【正文】 需資料逐項辦理入職手續(xù)。新員工辦理完入職手續(xù)后，集團和營銷事業(yè)部的新入職員工由營銷培訓(xùn)部負責(zé)組織新員工入職培訓(xùn)，制造事業(yè)部的新入職員工由制造人事部組織新員工入職培訓(xùn)，同時組織簽定勞動合同。. 新員工在試用期內(nèi)，每月由人力資源部和用人部門負責(zé)人分別與之談話，評價新員工的工作表現(xiàn)，了解新員工需要的支持，并做出書面報告報人力資源部門備案。. 部門內(nèi)導(dǎo)師制，由部門負責(zé)人安排本部門內(nèi)的一名工作技能和經(jīng)驗豐富的員工采用傳、幫、帶的方式對新員工進行部門內(nèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。. 在新員工試用期滿前10天，由員工本人提交試用期工作總結(jié)報告，部門負責(zé)人提交對員工試用期的工作情況報告到人力資源部門，并由人力資源部對員工和部門負責(zé)人進行面談，綜合考評，并作出試用期考評報告。. 駐外人員的轉(zhuǎn)正，由員工本人提交試用期工作報告，分公司/辦事處負責(zé)人提交員工試用期情況報告，交營銷總經(jīng)理和人力資源中心審核。. 考核合格后的員工，由員工填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，按表中的審批程序簽字確認。. 沒有批準轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退。. 轉(zhuǎn)正審批權(quán)限. 集團總部：一般職員和科長（主管）級員工由部門負責(zé)人和分管總監(jiān)審核，人力資源總監(jiān)批準。部長（含副部長）及以上人員由分管總監(jiān)和人力資源總監(jiān)審核，集團總裁批準。. 營銷事業(yè)部：一般職員和科長（主管）級員工由部門負責(zé)人和分管總監(jiān)、營銷總經(jīng)理審核，人力資源總監(jiān)批準。部長及以上人員由分管總監(jiān)、營銷總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)審核，集團總裁批準。. 制造事業(yè)部：一般職員和科長（主管）級員工由部門負責(zé)人和制造人事部審核，制造副總經(jīng)理批準。部長及以上人員由分管總監(jiān)、制造人事部審核，集團副總裁批準。. 試用期和轉(zhuǎn)正后的薪資定級標準. 試用期的薪資標準按月標準工資總額的80%發(fā)放。. 轉(zhuǎn)正后的薪資標準按月標準全額發(fā)放。（二）內(nèi)部崗位調(diào)動規(guī)定1. 宗旨根據(jù)人力資源開發(fā)要求及對員工績效評價的結(jié)果，完善內(nèi)部勞動力市場，給員工提供發(fā)展和鍛煉機會，制定公平合理的調(diào)職制度。2. 調(diào)職種類員工內(nèi)部崗位調(diào)動包括晉升、降職（降薪）、崗位輪換三種。按流動方式劃分通過內(nèi)部勞動力市場調(diào)配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流動方向分在中心與總公司之間流動、中心與中心及制造各分廠之間流動。3. 晉升制度每個員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級的提升。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行“能者上、平者讓、庸者下”的能上能下用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心與潛力的人擔(dān)負重要的職務(wù)。不拘泥于資歷（學(xué)歷、經(jīng)驗）與級別，按公司組織發(fā)展目標，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻者實施破格晉升。但是，提倡循序漸進。特別指明，該制度適應(yīng)于科長/主管及以上管理職務(wù)。4. 降職或降薪有下情形者，予以降職或降薪：. 