【導讀】題，這就是“做什么”?！白鍪裁础北取霸趺醋觥备匾?，因為這是企業(yè)經(jīng)營。的方向問題，是決定企業(yè)存亡發(fā)展的大事。業(yè)時，考證被并購企業(yè)的幾個要素分別是??種種動向表明，管理層推動資本市場改革的決心前所未有，更。為重要的是，這還暗示著政策上已經(jīng)做好了改革的準備。解決股權分置問題。層次、多環(huán)節(jié)資本市場建設如箭在弦，資本市場正面臨重大轉折??亮相以來，3年掌控3家上市公司，對上市公司大股東動輒全購，手法兇悍，這就是飛尚系，以深圳飛尚實業(yè)發(fā)展公司為核心的一群關聯(lián)企業(yè)。然會隨著競爭激烈程度的增加而越來越高。球前70家大制藥企業(yè)將合并為15家。企業(yè)競爭力狀況進行的大范圍問卷調(diào)查以及實地調(diào)研。近日，課題組將有關。成果匯集成《中國民營企業(yè)競爭力報告》。根據(jù)德國PWC咨詢公司2020年4月的一份調(diào)查研究報告。企業(yè)欲進入一個新的行業(yè)，就涉及到產(chǎn)業(yè)定位問題，這就是“做什么”。術問題，是執(zhí)行層面內(nèi)容，所以“做什么”比“怎么做”更重要。

　　

【正文】 西南藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步伐，使其成為西南地區(qū)規(guī)模最大、管理科學規(guī)范的化學合成藥及生物制藥企業(yè)。 醫(yī)藥行業(yè)的重組浪潮日益高漲，具有一般的動因和特殊的動因。一般的動因就是，隨著工業(yè)品市場相對飽和，加入 WTO 后國際競爭的加劇，以及國有企業(yè)改革和戰(zhàn)略性調(diào)整的推進和制造業(yè)領域并購重組的普遍加快；特殊的動因則是由醫(yī)藥行業(yè)自身的特點決定的，主要有以下幾個方面 :第一，國有 企業(yè)加快改革、國有工業(yè)加快戰(zhàn)略性調(diào)整和重組，而醫(yī)藥制造業(yè)的國有經(jīng)濟比重相對較高。第二，醫(yī)藥行業(yè)屬于高增長行業(yè)，預期的發(fā)展前景和利潤空間相對較大，對資本流入有較強的吸引力。第三，醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度相對較低，并購重組能夠帶來明顯的規(guī)模經(jīng)濟效益，尤其是營銷和研發(fā)的規(guī)模效益。第四，醫(yī)藥制造業(yè)全面推行 GMP、 GSP、 GAP 認證，提高對醫(yī)藥企業(yè)的要求，進一步推動并購重組的進程。第五，醫(yī)藥行業(yè)屬于國家政策支持并購重組的主要行業(yè)。 預計在今后一段時間內(nèi)，隨著醫(yī)藥行業(yè)進一步開放，全行業(yè)重組將進一步升級，其中外資和民營資本對國有醫(yī)藥企業(yè)的并購重組比重將明顯上升。 返回 【專家視點】 家族制真是最好嗎 中國社會科學院民營企業(yè)競爭力研究課題組對浙江、廣東、四川、吉林和湖北等五省規(guī)模以上民營企業(yè)競爭力狀況進行的大范圍問卷調(diào)查以及實地調(diào)研。近日，課題組將有關成果匯集成《中國民營企業(yè)競爭力報告 》（民營企業(yè)藍皮書）。中國社會科學院民營經(jīng)濟研究中心主任劉迎秋教授表示：目前我國民營企業(yè)競爭力存在的問題，除了競爭力與規(guī)模不成正比之外，還存在一些令人擔憂的現(xiàn)象 。 憂慮一：誠信度不太影響競爭力 “問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫提供的資料表明，在中國現(xiàn)階段，民營企業(yè)的誠信度與其競爭力的高低之間不存在明顯的正相關關系?！痹凇八{皮書”中，課題組對我國民營企業(yè)競爭力及其質量狀況與特點進行了總結。這是其中的一個結論。 據(jù)了解，近年來民營企業(yè)的誠信問題已經(jīng)從制假售假“升級”到隨意編造經(jīng)營業(yè)績、制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)、上市圈錢、操縱基金、欺騙股民等手段。全國人大代表、萬向集團董事局主席魯冠球曾在提交人大的議案中呼吁中國企業(yè)加強誠信觀念，并建議通過相應的制度解決中國企業(yè)誠信問題。 在 “誠信成本”不高的情況下，民營企業(yè)的成長帶有很強的機會色彩，靠一項優(yōu)惠的政策或者打政策的“擦邊球”和玩政策方面的“貓捉老鼠”游戲就能產(chǎn)生一個民營企業(yè)，而且一些民營企業(yè)家的“原始積累”就是通過一些不誠信的手段完成的。譬如，聯(lián)想集團董事長柳傳志坦言曾經(jīng)賴過賬、走過私；東軟集團董事長劉積仁承認自己曾經(jīng)“騙過人”，賣過沒有用的軟件；新希望集團總裁劉永好也承認賣過高水分的玉米飼料，賺了５００萬昧心錢。 劉迎秋不無憂慮地指出：“我們現(xiàn)在社會的存在形態(tài)、制度結構和政策環(huán)境、文化環(huán)境對不誠信的懲罰成本還比較低，不誠信的 收益還比較高?！彼硎?，要強化社會誠信意識和法制環(huán)境建設。加強信用法治建設，配合司法部門構建個人、企業(yè)和政府三位一體的信用法律體系。建立個人和企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，向社會提供 １１ 有效信用信息資源。要充分發(fā)揮和有效利用行業(yè)協(xié)會的自律管理。通過工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會和商會等非政府組織，強化對民營企業(yè)的引導和管理。 