產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷-資料下載頁
2025-08-14 15:27本頁面
【導讀】司創(chuàng)始人，前BBDO公司副經(jīng)理。模式已成為家喻戶曉的常有方式。所著《創(chuàng)造性想象》。的銷量曾一度超過圣經(jīng)的銷量。這種方法的目的是通過找到新的和異想天開的解。決問題的方法來解決問題。1891年，GeeBatten在紐約成立Batten傳播公司。年，Batten傳播公司與Barton,DurstineOsborn合并成立Batten，Barton，Durstine&. 頭腦風暴方案兩組互換。由其他組對選題進行缺點列舉。選出最合適發(fā)展的選題一條。交還原始組，并說明理由。原始組再次通過其他方法，確定一個均認。創(chuàng)造性思想的火花產(chǎn)生共鳴與撞擊，引起連鎖反應，從而導致大量最新設(shè)想產(chǎn)生。不超過12人，會議時間不超過1小時，議題應明確單純。及對其某些特征的改變。福德提出特征列舉法。物的特征，防止遺漏。植過來，從而滿足對事物的新要求。該事物所具備的各種功能。改進價值的缺點，進一步提出改進構(gòu)思。僅在于指導會談的方法不同。的東西，然后進行模仿，創(chuàng)造新事物。進行發(fā)明創(chuàng)造的技法。最具代表性的是奧斯。部件、材料、方案、對兩條選題進行檢核表法分析
【正文】 量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？ 5W2H法的應用程序 檢查原產(chǎn)品的合理性 （ 1）為什么（ Why）？為什么采用這個技術(shù)參數(shù)？為什么不能有響聲？為什么停用？為什么變成紅色：為什么要做成這個形狀？為什么采用機器代替人力？為什么產(chǎn)品的制造要經(jīng)過這么多環(huán)節(jié)？為什么非做不可？ （ 2）做什么（ What）？條件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重點是什么？與什么有關(guān)系？功能是什么？規(guī)范是什么？工作對象是什么？ （ 3）誰（ Who）？誰來辦最方便？誰會生產(chǎn)？誰可以辦？誰是顧客？誰被忽略了？誰是決策人？誰會受益？ （ 4）何時（ When）？何時要完成？何時安裝？何時銷售？何時是最佳營業(yè)時間？何時工作人員容易疲勞？何時產(chǎn)量最高？何時完成最為時宜？需要幾天才算合理？ （ 5）何地（ Where）？何地最適宜某物生長？何處生產(chǎn)最經(jīng)濟？從何處買？還有什么地方可以作銷售點？安裝在什么地方最合適？何地有資源？ （ 6）怎樣（ How to）？怎樣做省力？怎樣做最快？怎樣做效率最高？怎樣改進？怎樣得到？怎樣避免失?。吭鯓忧蟀l(fā)展？怎樣增加銷路？怎樣達到效率？怎樣才能使產(chǎn)品更加美觀大方？怎樣使產(chǎn)品用起來方便？ （ 7）多少（ How much）？功能指標達到多少？銷售多少？成本多少？輸出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？ 找出主要優(yōu)缺點 如果現(xiàn)行的做法或產(chǎn)品經(jīng)過七個問題的審核已無懈可擊，便可認為這一做法或產(chǎn)品可取。如果七個問題中有一個答復不能令人滿意，則表示這方面有改進余地。如果哪方面的答復有獨創(chuàng)的優(yōu)點，則可以擴大產(chǎn)品這方面的效用。 決定設(shè)計新產(chǎn)品 克服原產(chǎn)品的缺點，擴大原產(chǎn)品獨特優(yōu)點的效用。
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