由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或精簡人員者；. 連續(xù)3次考核不及格者；. 依獎懲制度受到處分予以降職或降薪者；. 因自身能力不足或健康等原因不能勝任本員工作，經(jīng)崗位輪換后仍不能勝任或其它相關(guān)部門沒有空缺職位時予以降職或降薪。5. 崗位輪換. 為使員工的能力得到更好的發(fā)揮，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，因工作需要、經(jīng)本人申請或部門主管建議并填寫申請、由接受部門同意，經(jīng)人力資源部門審核、辦理相關(guān)轉(zhuǎn)崗手續(xù)后可在本單位或相關(guān)部門同一級別或崗位上調(diào)動。. 崗位輪換原則. 調(diào)入部門的人員需求計劃通過審批，并按程序辦理完整各項手續(xù)；. 所有調(diào)動事項必須經(jīng)人力資源部門審批，否則視為無效；. 符合調(diào)入部門崗位用人標準，人事檔案與管理銜接上無漏洞；. 工作移交清楚，上下部門之間的工作不受影響；. 公司規(guī)定應(yīng)輪換的崗位，按公司規(guī)定進行。. 以上所有調(diào)職事務(wù)的規(guī)定、辦理程序及簽準等，按公司規(guī)定進行。附：內(nèi)部崗位調(diào)動流程圖員工申請調(diào)出部門調(diào)入部門人事部門部門建議填寫考核成績和工作評價考核面試是否符合調(diào)出條件？終止調(diào)出是否符合調(diào)入條件？是否符合調(diào)動規(guī)定？辦理調(diào)動手續(xù)通知相關(guān)部門完善調(diào)動資料是是否是否否（三）解聘與辭退規(guī)定1. 目的利用內(nèi)部勞動力市場的競爭和淘汰機制，建立例行的員工解聘和辭退程序；對嚴重違反公司紀律和因謀取私利而給公司造成嚴重損害的員工，根據(jù)有關(guān)制度予以辭退或解聘。2. 離職種類員工離職包括：員工辭職、自動離職、公司辭退和公司開除四種。3. 離職程序. 辭職手續(xù). 員工辭職時，應(yīng)提前一個月填寫《辭職申請書》并向直接上級遞交，按不同的職位分別經(jīng)部門直接主管、總監(jiān)/廠長、人力資源部門及總裁（部長級以上）批準后按給定的時間、離職日到期時方可辦理離職手續(xù)；離職日到人力資源部門領(lǐng)取《移交清單》經(jīng)逐級審批后離職并結(jié)算。. 員工應(yīng)按照部門負責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)的簽批與指定日交接工作，按《移交清單》上的規(guī)定經(jīng)相關(guān)部門審核簽字，然后到人力資源部門辦理注銷手續(xù)。. 對于入住公司宿舍的員工，離職后必須在規(guī)定期限搬離宿舍，如有超出的，將按規(guī)定標準計收住宿費并責(zé)令清理宿舍。. 人力資源部門根據(jù)《辭職申請書》上的準予離廠時間計算其應(yīng)得工資及扣除應(yīng)由人力資源部門辦理的扣除款項，并開具《工資結(jié)算單》；辭職人憑人力資源部門出具的《工資結(jié)算單》到財務(wù)部領(lǐng)取工資。. 辭職者憑《工資結(jié)算單》到所屬財務(wù)部領(lǐng)取工資后按規(guī)定離開公司。如員工因任職期間涉嫌公司經(jīng)濟問題，辭職時工資暫由財務(wù)部保管，待一個月后由其本人或委托人（開具委托書）憑《工資結(jié)算單》按規(guī)定領(lǐng)取工資。. 除審批手續(xù)外，其他所有的辭職手續(xù)均由人力資源部門負責(zé)跟蹤辦理；急辭工的任何崗位，均扣發(fā)半個月工資作為公司損失的補償費。. 自動離職手續(xù)：凡曠工3天以上或請假到期3天以上未銷假者，屬自動離職；其未發(fā)放的工資概不補發(fā)（欠公司款項及未移交的物品，公司擁有索回權(quán)）。. 辭退手續(xù)：按公司管理規(guī)定屬于應(yīng)辭退情況的，由人力資源部門填寫《辭退書》，經(jīng)相關(guān)部門核簽、批準后予以辭退；辦理辭退手續(xù)與辭職手續(xù)相同。4. 員工自離職之日起，其個人所有的一切行為均由其個人承擔(dān)責(zé)任；公司不予證明及承認其仍在職（崗）的任何情況。