11員工績效檔案F13調(diào)用工資信息F15工資發(fā)放信息F9員工績效檔案F16員工檔案信息F17招聘計劃D1 規(guī)劃方案表圖26 北京建筑裝飾工程有限公司人力資源管理系統(tǒng)頂層數(shù)據(jù)流程圖將以上頂層數(shù)據(jù)流程圖展開后，各個子系統(tǒng)的第二層流程圖如下：1） 績效管理子系統(tǒng)流程圖人力管理專員考核等級查詢D4 績效檔案庫員工績效核算考核成績查詢圖27 北京建筑裝飾工程有限公司人力資源管理績效管理數(shù)據(jù)流程圖2）薪酬管理子系統(tǒng)流程圖 工資信息報表F15工資發(fā)放表人力資源專員P5薪資管理員工工資統(tǒng)計F5 薪酬計劃D5 薪資庫財務(wù)部查詢員工薪資F14 員工信息更新 工資信息圖28 北京建筑裝飾工程有限公司人力資源管理系統(tǒng)薪酬管理數(shù)據(jù)流程圖3） 招聘管理子系統(tǒng)流程圖F2個人簡歷職位增加F2招聘計劃人力資源專員職位查詢F3面試通知F5職位申請單應(yīng)聘人員工 新增職位信息職位刪除D2 員工檔案庫 職位更新圖29 北京建筑裝飾工程有限公司人力資源管理系統(tǒng)招聘管理子系統(tǒng)流程圖4） 人員信息管理子系統(tǒng)流程圖D2 員工檔案人力資源專員F7人員檔案信息