pdca循環(huán)理念培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-08-23 17:16本頁面
【正文】 來源。 ③選題要具體明確、避免空洞模糊。 PDCA循環(huán)理念 ② 選題要先易后難，避免攻克不下。 選擇課題應(yīng)注意以下幾個方面： ①選題要小而實，避免大而籠統(tǒng)。 PDCA循環(huán)理念 ?質(zhì)量管理小組的活動步驟： QC小組活動是質(zhì)量改進(jìn)的活動方式之一，因此它的活動步驟也是遵循 PDCA循環(huán)的四個階段。 PDCA循環(huán)理念 ④ 日常管理：按企業(yè)制定的 QC小組管理制度，經(jīng)常組織組員開展質(zhì)量活動，并做好活動記錄，組織交流和整理成果等工作。 ②指導(dǎo)推進(jìn)：指導(dǎo)組員學(xué)好全面質(zhì)量管理的理論和方法，并有效地運用于實踐。 PDCA循環(huán)理念 ?QC小組成員的構(gòu)成及要求： QC小組成員由組長和組員構(gòu)成，通常以組長 1人，成員 10人左右為宜。但是， QC小組注冊登記不是永久性的，通常每年要經(jīng)過一次重新登記和驗收。 PDCA循環(huán)理念 ③ 上下結(jié)合的組建程序：由上級部門推薦課題，或?qū)⒄n題發(fā)表，經(jīng)基層部門選擇和認(rèn)可，便可組成 QC小組進(jìn)行活動。這種組件程序?qū)?OC小組活動有指導(dǎo)懷，容易抓住關(guān)鍵課題，密切結(jié)合生產(chǎn)實踐，對企業(yè)和基層職工都會帶來直接效益。 ?QC小組有四種類型： ①管理型 QC小組：成員以管理人員為主，以提高工作質(zhì)量和提高管理水平為目的； PDCA循環(huán)理念 ② 現(xiàn)場型 QC小組：以現(xiàn)場職工為主，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗和改善生產(chǎn)環(huán)境為目的； ③攻關(guān)型 QC小組：以領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場工人 “ 三結(jié)合 ” 組成，以解決質(zhì)量關(guān)鍵問題為目的； ④服務(wù)型 QC小組：以從事服務(wù)性的職工為主，以解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加快資金周轉(zhuǎn)和開展多功能服務(wù)等內(nèi)容為活動課題。因此， QC小組的建立無需行政命令，更不能下達(dá)指標(biāo)強求組建并開展活動，否則就會流于形式。它最主要的特性是自愿結(jié)合，實行自我教育，自主管理，不受行政命令的制約和班組崗位的限制。 PDCA循環(huán)理念 而 QC小組則比較靈活，動態(tài)性較強。 PDCA循環(huán)理念 質(zhì)量小組的概念： 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工圍繞企業(yè)方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來并運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，簡稱 QCC或 QC小組。 1962年，開始實行登記注冊制度，到 1972年，日本 QC小組總數(shù)已超 50萬個。 PDCA循環(huán)理念 四、 QC小組活動知識 質(zhì)量管理小組（ Quality Control Circle，簡稱 QCC）是開展質(zhì)量改進(jìn)活動的重要形式和活動之一。 ④成功希望大的項目，優(yōu)先解決。 ②下工序意見，影響下工序正常工作的項目做優(yōu)先解決。 PDCA循環(huán)理念 當(dāng)選定的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)需要解決若干個課題時，就要確定改進(jìn)課題的先后次序。 ⑨現(xiàn)場生產(chǎn)中質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。 ⑦研究降低廢品率、次品率、返修率、降低消耗的可能性及其存在的問題。 PDCA循環(huán)理念 ⑤ 分析現(xiàn)場加工產(chǎn)品中存在的主要質(zhì)量問題。 ③在本崗位趕超國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平中，找出貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)存在的問題。 P
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