【導(dǎo)讀】本章主要探討某董事會目前存在的主要問題及將來董事會的類型選。擇,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及董事會規(guī)模等重大問題。董事會按其核心職能和管控范圍可分為以下兩種類型。治理型董事會的核心思想是強(qiáng)調(diào)對人的控制和對超重大事項(xiàng)的控制相結(jié)合;在確保外部董事和獨(dú)立董事適當(dāng)比例的前提下,充分吸納某擁有股權(quán)的。而某公司目前的董事。獨(dú)立董事的人選應(yīng)該為熟悉某的管理現(xiàn)狀,設(shè)立獨(dú)立董事的目的是為了彌補(bǔ)公司法人治理結(jié)構(gòu)的缺陷。加之,獨(dú)立董事都是具有特殊專長的戰(zhàn)略經(jīng)營管理專家和。獨(dú)立董事作為外部董事的這種特殊地位和作用,在。與獨(dú)立董事之間事權(quán)和職責(zé)的重疊和沖突。獨(dú)立董事職責(zé)的設(shè)定和角色定位,應(yīng)。我們把獨(dú)立董事的職責(zé)概括為以下幾點(diǎn):第一,鑒于我國國有公司股權(quán)高度集中,討董事會和執(zhí)行董事的表現(xiàn),督促其恪盡職守等。是董事會成員會產(chǎn)生搭便車的動機(jī)。根據(jù)一些專家對中國上市公司董事會的規(guī)模進(jìn)行調(diào)查,