kpi績效量化考核方案設(shè)計實用表格模板-資料下載頁
2025-08-13 17:18本頁面
【導讀】崗位名稱崗位編號。所在部門崗位定員。職責與工作任務(wù)：。最終得分考核等級考核系數(shù)。KPI指標提取方法之。指標1指標2指標3指標4指標5指標6合計。兩個指標兩兩比較得分規(guī)則：。A、非常重要4分；C、同樣重要2分；D、不太重要1分；E、很不重要0分。序號評價指標評價人評分匯總權(quán)重取整。說明:每個指標滿分按100分填寫。KPI排序KPI權(quán)重計算權(quán)重調(diào)整。指標量化四個方向。說明：1、每月29日匯總發(fā)放各部門；每月2日各部門報送；部門財務(wù)銷售生產(chǎn)人力資源質(zhì)檢技術(shù)行政供應(yīng)
【正文】 指標量化四個方向 指標名稱 方向 舉例說明 1 數(shù)量 2 時間 3 質(zhì)量 4 成本 數(shù)據(jù)需求統(tǒng)計表 說明： 每月 29 日匯總發(fā)放各部門 ；每月 2 日各部門報送； 利用企業(yè)信息系統(tǒng)收集更輕松 部門 財務(wù) 銷售 生產(chǎn) 人力資源 質(zhì)檢 技術(shù) 行政 供應(yīng) 財務(wù) 銷售 生產(chǎn) 人力 資源 質(zhì)檢 技術(shù) 行政 供應(yīng)
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