【正文】 套300009罐裝生產(chǎn)線3條30000090貯藏罐2050噸150個20000030001果漿流量計3臺50000151500千瓦變壓器1臺750001水暖配套設(shè)施501其它附屬設(shè)備201核心區(qū)技術(shù)培訓(xùn)設(shè)施50（四）其它費用192基本預(yù)備費50勘探設(shè)計費40建設(shè)單位管理費30建設(shè)期貸款利息72二、輻射區(qū)示范基地2355整地費5000畝200100水泥柱350000根10350鐵線100噸400040種苗5000畝20001000灌渠及輸水管路50000米100500攔河壩10處200000200深井25眼50000125田間作業(yè)路8公里5000040合計示范基地總投資6932九、基地建設(shè)實施進(jìn)度根據(jù)基地建設(shè)規(guī)模，到2010年達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。2006年基地建設(shè)面積2000畝，葡萄酒年加工能力2000噸。2008年基地建設(shè)面積4000畝，葡萄酒年加工能力4000噸。2010年基地建設(shè)面積5000畝，葡萄酒年加工能力5000噸。已完成示范基地建設(shè)及投資2000畝，年加工能力2000噸，已投資1680萬元。其中：核心區(qū)投資980萬元。葡萄生產(chǎn)基地投資700萬元。2008年基地建設(shè)面積4000畝，葡萄酒年加工能力4000噸。核心區(qū)計劃投資2000萬元。生產(chǎn)基地計劃投資1100萬元。2010年基地建設(shè)面積5000畝，葡萄酒年加工能力5000噸。核心區(qū)計劃投資1597萬元。生產(chǎn)基地計劃投資555萬元。累計核心區(qū)計劃投資3597萬元。累計生產(chǎn)基地計劃投資1655萬元。十、示范基地建設(shè)組織管理示范基地核心區(qū)組織管理以公司的形式組建組織機構(gòu)，即某森澳葡萄酒有限公司。下設(shè)生產(chǎn)部、經(jīng)銷部、科技部、財務(wù)部、后勤部、基地開發(fā)部。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)葡萄酒加工生產(chǎn)和設(shè)備安裝維修。經(jīng)銷部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，及原材料采購?？萍奸_發(fā)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研制、產(chǎn)品包裝、新工藝引進(jìn)。財務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)的資金籌措、成本測算。后勤部：職工的福利生活、行政管理、事務(wù)接待。基地開發(fā)部：組織生產(chǎn)基地協(xié)會，落實生產(chǎn)基地任務(wù)，簽訂合同，基地農(nóng)民種植技術(shù)培訓(xùn)。公司總經(jīng)理基地開發(fā)部經(jīng) 理科研部經(jīng) 理財務(wù)部經(jīng) 理經(jīng)銷部經(jīng) 理后勤部經(jīng) 理生產(chǎn)部經(jīng) 理企業(yè)管理企業(yè)核算技術(shù)培訓(xùn)協(xié)會組織企業(yè)服務(wù)資金籌措技術(shù)引進(jìn) 新產(chǎn)品研發(fā)原料采購市場營銷產(chǎn)品生產(chǎn)機械維修安裝生產(chǎn)基地組織管理由公司組建的葡萄生產(chǎn)協(xié)會。下設(shè)分協(xié)會，即每個村成立一個葡萄生產(chǎn)協(xié)會分會，由該組織組織農(nóng)民生產(chǎn)，負(fù)責(zé)日常農(nóng)民生產(chǎn)的基地落實、技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與公司的各種事務(wù)。示范基地的生產(chǎn)運作方式采取“公司+生產(chǎn)基地+農(nóng)戶”。在產(chǎn)品上，實施訂單生產(chǎn)，由公司與農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)合同，在保低價的前提下負(fù)責(zé)農(nóng)民的產(chǎn)品收購。在生產(chǎn)上，由公司組織聘請葡萄種植專家對農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)。十一、效益測算及社會效益基地建成后，，上繳稅金3300萬元，利潤3100萬元。16000 產(chǎn)值銷售收入14000120001000080006000利潤稅金400020001000 2000 3000 4000 5000根據(jù)坐標(biāo)顯示，基地建設(shè)1000畝的產(chǎn)值、銷售收入、稅金、利潤累加遞增。加工生產(chǎn)能力隨著基地建設(shè)面積增加，企業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、稅金、利潤同比增加。