【導(dǎo)讀】企業(yè)財(cái)務(wù)狀況：公司注冊資金50萬元，截止到2020年9月底，公司凈資產(chǎn)總計(jì)，無銀行貸款。以葡萄種植為主體，充分利用和發(fā)揮當(dāng)?shù)鬲?dú)特的自然資。葡萄原產(chǎn)地域要求，產(chǎn)品通過有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證。建立生態(tài)型產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)基礎(chǔ)研究開發(fā)條件和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。有利地推動(dòng)再就業(yè)工程,對實(shí)?，F(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。⑸建成一流的觀光農(nóng)業(yè)及葡萄文化旅游地。通過引入最新的種。們領(lǐng)略田園風(fēng)光，弘揚(yáng)葡萄種植文化，充分展現(xiàn)人與自然和諧。農(nóng)藥，使種植的葡萄完全達(dá)到國家無公害標(biāo)準(zhǔn)。以無公害、綠色為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定無公害葡萄生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，售任務(wù)與指標(biāo)，定額包干。建立銷售量和回款額與個(gè)人收入掛鉤的。激勵(lì)與制約機(jī)制。產(chǎn)品銷售的主要目標(biāo)市場定位在重慶、成都及國。以采取有效措施加以控制和規(guī)避。業(yè)綜合生態(tài)環(huán)境良好，適宜無公害葡萄的生長和發(fā)展。示范帶動(dòng)作用大。

　　

【正文】 人 20 人，季節(jié)性臨時(shí)工 100人。 總經(jīng)理 人力資源 生產(chǎn)部 市場銷售 財(cái)務(wù) 葡萄基地 保鮮儲存基地 第十一章 組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置 48 經(jīng)營管理模式 企業(yè)通過采取“正確引導(dǎo)、農(nóng)戶協(xié)助、市場動(dòng)作”等措施，加強(qiáng)對農(nóng)戶的種植技術(shù)的傳授，調(diào)動(dòng)農(nóng)戶種植葡萄的積極性，通過無償?shù)姆N苗的支助，改變農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營模式。通過產(chǎn)品的品牌效應(yīng)帶動(dòng)一方農(nóng)戶脫貧致富。 項(xiàng)目擴(kuò)建后，在管理體制上，實(shí)行管理模 式企業(yè)化，管理手段現(xiàn)代化，管理措施科學(xué)化。經(jīng)營管理采取風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式。確立各部門目標(biāo)，發(fā)展的規(guī)模、管理標(biāo)準(zhǔn)、資金、物資使用標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定，確保企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)化和規(guī)范化。并通過加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，充分發(fā)揮基地的帶動(dòng)作用，掀起廣大農(nóng)戶規(guī)范化種植葡萄的積極性。 經(jīng)營管理措施 公司建立完善的現(xiàn)代化管理體系，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的逐級分工責(zé)任制，各部門職能分明，責(zé)權(quán)統(tǒng)一。 工程管理：成立工程指揮部，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，并派專業(yè)工程技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。 生產(chǎn)管理：公司已 有多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，摸索出一套適合當(dāng)?shù)仄咸逊N植的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。特別是近幾年來，致力于美夏系列葡萄的種植和研究，積累了豐厚的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。 財(cái)務(wù)管理措施：項(xiàng)目建設(shè)資金由公司統(tǒng)一管理，并單獨(dú)立帳、單獨(dú)管理，?？顚Ｓ茫旯ず笥身?xiàng)目主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 銷售管理措施：公司根據(jù)產(chǎn)品的市場份額，劃分銷售區(qū)域， 第十一章 組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置 49 落實(shí)銷售任務(wù)與指標(biāo)，定額包干。建立銷售量和回款額與個(gè)人收入掛鉤的激勵(lì)與制約機(jī)制。并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整營銷策略。 技術(shù)培訓(xùn) 大力開展種植戶的技術(shù)培訓(xùn)，為農(nóng)戶舉辦栽培技術(shù)培訓(xùn)班，組織農(nóng)業(yè)專家為他們講課 ，組成技術(shù)咨詢小組，為種植戶解決種植過程中的問題。對規(guī)模大的專業(yè)戶進(jìn)行技術(shù)扶持，使他們及時(shí)掌握最新栽培技術(shù)和管理方式，成為高收益大戶。 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 葡萄種植屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，主要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)是農(nóng)藥、化肥的使用。項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)杜絕高殘留農(nóng)藥。但生產(chǎn)管理中仍然要重點(diǎn)抓好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生，確保生產(chǎn)者的安全健康。 嚴(yán)格加強(qiáng)農(nóng)藥的保管和使用。設(shè)專職人員保管和發(fā)放，并按生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)撥發(fā)放，每次使用的農(nóng)藥，專人領(lǐng)取、專人配制。當(dāng)日未用的藥下午收工時(shí)及時(shí)收回保管。 使用農(nóng)藥時(shí)生產(chǎn)人員必須配帶防護(hù)口 罩，膠皮防護(hù)手套、布制帶肩安全防護(hù)帽。防護(hù)口罩、防護(hù)帽每次（天）清洗一次。防護(hù)口罩每三次換新一次，防護(hù)帽 3 天換新一次，防護(hù)手套隨用隨換。 使用農(nóng)藥時(shí)主管人員或技術(shù)部主任、技術(shù)員要到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，不得擅離職守。 使用農(nóng)藥時(shí)，每次收工時(shí)必須更換工作服，保持衛(wèi)生清潔，否則不得進(jìn)入食堂和宿舍休息。 