（四）公司福利規(guī)定1. 休假福利. 法定假：春節(jié)3天、清明1天、五一1天、端午1天、中秋節(jié)1天、國慶3天、元旦1天，實際放假天數(shù)以屆時通知為準，法定假期計時員工不扣薪。. 婚假：達到法定婚齡，在司工作期間結(jié)婚時，憑《結(jié)婚證》可享有5天婚假，計時人員婚假不扣薪。. 產(chǎn)假：符合國家計劃生育政策的公司正式員工，生育時可享有產(chǎn)假90天。. 喪假：公司正式員工，其直系親屬喪亡時，給予5天喪假，另給路程時間（省內(nèi)2天、省外4天），喪假期間計時員工不扣薪，但不得參與績效考核。. 病假：1天（含）以內(nèi)憑縣級以上醫(yī)院證明不扣薪，1天以上按缺勤天數(shù)扣減本人工資。. 事假：無論假期多少，均無工資。. 調(diào)休假：周日或節(jié)假日值班員工，在不影響本員工作的前提下可由部門負責(zé)人安排調(diào)休。調(diào)休假不扣薪，也不得累計進行，且只能在當(dāng)月有效。. 探親假. 享受條件：凡在公司工作滿1年及以上，家距公司200公里以外，與配偶或父母不在一起時，計時員工可按規(guī)定享有探親假。. 探望愛人，每年1次，時間10天（含路程時間），享有本人崗位標準薪50%的工資，無績效薪。. 探望父母，4年1次，時間10天（含路程時間），享有本人崗位標準薪50%的工資，無績效薪. 探親往返交通費按最近距離硬臥火車或長途汽車票價實報（限駐外人員報銷探親地至駐外所在地交通費、而駐內(nèi)人員不予報銷）。2. 節(jié)日福利：三八婦女節(jié)、中秋團圓節(jié)、元旦節(jié)，發(fā)放禮品。3. 住房福利. 公司免費提供住房，水、電、氣費用公司承擔(dān)。. 住房條件：家距公司20KM以外、交通不便的員工，享受分配住宿資格；凡患有傳染病和具有不良嗜好者不得入住。. 住房標準（按下表執(zhí)行）：職位住宿標準宿舍配置備注部長以上級單人間電視1臺、空調(diào)、雙人床1張、床上用品1套、床頭柜2個、衣柜1個、書桌1張、椅子1把、衛(wèi)生間資深設(shè)計師、廠長助理科長（主管），可帶家屬科長（主管）級23人單人床23張、書桌1張、椅子1把、衣柜1個、電扇1臺特殊技術(shù)和設(shè)計人員計時月薪類3—4人單人床3—4張、書桌1張、椅子1把、衣柜2個、電扇1臺計件員工類多人間高低床6張、衣柜2個、書桌1張、電扇1臺4. 婚、喪、傷、病、喜慶. 結(jié)婚給付（限后勤計時員工）：賀禮200元，正式聘用未滿6個月者，賀禮減半。. 喪葬（限后勤計時員工）. 員工本人：l 正式聘用滿6個月以上的奠禮500元。l 正式聘用滿未滿6個月的奠禮300元。l 因工喪亡者另依國家規(guī)定辦理。l 特殊情況經(jīng)公司正/副總裁簽準者不在此限。. 員工親屬（限配偶、父母、子女）：奠禮300元，特殊情況經(jīng)公司正/副總裁簽準者不在此限。5. 特殊困難捐助. 經(jīng)核準屬實的公司特殊困難員工，依據(jù)實際情況按每年5002000元/人的標準進行捐助。. 黨工辦牽頭組織進行公司全員募捐活動。6. 活動福利. 平時活動（全員參與）：文娛、演講、釣魚、球賽、棋賽、知識競賽、技能大比武等活動，每月1次，利用生產(chǎn)空閑時段或休息日。. 年度活動（計時員工）：出外旅游，每年1次。. 主辦部門：人力資源中心 五、質(zhì)量方針、環(huán)境方針和“6S”管理1. 質(zhì)量方針追求卓越、以質(zhì)取勝、持續(xù)改進、顧客滿意2. 環(huán)境方針為了綠色地球和人類未來，公司永遠致力于環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，保護我們寶貴的資源（能源、原材料、土地、水、空氣和生物）和人類的健康與安全，我們承諾：. 嚴格遵守相關(guān)的環(huán)保法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定和要求，努力預(yù)防污染，并持續(xù)改進。. 盡可能的采用有利于環(huán)保的生產(chǎn)技術(shù)、材料和工藝，合理使用能源和資源。. 不斷地教育、培訓(xùn)，強化全員的環(huán)保意識。. 