葡萄生產(chǎn)基地達(dá)到5000畝，每年農(nóng)民可實現(xiàn)銷售收入7500萬元，利潤2400萬元；其增值同企業(yè)效益測算的坐標(biāo)類同。農(nóng)民收入和利潤隨著基地建設(shè)面積增加，銷售收入、利潤同比增加。基地建成后，一方面，可為社會創(chuàng)造200余個就業(yè)崗位，帶動區(qū)域農(nóng)民1000余戶，安排農(nóng)村勞動力2000人。另一方面，由于國家對葡萄酒市場的進(jìn)一步規(guī)范，原來由勾兌酒所占的市場分額將被原汁葡萄酒所取代，對釀酒葡萄需求量迅速遞增，釀酒葡萄價格將會上漲，從而可增加農(nóng)民種植葡萄產(chǎn)品的收入。按照全國葡萄酒產(chǎn)量計算，釀酒葡萄的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了要求。因此，葡萄生產(chǎn)基地的建設(shè)將是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一個最佳產(chǎn)業(yè)。十二、措施保障，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃進(jìn)一步解放思想、更新觀念、提高認(rèn)識、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由總經(jīng)理為組長，聘請中國科學(xué)特產(chǎn)研究所為顧問、縣農(nóng)發(fā)局、財政局、林業(yè)局、水務(wù)局等有關(guān)局的領(lǐng)導(dǎo)參加的示范基地領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，采取與市場經(jīng)濟條件相適應(yīng)的工作方法和組織方法，推進(jìn)示范基地建設(shè)。，強化培訓(xùn)示范基地建設(shè)科技上依托省農(nóng)業(yè)大學(xué)、省農(nóng)科院，縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)科站，建立健全三組科技技術(shù)服務(wù)組織，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)配套技術(shù)和優(yōu)良品種。積極培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)人員，農(nóng)業(yè)勞動力通過強化培訓(xùn)獲得綠色證書比例占40%，科技貢獻(xiàn)率占60%以上。、多層次、全方位籌集建設(shè)資金示范基地實施的項目以招商引資為主體，政府扶持為輔，積極爭取銀行信貸（市、縣農(nóng)村信用社，市農(nóng)業(yè)銀行承諾）以及利用我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范縣、生態(tài)農(nóng)業(yè)試點縣等國家和省的項目爭取資金）。要建立并執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，管好用好各項資金。、強化環(huán)境認(rèn)真落實省政府確定的各項優(yōu)惠政策，對來示范基地投資的客商提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)，積極動員組織縣內(nèi)農(nóng)戶參與示范基地建設(shè)，針對農(nóng)戶承包分散經(jīng)營的土地，通過多種形勢，解決連片經(jīng)營問題。，保護生態(tài)環(huán)境強化基地建設(shè)主要體現(xiàn)在生產(chǎn)綠色食品。綠色食品要求出自良好的生態(tài)環(huán)境，這就要求綠色食品生產(chǎn)基地環(huán)境和生產(chǎn)加工過程的環(huán)境質(zhì)量必須持續(xù)滿足綠色食品產(chǎn)地的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，真正實現(xiàn)從土地到餐桌的全程質(zhì)量控制。因此，保持良好的生態(tài)環(huán)境，減少大氣、水、土壤等嚴(yán)格按照綠色食品操作規(guī)程進(jìn)行管理和監(jiān)督。產(chǎn)地不合格的，一律不準(zhǔn)使用綠色食品標(biāo)志。每年對企業(yè)進(jìn)行一次年檢，抽檢，不合格的堅決予以取締，一定要做到以質(zhì)取勝，寧缺毋濫。同時加強基地的生態(tài)環(huán)境建設(shè)，使基地環(huán)境永久符合發(fā)展綠色食品要求。目前，某森澳葡萄酒已打造出某特色品牌，爭取在2006年申報綠色食品認(rèn)證，在取得綠色食品認(rèn)證的基礎(chǔ)上，再上一個新的臺階，把產(chǎn)品打入國際市場，讓世界各國消費者都認(rèn)識到，我們森澳葡萄酒是我國遼東地區(qū)的特色產(chǎn)品，從而走出國門，與世界接軌。34