kpi績(jī)效量化考核方案設(shè)計(jì)實(shí)用表格模板-資料下載頁(yè)
2024-08-22 17:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】崗位名稱崗位編號(hào)。所在部門崗位定員。職責(zé)與工作任務(wù)：。最終得分考核等級(jí)考核系數(shù)。KPI指標(biāo)提取方法之。指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4指標(biāo)5指標(biāo)6合計(jì)。兩個(gè)指標(biāo)兩兩比較得分規(guī)則：。A、非常重要4分；C、同樣重要2分；D、不太重要1分；E、很不重要0分。序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)人評(píng)分匯總權(quán)重取整。說明:每個(gè)指標(biāo)滿分按100分填寫。KPI排序KPI權(quán)重計(jì)算權(quán)重調(diào)整。指標(biāo)量化四個(gè)方向。說明：1、每月29日匯總發(fā)放各部門；每月2日各部門報(bào)送；部門財(cái)務(wù)銷售生產(chǎn)人力資源質(zhì)檢技術(shù)行政供應(yīng)
【正文】 指標(biāo)量化四個(gè)方向 指標(biāo)名稱 方向 舉例說明 1 數(shù)量 2 時(shí)間 3 質(zhì)量 4 成本 數(shù)據(jù)需求統(tǒng)計(jì)表 說明： 每月 29 日匯總發(fā)放各部門 ；每月 2 日各部門報(bào)送； 利用企業(yè)信息系統(tǒng)收集更輕松 部門 財(cái)務(wù) 銷售 生產(chǎn) 人力資源 質(zhì)檢 技術(shù) 行政 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 銷售 生產(chǎn) 人力 資源 質(zhì)檢 技術(shù) 行政 供應(yīng)
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