養(yǎng)成將廢棄物減少到最少的習(xí)慣，做到循環(huán)使用和達標排放，減少污染。. 安全合理地貯存、使用化學(xué)危險品和易燃易爆物品。. 指導(dǎo)、幫助客戶正確地使用、貯存和處置我們的產(chǎn)品。. 鼓勵我們的外協(xié)廠商做好環(huán)境治理、預(yù)防和保護工作。. 強化應(yīng)急準備措施，避免環(huán)境事故發(fā)生。3. 6S管理全員參與，自主管理，確實徹底推行6S目標、放置方法95%設(shè)定，現(xiàn)場不要物小于2%，確?，F(xiàn)場無安全隱患。以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的6S為主題，通過群體活動，自發(fā)性的管理，達到整理、整頓、清掃、清潔，并將實施的過程，通過競賽的方法，達到提升公司管理能力、培養(yǎng)特有的企業(yè)文化之目的，以保證高質(zhì)量產(chǎn)品的順利生產(chǎn)、降低生產(chǎn)費用及成本。. 整理：區(qū)分要與不要用的東西，不用的東西清理掉。把工作場所內(nèi)不用的東西放遠一點，把偶爾使用的東西集中存入，把經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)內(nèi)。. 整頓：定置存放，用的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。把需用的東西定位置定量擺放，方便取用、整齊排布、標識鮮明。. 清掃：徹底清除污垢，用的東西要擦拭干凈，清掃設(shè)備和工作場所。. 清潔：將前3S制度予以規(guī)范，執(zhí)行并維持成果；保持高水準的工廠清潔。. 素養(yǎng)：依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。訓(xùn)練員工具有良好的自律精神，嚴守作業(yè)規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，自覺動手創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便的現(xiàn)場。. 安全：無各種安全隱患。六、公司管理文化1. 管理文化公司提倡團隊合作、誠信互助的精神，強調(diào)員工之間的溝通及部門間的協(xié)作。推行人本管理，樹立公開、公平、平等、人性的管理理念。2. 管理原則每位員工要樹立開放的觀念和意識，增強管理活動的公開程度。公開與公平、人格平等是溝通活動的前提。加強溝通有助于打破個人英雄主義、部門本位主義，有助于提高公司整體協(xié)作能力。將溝通貫徹到各項管理活動中，如布置任務(wù)、績效考核、管理層人事管理等工作中；建立公平的工資及職務(wù)晉升制度。管理活動要體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。員工不論職位高低，在人格上是平等的。3. 管理授權(quán)上下級之間要相互尊重、信任；每位領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)，要有管理好人，用好人的平臺，為下屬提供鍛煉與成長的機會和空間。4. 管理激勵關(guān)心員工的需求及工作動機，靈活運用工資、發(fā)展機會等激勵手段，有效地激勵下屬工作。滿足員工的個人發(fā)展需求，發(fā)揮員工的工作積極性、創(chuàng)造性。努力使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感、歸屬感，愛廠如家；使企業(yè)對員工具有感召力、向心力和凝聚力，更好地參與市場競爭并不斷獲得發(fā)展。5. 管理建議與投訴員工有多個渠道向領(lǐng)導(dǎo)反映意見，并可直接向主管部門領(lǐng)導(dǎo)反映；只能越級申訴，不能越級匯報，原則上不得越級、越權(quán)反映或處理問題。公司各分廠均設(shè)有“意見箱”，意見信需書寫工整，注明自己工號、姓名、部門，以便人力資源中心受理后給予回復(fù)。員工反映或投訴應(yīng)實事求是，不得誣告他人或歪曲事實，如查實后將會予以處罰；對于好的意見及建議，公司將會給予獎勵。