憂慮二：家族制真是最好嗎 “實地考察和問卷調(diào)查表明，在中國現(xiàn)階段，中小民營企業(yè)的競爭力水平并不必然與其產(chǎn)權結構、企業(yè)治理結構的現(xiàn)代化水平成正相關關系。在企業(yè)規(guī)模較小或在企業(yè)發(fā)展的早期階段，現(xiàn)代化的產(chǎn)權結構和治 理結構不一定是企業(yè)的最佳選擇?！边@是“藍皮書”對治理結構與民營企業(yè)競爭力關系的總結。 “企業(yè)并不是因為家族制就沒有競爭力，也并不因為實行了公司制就有競爭力?！眲⒂镏赋?。但是他同時也指出，民營企業(yè)產(chǎn)權結構與治理結構不盡合理制約了競爭力的提高。 在受調(diào)查企業(yè)的產(chǎn)權形式中，有限責任公司的比重占到樣本企業(yè)總數(shù)的%，但同時，有 %的企業(yè)承認本企業(yè)本質上仍是家族企業(yè)，有 %的企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有的股權比重占 90%以上。這就表明，目前中國大多數(shù)民營企業(yè)在本質上仍是家族控制型企業(yè)。 這種家族集權式治理結構由于內(nèi)部信任成本較低，有助于較小規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)更有效的組織與管理，因而在一定時期內(nèi)能適應中國的國情和企業(yè)發(fā)展的實際。但從長期發(fā)展和進一步提升民營企業(yè)競爭力及其質量角度看，這種原始的企業(yè)產(chǎn)權形態(tài)和組織結構必將限制企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。 西子聯(lián)合控股公司董事長王水福對此表示深有感觸：民營企業(yè)素有“機制靈活、產(chǎn)權明晰”的特點，但創(chuàng)業(yè)初期家族制企業(yè)的優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，就很難適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，“家族情感”、“家族矛盾”往往成為企業(yè)進一步發(fā) 展的“瓶頸”。要使企業(yè)繼續(xù)保持強勁的活力，就必須適應企業(yè)發(fā)展的客觀需求，適時地建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 憂慮三：如何才能“耐得住寂寞” 在課題研究過程中，劉迎秋發(fā)現(xiàn)，很多規(guī)模龐大、名揚天下的民營企業(yè)所獲得的競爭力指數(shù)評價并不高。 分析其原因，他認為，主要是這些企業(yè)過多地注重“做大”，不斷地進行橫向兼并，而在資產(chǎn)收益率、利潤增長率等反映成長性的指標方面則顯得不足。他提醒道：“一些知名企業(yè)競爭力指數(shù)不高，這說明他們存在著內(nèi)部危機?！? 另外，近年來一些民營企業(yè)在發(fā)展方向上表現(xiàn)出較多的“靈活性”：房地產(chǎn)熱了就 做房地產(chǎn)，金融市場有機會就做金融??浙江一家民營紡織企業(yè)的負責人就表示“去年做房地產(chǎn)就賺了一個億，紡織的形勢也不錯，但是比房地產(chǎn)就差遠了?！? 富通集團董事長王建沂則表示：從一開始，富通就一直心無旁騖地專注于ＩＴ制造業(yè)內(nèi)的發(fā)展，不為其他利益所惑。富通集團是國家重點高新技術企業(yè)和全國電子信息百強企業(yè)。 2020 年，富通光通信產(chǎn)業(yè)市場份額約占中國市場的 23%，位居全國第二。從 2020 年底開始，光通信產(chǎn)業(yè)陷入了全球性的低谷，直到今年才開始逐漸回暖。在此期間，王建沂的不少同行紛紛將資金撤出光通信，轉向獲利空間更大的 行業(yè)。但是富通集團卻不斷“錯過”諸如房地產(chǎn)開發(fā)之類的“商機”。 王建沂表示：作為民營企業(yè)，不可否認一點，就是創(chuàng)業(yè)的起點是比較低的，而要打造核心競爭力，惟一的辦法就是“耐得住寂寞”！擁有多家上市公司的民營企業(yè) —— 華立集團董事局主席汪力成也指出，民營企業(yè)不能頭腦發(fā)熱，不要輕易涉足那些自己并不擅長的行業(yè)，而應該把主要精力放在如何做強做大上。 １２ 憂慮四：創(chuàng)新能力不夠 “藍皮書”指出：“創(chuàng)新能力的高低影響民營企業(yè)競爭力及其質量的提升?！币苍S這并不是民營企業(yè)獨有的問題，但是不容忽視的是，創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制 約提升民營企業(yè)競爭力及其質量的主要因素。 “創(chuàng)新是越來越關鍵的競爭優(yōu)勢，如果一個企業(yè)在５年以后所提供的，依舊是與今天沒什么兩樣的產(chǎn)品和服務，那你肯定完蛋?！蔽髯勇?lián)合控股公司董事長王水福表示。他說，西子集團在技術開發(fā)上倡導“鮮花理論”，強調(diào)技術的核心必須是“新”。 劉迎秋表示：要用科學發(fā)展觀引領民營企業(yè)競爭力及其質量的提升。要堅持以人為本，進一步深化民營企業(yè)制度變革，提高民營企業(yè)的管理水平。通過人性化的管理方式發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標的契合。加強人才培養(yǎng)意識，培育創(chuàng)新激勵機 制，提高民營企業(yè)核心競爭力。 返回