【導(dǎo)讀】題，這就是“做什么”?！白鍪裁础北取霸趺醋觥备匾?，因?yàn)檫@是企業(yè)經(jīng)營(yíng)。的方向問題，是決定企業(yè)存亡發(fā)展的大事。業(yè)時(shí)，考證被并購(gòu)企業(yè)的幾個(gè)要素分別是??種種動(dòng)向表明，管理層推動(dòng)資本市場(chǎng)改革的決心前所未有，更。為重要的是，這還暗示著政策上已經(jīng)做好了改革的準(zhǔn)備。解決股權(quán)分置問題。層次、多環(huán)節(jié)資本市場(chǎng)建設(shè)如箭在弦，資本市場(chǎng)正面臨重大轉(zhuǎn)折??亮相以來(lái)，3年掌控3家上市公司，對(duì)上市公司大股東動(dòng)輒全購(gòu)，手法兇悍，這就是飛尚系，以深圳飛尚實(shí)業(yè)發(fā)展公司為核心的一群關(guān)聯(lián)企業(yè)。然會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加而越來(lái)越高。球前70家大制藥企業(yè)將合并為15家。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況進(jìn)行的大范圍問卷調(diào)查以及實(shí)地調(diào)研。近日，課題組將有關(guān)。成果匯集成《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》。根據(jù)德國(guó)PWC咨詢公司2020年4月的一份調(diào)查研究報(bào)告。企業(yè)欲進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，就涉及到產(chǎn)業(yè)定位問題，這就是“做什么”。術(shù)問題，是執(zhí)行層面內(nèi)容，所以“做什么”比“怎么做”更重要。

　　

【正文】 西南藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步伐，使其成為西南地區(qū)規(guī)模最大、管理科學(xué)規(guī)范的化學(xué)合成藥及生物制藥企業(yè)。 醫(yī)藥行業(yè)的重組浪潮日益高漲，具有一般的動(dòng)因和特殊的動(dòng)因。一般的動(dòng)因就是，隨著工業(yè)品市場(chǎng)相對(duì)飽和，加入 WTO 后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及國(guó)有企業(yè)改革和戰(zhàn)略性調(diào)整的推進(jìn)和制造業(yè)領(lǐng)域并購(gòu)重組的普遍加快；特殊的動(dòng)因則是由醫(yī)藥行業(yè)自身的特點(diǎn)決定的，主要有以下幾個(gè)方面 :第一，國(guó)有 企業(yè)加快改革、國(guó)有工業(yè)加快戰(zhàn)略性調(diào)整和重組，而醫(yī)藥制造業(yè)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重相對(duì)較高。第二，醫(yī)藥行業(yè)屬于高增長(zhǎng)行業(yè)，預(yù)期的發(fā)展前景和利潤(rùn)空間相對(duì)較大，對(duì)資本流入有較強(qiáng)的吸引力。第三，醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度相對(duì)較低，并購(gòu)重組能夠帶來(lái)明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，尤其是營(yíng)銷和研發(fā)的規(guī)模效益。第四，醫(yī)藥制造業(yè)全面推行 GMP、 GSP、 GAP 認(rèn)證，提高對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的要求，進(jìn)一步推動(dòng)并購(gòu)重組的進(jìn)程。第五，醫(yī)藥行業(yè)屬于國(guó)家政策支持并購(gòu)重組的主要行業(yè)。 預(yù)計(jì)在今后一段時(shí)間內(nèi)，隨著醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)一步開放，全行業(yè)重組將進(jìn)一步升級(jí)，其中外資和民營(yíng)資本對(duì)國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)的并購(gòu)重組比重將明顯上升。 返回 【專家視點(diǎn)】 家族制真是最好嗎 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題組對(duì)浙江、廣東、四川、吉林和湖北等五省規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況進(jìn)行的大范圍問卷調(diào)查以及實(shí)地調(diào)研。近日，課題組將有關(guān)成果匯集成《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告 》（民營(yíng)企業(yè)藍(lán)皮書）。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心主任劉迎秋教授表示：目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題，除了競(jìng)爭(zhēng)力與規(guī)模不成正比之外，還存在一些令人擔(dān)憂的現(xiàn)象 。 憂慮一：誠(chéng)信度不太影響競(jìng)爭(zhēng)力 “問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)提供的資料表明，在中國(guó)現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信度與其競(jìng)爭(zhēng)力的高低之間不存在明顯的正相關(guān)關(guān)系。”在“藍(lán)皮書”中，課題組對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其質(zhì)量狀況與特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。