家具公司工作總結(jié)及業(yè)務(wù)規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-13 19:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】條線行政管理能力得到了加強(qiáng)，全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。建立了集團(tuán)全部商場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)檔案，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行了建檔及。將“六項(xiàng)大掃除”工作推進(jìn)至常態(tài)治理。其中持證上崗率為98%，除、禁煙、商場(chǎng)交接方面仍存在較大挑戰(zhàn)。2020年上半年，仍發(fā)生了臺(tái)州商場(chǎng)犯罪分子潛入合作方日常管理。的小商戶(hù)進(jìn)行縱火。徹底，時(shí)刻在警示我們，安全形勢(shì)丌容松懈。商場(chǎng)的順利開(kāi)業(yè)。截止至11月底商場(chǎng)物業(yè)預(yù)算為，實(shí)際發(fā)生，較2020年同比下降約5%。現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)查，并對(duì)責(zé)任人和管理人員進(jìn)行了追責(zé)不整改。系統(tǒng)性腐敗已有所遏制。種種跡象表明，商場(chǎng)物業(yè)組織的行政能力和責(zé)任考核方法，已逐漸。為什么我們要這么強(qiáng)調(diào)六項(xiàng)大掃除？全年不得出現(xiàn)阻礙商場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)。門(mén)斷電后商場(chǎng)無(wú)預(yù)案措施而導(dǎo)致商場(chǎng)無(wú)電等各類(lèi)事故或故障。
【正文】 何時(shí)審？ 關(guān)鍵： 做在前邊 商場(chǎng)組織建設(shè) 拓展招聘渠道，與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)院校，招聘機(jī)構(gòu)和商場(chǎng)人資部門(mén)建立起協(xié)作平臺(tái)，外聘經(jīng)理級(jí)以上人才 40名，內(nèi)部提升儲(chǔ)備經(jīng)理以上人才 100名，大學(xué)生工程校園招聘 150人，切實(shí)為商場(chǎng)提供有效幫助，確保已開(kāi)商場(chǎng)缺編率每月不高于 8%。 關(guān)鍵點(diǎn)： 少說(shuō)多做，人資人員要直接參與招聘的各個(gè)環(huán)節(jié) 和各個(gè)層級(jí)的員工脫離了實(shí)踐的指導(dǎo)意見(jiàn)，不如不指導(dǎo) 商場(chǎng)組織建設(shè) 大力落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高人員素質(zhì)。 3季度時(shí)要實(shí)現(xiàn)人工效率提高不少于 5%的目標(biāo)。全面落實(shí)新員工不少于 2天的入職培訓(xùn)，商場(chǎng)全年人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)達(dá)到 70小時(shí)。 關(guān)鍵點(diǎn)： 缺什么，就培訓(xùn)什么 先求量，再求質(zhì) 先有培訓(xùn)，再說(shuō)效果 培訓(xùn) 在商場(chǎng)工作的 員工 商場(chǎng)組織架構(gòu) 簡(jiǎn)化績(jī)效考核的目標(biāo)和操作，流程，明確責(zé)任主體，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。落實(shí) 5%的末尾淘汰指導(dǎo)原則。 關(guān)鍵點(diǎn)： 目標(biāo)要明確，堅(jiān)持五項(xiàng)原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性） 對(duì)的獎(jiǎng)，劣的罰 5%淘汰要說(shuō)到做到，直接淘汰落后的人 責(zé)任人是商場(chǎng)物業(yè)負(fù)責(zé)人，不要曲解為是 HR的工作。 HR是保護(hù)員工不受不公平對(duì)待，同時(shí)監(jiān)督公司人資政策的落地。 通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)、員工基層會(huì)議，真心聽(tīng)取員工的心聲，確保全年員工月流失率不高于 %。 關(guān)鍵點(diǎn)： 員工想說(shuō)話，有問(wèn)題，要有渠道找?guī)椭? 企業(yè)文化要有具體活動(dòng) 要真實(shí)地解決員工碰到的問(wèn)題 公司戰(zhàn)略指導(dǎo)： 服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、主角、升級(jí)、簡(jiǎn)單、共享 中心四項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)： 安全與物業(yè)運(yùn)行、物業(yè)服務(wù)、效益與效率、商場(chǎng)組織建設(shè)
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