家具公司工作總結(jié)及業(yè)務(wù)規(guī)劃-在線瀏覽
2024-10-25 19:33本頁面
【正文】 商場(chǎng)基層組織亟待變革 安 全 ? 全年無重大安全責(zé)任事故。 ? 建立了集團(tuán)全部商場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)檔案，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行了建檔及跟蹤。其中持證上崗率為 98%，消防驗(yàn)收整改率為 81%，隱蔽工程驗(yàn)收歸檔率為 86%，在違建拆除、禁煙、商場(chǎng)交接方面仍存在較大挑戰(zhàn)。 黃石商場(chǎng) 外來工人擅入商場(chǎng)進(jìn)行乙炔操作，發(fā)生作業(yè)事故。同時(shí)，在禁煙、違建管理等工作上推進(jìn)丌夠徹底，時(shí)刻在警示我們，安全形勢(shì)丌容松懈。 目前服務(wù)規(guī)范性仍亟待提高，主勱服務(wù)的意識(shí)仍欠缺。 在物業(yè)服務(wù)滿意度調(diào)查中，維修、保潔、綠化等日常服務(wù)技術(shù)指標(biāo)均在 95%以上。 3 效 益 截止至 11月底商場(chǎng)物業(yè)預(yù)算為 ，實(shí)際發(fā)生 ，較預(yù)算節(jié)省了 878萬元，計(jì) %。 自營(yíng)商場(chǎng)的物業(yè)成本按年初目標(biāo)控制在了預(yù)算以內(nèi) 明確了審核權(quán)限，將費(fèi)用支出的立項(xiàng)和使用分開，使用審批從 7級(jí)簡(jiǎn)化為 4級(jí)。 修訂、完善、簡(jiǎn)化了網(wǎng)上 OA比價(jià)審核流程 對(duì)北京、上海、南京等商場(chǎng)發(fā)生的串標(biāo)、先做后報(bào)、申報(bào)丌實(shí)等違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)查，并對(duì)責(zé)任人和管理人員進(jìn)行了追責(zé)不整改。 對(duì)招投標(biāo)的規(guī)范性執(zhí)行進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)督 組織建設(shè) ? 2020年深化了集團(tuán)，區(qū)域，商場(chǎng)三級(jí)管理模式，通過區(qū)域中心增設(shè)人資行政部、預(yù)算管理部及綜合管理部三個(gè)職能部門，加強(qiáng)了區(qū)域管理中心的行政能力。 ? 在北京、上海、成都、無錫、常州、鄭州等 11個(gè)城市建立了培訓(xùn)基地，共培養(yǎng)了中級(jí)講師 170名，初級(jí)講師 197名。 ? 種種跡象表明，商場(chǎng)物業(yè)組織的行政能力和責(zé)任考核方法，已逐漸滯后于集團(tuán)對(duì)服務(wù)、安全、效益等的要求，新的一年里要求對(duì)商場(chǎng)的行政責(zé)任、人員素質(zhì)，組織效率，和責(zé)任考核方法的深入進(jìn)行改革和實(shí)踐，全力落實(shí)集團(tuán)的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)。 2. 設(shè)施設(shè)備管理堅(jiān)持以按時(shí)規(guī)范檢測(cè)，按時(shí)規(guī)范保養(yǎng)的管理模式，檢測(cè)和保養(yǎng)準(zhǔn)時(shí)率和達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn) 100%。 每個(gè)新項(xiàng)目向關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行總結(jié)反饋，總結(jié)反饋率要達(dá)到 100%。 對(duì)消防安全領(lǐng)域存在交叉管理的商場(chǎng)，二季度前與關(guān)聯(lián)管理方，包括委托經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)的合作方和公司內(nèi)部的兄弟部門進(jìn)行溝通協(xié)商，理順物業(yè)部門在安全事故上的行政管理權(quán)，并切實(shí)履行該權(quán)力。 為什么我們要這么強(qiáng)調(diào)六項(xiàng)大掃除？ 違建 吸煙 直接導(dǎo)致火災(zāi)，我們有切膚之痛 持證上崗 交接商場(chǎng) 是人防和責(zé)任體系的基礎(chǔ) 隱蔽工程 是我們家居賣場(chǎng)的最大最長(zhǎng)期隱患點(diǎn) 消防驗(yàn)收 是技防的基礎(chǔ)，保商場(chǎng)、保人命的最后一道屏障 安全與
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