這是其中的一個(gè)結(jié)論。 據(jù)了解，近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信問題已經(jīng)從制假售假“升級(jí)”到隨意編造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)、上市圈錢、操縱基金、欺騙股民等手段。全國(guó)人大代表、萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球曾在提交人大的議案中呼吁中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)誠(chéng)信觀念，并建議通過相應(yīng)的制度解決中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信問題。 在 “誠(chéng)信成本”不高的情況下，民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)帶有很強(qiáng)的機(jī)會(huì)色彩，靠一項(xiàng)優(yōu)惠的政策或者打政策的“擦邊球”和玩政策方面的“貓捉老鼠”游戲就能產(chǎn)生一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，而且一些民營(yíng)企業(yè)家的“原始積累”就是通過一些不誠(chéng)信的手段完成的。譬如，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志坦言曾經(jīng)賴過賬、走過私；東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁承認(rèn)自己曾經(jīng)“騙過人”，賣過沒有用的軟件；新希望集團(tuán)總裁劉永好也承認(rèn)賣過高水分的玉米飼料，賺了５００萬(wàn)昧心錢。 劉迎秋不無(wú)憂慮地指出：“我們現(xiàn)在社會(huì)的存在形態(tài)、制度結(jié)構(gòu)和政策環(huán)境、文化環(huán)境對(duì)不誠(chéng)信的懲罰成本還比較低，不誠(chéng)信的 收益還比較高。”他表示，要強(qiáng)化社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和法制環(huán)境建設(shè)。加強(qiáng)信用法治建設(shè)，配合司法部門構(gòu)建個(gè)人、企業(yè)和政府三位一體的信用法律體系。建立個(gè)人和企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫(kù)，向社會(huì)提供 １１ 有效信用信息資源。要充分發(fā)揮和有效利用行業(yè)協(xié)會(huì)的自律管理。通過工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)等非政府組織，強(qiáng)化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的引導(dǎo)和管理。 憂慮二：家族制真是最好嗎 “實(shí)地考察和問卷調(diào)查表明，在中國(guó)現(xiàn)階段，中小民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平并不必然與其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化水平成正相關(guān)關(guān)系。在企業(yè)規(guī)模較小或在企業(yè)發(fā)展的早期階段，現(xiàn)代化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治 理結(jié)構(gòu)不一定是企業(yè)的最佳選擇?！边@是“藍(lán)皮書”對(duì)治理結(jié)構(gòu)與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的總結(jié)。 “企業(yè)并不是因?yàn)榧易逯凭蜎]有競(jìng)爭(zhēng)力，也并不因?yàn)閷?shí)行了公司制就有競(jìng)爭(zhēng)力?！眲⒂镏赋?。但是他同時(shí)也指出，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)不盡合理制約了競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 在受調(diào)查企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式中，有限責(zé)任公司的比重占到樣本企業(yè)總數(shù)的%，但同時(shí)，有 %的企業(yè)承認(rèn)本企業(yè)本質(zhì)上仍是家族企業(yè)，有 %的企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有的股權(quán)比重占 90%以上。這就表明，目前中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在本質(zhì)上仍是家族控制型企業(yè)。 這種家族集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)由于內(nèi)部信任成本較低，有助于較小規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有效的組織與管理，因而在一定時(shí)期內(nèi)能適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。但從長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其質(zhì)量角度看，這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)必將限制企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。 