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企業(yè)設(shè)備管理新理念培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

2025-02-16 12:23本頁(yè)面
  

【正文】 (a) 配合不好的團(tuán)隊(duì) (b) 整體配合的隊(duì) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的原理與方法論 深度匯談原理。二人交換蘋(píng)果,各得一個(gè)蘋(píng)果;二人交換思想,各得二個(gè)思想。深度匯談的目的是要超越個(gè)兒見(jiàn)解,不是要贏得對(duì)話(huà),辨倒對(duì)方。好的深度匯談,每人都是贏家。 深度匯談與討論的整合原理。 習(xí)慣性防衛(wèi)原理。每人都有這樣的防衛(wèi)思想,怕暴露自己想法背后的思維是否正確。表現(xiàn)在:說(shuō)恭維話(huà)、說(shuō)套話(huà)、口是心非、避重就輕、強(qiáng)詞奪理等等。這樣習(xí)慣性的防衛(wèi)會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)的力量 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的精髓和目標(biāo) 方向一致; 發(fā)揮集體智慧,使 1+1》 2; 設(shè)備保養(yǎng)與維修關(guān)系的探詢(xún)、研討; 維修策略的深度匯談; 扁平化組織結(jié)構(gòu)的深度匯談; 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的學(xué)習(xí); 技能學(xué)習(xí),由主意識(shí)進(jìn)入潛意識(shí)。 團(tuán)隊(duì)建立共同的愿景 永不停滯的系統(tǒng)思考 五項(xiàng)修煉的整合 心智模式修煉 建立共同的愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 促成人人系統(tǒng)思考 自我超越 五項(xiàng)修煉的循環(huán)過(guò)程 領(lǐng)導(dǎo)的在五項(xiàng)修煉中的作用 領(lǐng)導(dǎo)首先是設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)工作包括整合愿景、價(jià)值觀、理念、系統(tǒng)思考及心智模式,并整合所有的學(xué)習(xí)修煉; 領(lǐng)導(dǎo)又是仆人,首先是自己的愿景、企業(yè)愿景的仆人; 領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)師,對(duì)組織的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé),永遠(yuǎn)把組織的學(xué)習(xí)放到工作的中心。做企業(yè)是做人,辦學(xué)校。
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