【導讀】這4個階段不斷的循環(huán)下去,就稱之為PDCA. 這些目標的具體措施和方法。題,對于質(zhì)量問題要盡可能用數(shù)據(jù)加以說明。b、診斷分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素。手,解決質(zhì)量問題。d、針對主要因素,制定措施,提出改進的計劃,所謂5W1H就是指:為什么要制。何時完成;如何執(zhí)行等??偨Y,就是指總結經(jīng)驗,肯定成績,糾正錯誤,同類問題一再度發(fā)生。定要始終如一,抓住總結這個階段。用因果圖表示出來。找出貫徹國際標準存在的問題。率、優(yōu)等品率的可能性及其存在的問題。⑨現(xiàn)場生產(chǎn)中質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。時,就要確定改進課題的先后次序。④成功希望大的項目,優(yōu)先解決。它最先在日本出現(xiàn),開始只著眼于解決常。我國自1978年從日本引進質(zhì)量管。次的QC小組成果發(fā)表會。