西子聯(lián)合控股公司董事長(zhǎng)王水福對(duì)此表示深有感觸：民營(yíng)企業(yè)素有“機(jī)制靈活、產(chǎn)權(quán)明晰”的特點(diǎn)，但創(chuàng)業(yè)初期家族制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，就很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，“家族情感”、“家族矛盾”往往成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā) 展的“瓶頸”。要使企業(yè)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的活力，就必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，適時(shí)地建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 憂慮三：如何才能“耐得住寂寞” 在課題研究過程中，劉迎秋發(fā)現(xiàn)，很多規(guī)模龐大、名揚(yáng)天下的民營(yíng)企業(yè)所獲得的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)評(píng)價(jià)并不高。 分析其原因，他認(rèn)為，主要是這些企業(yè)過多地注重“做大”，不斷地進(jìn)行橫向兼并，而在資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率等反映成長(zhǎng)性的指標(biāo)方面則顯得不足。他提醒道：“一些知名企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)不高，這說(shuō)明他們存在著內(nèi)部危機(jī)?！? 另外，近年來(lái)一些民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展方向上表現(xiàn)出較多的“靈活性”：房地產(chǎn)熱了就 做房地產(chǎn)，金融市場(chǎng)有機(jī)會(huì)就做金融??浙江一家民營(yíng)紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人就表示“去年做房地產(chǎn)就賺了一個(gè)億，紡織的形勢(shì)也不錯(cuò)，但是比房地產(chǎn)就差遠(yuǎn)了?！? 富通集團(tuán)董事長(zhǎng)王建沂則表示：從一開始，富通就一直心無(wú)旁騖地專注于ＩＴ制造業(yè)內(nèi)的發(fā)展，不為其他利益所惑。富通集團(tuán)是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和全國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)。 2020 年，富通光通信產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額約占中國(guó)市場(chǎng)的 23%，位居全國(guó)第二。從 2020 年底開始，光通信產(chǎn)業(yè)陷入了全球性的低谷，直到今年才開始逐漸回暖。在此期間，王建沂的不少同行紛紛將資金撤出光通信，轉(zhuǎn)向獲利空間更大的 行業(yè)。但是富通集團(tuán)卻不斷“錯(cuò)過”諸如房地產(chǎn)開發(fā)之類的“商機(jī)”。 王建沂表示：作為民營(yíng)企業(yè)，不可否認(rèn)一點(diǎn)，就是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)是比較低的，而要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，惟一的辦法就是“耐得住寂寞”！擁有多家上市公司的民營(yíng)企業(yè) —— 華立集團(tuán)董事局主席汪力成也指出，民營(yíng)企業(yè)不能頭腦發(fā)熱，不要輕易涉足那些自己并不擅長(zhǎng)的行業(yè)，而應(yīng)該把主要精力放在如何做強(qiáng)做大上。 １２ 憂慮四：創(chuàng)新能力不夠 “藍(lán)皮書”指出：“創(chuàng)新能力的高低影響民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其質(zhì)量的提升?！币苍S這并不是民營(yíng)企業(yè)獨(dú)有的問題，但是不容忽視的是，創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制 約提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其質(zhì)量的主要因素。 “創(chuàng)新是越來(lái)越關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果一個(gè)企業(yè)在５年以后所提供的，依舊是與今天沒什么兩樣的產(chǎn)品和服務(wù)，那你肯定完蛋?！蔽髯勇?lián)合控股公司董事長(zhǎng)王水福表示。他說(shuō)，西子集團(tuán)在技術(shù)開發(fā)上倡導(dǎo)“鮮花理論”，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的核心必須是“新”。 劉迎秋表示：要用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其質(zhì)量的提升。要堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步深化民營(yíng)企業(yè)制度變革，提高民營(yíng)企業(yè)的管理水平。通過人性化的管理方式發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的契合。加強(qiáng)人才培養(yǎng)意識(shí)，培育創(chuàng)新激勵(lì)機(jī) 制，提高民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 返回