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 50 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論 項(xiàng)目建設(shè)符合國家大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和加快先進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，項(xiàng)目依托的栽培技術(shù)具有顯著的創(chuàng)新性、先進(jìn)性、獨(dú)特實(shí)用性和生態(tài)安全性，已具 備產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)基礎(chǔ)，具有進(jìn)一步開發(fā)、推廣和應(yīng)用價(jià)值。通過與多家 果樹研究院所、 農(nóng)業(yè)發(fā)展公司 的合作，不斷加強(qiáng)科技實(shí)力和核心競爭力。該項(xiàng)目依托國家和當(dāng)?shù)卣娜χС郑浞掷卯?dāng)?shù)?的 土地資源優(yōu)勢和開發(fā)潛力， 引進(jìn)國外優(yōu)良葡萄品種，使產(chǎn)品的品牌力度大幅度提高，有效地促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，可充分帶動(dòng) 銅梁 地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，符合國家農(nóng)副產(chǎn)品 生產(chǎn) 加工的產(chǎn)業(yè)政策。該項(xiàng)目建設(shè)方案合理，種植技術(shù)先進(jìn)，具備穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)效益分析預(yù)測表明，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均高于行業(yè)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均表現(xiàn)良好勢頭。 綜上所述 ，在國家新農(nóng)村建設(shè)的宏觀背景下，通過當(dāng)?shù)馗骷壵恼_引導(dǎo)和支持， 本項(xiàng)目的實(shí)施將加快先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化， 發(fā)揮企業(yè)自身的科技、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，在銅梁建設(shè)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的葡萄生態(tài)示范 基地 。通過培植和發(fā)展壯大企業(yè)的帶動(dòng)地位，產(chǎn)生良好的產(chǎn)業(yè)化輻射效應(yīng) 。企業(yè) 為 種植戶 無償提供優(yōu)良種源、技術(shù)支撐等服務(wù)，帶動(dòng)區(qū)域葡萄種植 和旅游 產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展， 為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富開辟新的途徑。符合國家和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 51 的要求，順應(yīng)了資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的需要，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)都有極 為重要的示范推廣作用。 問題與建議 問題 一是規(guī)模小。即種植過散，種類過多，規(guī)模過小。這種分散型、多品種、小規(guī)模種植，使當(dāng)?shù)刂两駴]有形成大的買方市場，削弱了本地農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。 二是檔次低。種植作物以大路貨為主，科技含量不高，產(chǎn)品檔次較低，與精品農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)的差距還相當(dāng)大。 三是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯。缺乏品牌意識，特色不明顯，優(yōu)勢不突出，調(diào)整后勁不足，離形成產(chǎn)業(yè)村、產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)區(qū)的要求還相差甚遠(yuǎn)。 建議 一是激勵(lì)政策驅(qū)動(dòng)。對農(nóng)民群眾要制定激勵(lì)保護(hù)政策，對調(diào)整農(nóng)戶進(jìn)行資金 扶持和技術(shù)服務(wù)。 二是宣傳培訓(xùn)帶動(dòng)。采取多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳和培訓(xùn)，營造種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好氛圍，進(jìn)一步提高農(nóng)民群眾對結(jié)構(gòu)調(diào)整的理性認(rèn)識，不斷拓寬調(diào)整新思路，探索增效新途徑。 三是參觀學(xué)習(xí)促動(dòng)。通過現(xiàn)場觀摩，引導(dǎo)干部群眾克服不想調(diào)、不會調(diào)、盲目調(diào)的問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的健康發(fā)展。 52 目 錄 第一章 總 論 .......................................... 1 項(xiàng)目提要 ........................................... 2 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) .............................. 6 綜合評價(jià) ........................................... 6 第二章 項(xiàng)目背景及必要性 ................................ 8 項(xiàng)目建設(shè)背景 ....................................... 8 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 ................................... 10 第三章 建設(shè) 條件 ...................................... 14 項(xiàng)目區(qū)概況 ........................................ 14 項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)劣勢分析 ............................. 15 第四章 建設(shè)單位基本情況 ............................... 20 建設(shè)單位概況 ...................................... 20 研發(fā)能力 .......................................... 20 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 ...................................... 