pdca循環(huán)理論ppt課件-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 05:01本頁(yè)面
【正文】 班組以至個(gè)人也要根據(jù)企業(yè)總的方針和目標(biāo)，制定自己的工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行相應(yīng)的 PDCA循環(huán)。它包括以下兩個(gè)步驟： ?第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)對(duì)原有的制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，以鞏固取得的成績(jī)，同時(shí)防止再度出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。這是 PDCA循環(huán)的第六步，可以采用排列圖、直方圖和控制圖等工具。這是 PDCA循環(huán)的第五步，可以采用質(zhì)量管理新的七種工具?？梢圆捎媚繕?biāo)管理法，明確目標(biāo)、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、參加人、檢查人和具體措施等。 ?第三步，找出影響質(zhì)量的主要原因，在第二步的基礎(chǔ)上，應(yīng)用排列圖、相關(guān)圖、因果圖等工具，從影響質(zhì)量的各因素中找出主要原因，解決主要矛盾。 ?第二步，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因和影響因素。這里首先應(yīng)樹(shù)立不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、改善質(zhì)量的意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，計(jì)劃階段可分為以下四個(gè)步驟。在全面質(zhì)量管理中， PDCA循環(huán)需
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