20 法人代表基本情況 ................................... 21 第五章 市場分析與銷售方案 ............................. 22 市場分析 .......................................... 22 銷售策略、方案和營銷模式 ........................... 24 市場風(fēng)險(xiǎn)分析 ...................................... 24 53 第六章 項(xiàng)目建設(shè)方案 .................................. 26 建 設(shè)任務(wù)和規(guī)模 ..................................... 26 建設(shè)規(guī)劃和布局 ..................................... 26 生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程 ............................. 27 項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容 ......................... 30 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 ................................... 32 第七章 投資概算與資金來源 ............................. 34 投資概算依據(jù) ...................................... 34 投資概算 .......................................... 34 資金來源 .......................................... 35 資金使用和管理 ..................................... 35 第八章 財(cái)務(wù)評價(jià) ...................................... 37 財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù) ...................................... 37 銷售收入和銷售稅金及附加估算 ....................... 37 總成本及經(jīng)營成本估算 ............................... 38 財(cái)務(wù)效益分析 ...................................... 38 ....................................... 39 財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論 ...................................... 41 第九章 環(huán)境影響評價(jià) .................................. 42 環(huán)境影響 .......................................... 42 環(huán)境保護(hù)與治理措施 ................................. 42 評價(jià)與審批 ........................................ 42 54 第十章 農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價(jià) ........... 43 農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 ................................ 43 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價(jià) ............................ 45 其它影響評價(jià) ..................................... 46 第十一章 組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置 ....................... 47 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 ............................ 47 經(jīng)營管理模式 ..................................... 48 經(jīng)營管理措施 ..................................... 48 技術(shù)培訓(xùn) ......................................... 49 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 ................................ 49 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 ......................... 50 可行性研究結(jié)論 .................................... 50 問題與建議 ....................................... 51 目 錄 ................................................ 53 55 寧夏青銅峽禹皇酒莊建設(shè)項(xiàng)目 可行性 研究 報(bào)告 56 項(xiàng)目提要 項(xiàng)目名稱：寧夏青銅峽禹皇酒莊建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目主管 單位及法人代表：青銅峽市供銷合作社 法人代表： 項(xiàng)目申報(bào)單位：寧夏青銅峽禹皇酒莊有限公司 法人代表： 項(xiàng)目性質(zhì)：新建 項(xiàng)目編制依據(jù) 《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)寧夏經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的若干意見》 2020 年 12 月 31 日《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村工作，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力若干政策的意見》中明確提出：“加快建設(shè)以冷藏和低濕倉儲運(yùn)輸為主的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈系統(tǒng)，對農(nóng)產(chǎn)品倉儲設(shè)施建設(shè)用土地按工業(yè)用地對待”。 《國務(wù)院辦公廳搞適流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見》國辦發(fā) [2020]134 號 國家發(fā)改委 2020 年 11 月 7 日急件《關(guān)于進(jìn)一步做好流通領(lǐng)域國債項(xiàng)目儲備工作的通知》 寧夏自治區(qū)《優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局及發(fā)展規(guī)劃》 《寧夏農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