pdca循環(huán)理念培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 節(jié)做好才能使小組活動(dòng)有意義，否則就會(huì)使選題等前期工作失去意義。 制定對策：遵循 5W1H的方法制定對策。 ③目標(biāo)值不要定得太高，對課題應(yīng)進(jìn)行可行性分析，對目標(biāo)值定得應(yīng)既有高水準(zhǔn)但又能切實(shí)可行。 ②調(diào)查現(xiàn)狀要注意時(shí)間性，對調(diào)查的起止時(shí)間要有一定約束，起止時(shí)間至少有一端要為 QC小組活動(dòng)時(shí)間所覆蓋，否則調(diào)查情況離該小組活動(dòng)時(shí)間太遠(yuǎn)，很可能不是現(xiàn)狀而是歷史。 ④選題要有依據(jù)，注意來源。 PDCA循環(huán)理念 ② 選題要先易后難，避免攻克不下。 PDCA循環(huán)理念 ?質(zhì)量管理小組的活動(dòng)步驟： QC小組活動(dòng)是質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)方式之一，因此它的活動(dòng)步驟也是遵循 PDCA循環(huán)的四個(gè)階段。 ②指導(dǎo)推進(jìn)：指導(dǎo)組員學(xué)好全面質(zhì)量管理的理論和方法，并有效地運(yùn)用于實(shí)踐。但是， QC小組注冊登記不是永久性的，通常每年要經(jīng)過一次重新登記和驗(yàn)收。這種組件程序?qū)?OC小組活動(dòng)有指導(dǎo)懷，容易抓住關(guān)鍵課題，密切結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，對企業(yè)和基層職工都會(huì)帶來直接效益。因此， QC小組的建立無需行政命令，更不能下達(dá)指標(biāo)強(qiáng)求組建并開展活動(dòng)，否則就會(huì)流于形式。 PDCA循環(huán)理念 而 QC小組則比較靈活，動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)。 1962年，開始實(shí)行登記注冊制度，到 1972年，日本 QC小組總數(shù)已超 50萬個(gè)。 ④成功希望大的項(xiàng)目，優(yōu)先解決。 PDCA循環(huán)理念 當(dāng)選定的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)需要解決若干個(gè)課題時(shí)，就要確定改進(jìn)課題的先后次序。 ⑦研究降低廢品率、次品率、返修率、降低消耗的可能性及其存在的問題。 ③在本崗位趕超國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平中，找出貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)存在的問題。 關(guān)于質(zhì)量改進(jìn)的方法、工具及技術(shù)就簡單描述到此，能否運(yùn)用到實(shí)際中就要看企業(yè)各級人員有無質(zhì)量改進(jìn)的意識(shí)，有沒有改變舊經(jīng)驗(yàn)、舊習(xí)慣、舊技術(shù)、舊方法，也就是改變陳舊觀念與思想的信念，同時(shí)還要看是否善于發(fā)現(xiàn)問題，敏銳的發(fā)現(xiàn)問題。 知道產(chǎn)生問題的原因后，可運(yùn)用排列圖、散布圖等找出影響大的原因，也就是產(chǎn)生問題的主要因素。所謂總結(jié)，就是指總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績，糾正錯(cuò)誤，以利再戰(zhàn)，這是 PDCA循環(huán)所以能不斷上升、不斷前進(jìn)的關(guān)鍵，如果只有前三個(gè)階段，沒有將成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在制度和規(guī)定中就不能鞏固成績、吸取教訓(xùn)，也就不能防止同類問題一再度發(fā)生。 檢查（ CHECK）階段：對照計(jì)劃要求，檢查、驗(yàn)證執(zhí)行的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃過程中的經(jīng)驗(yàn)和問題。 d、針對主要因素，制定措施，提出改進(jìn)的計(jì)劃，并預(yù)計(jì)其效果。 這一階段的工作也細(xì)化成以下的四個(gè)工作程序來完成： a、分析現(xiàn)場，找出存在的問題和主要質(zhì)量問題，對于質(zhì)量問題要盡可能用數(shù)據(jù)加以說明。 一、什么是 PDCA循環(huán)？ 二、 PDCA循環(huán)的基本工作內(nèi)容； 三、 PDCA四階段統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用； 四、 QC小組活動(dòng)知識(shí)： QC小組的概念； QC小組與行政班組的區(qū)別； QC小組的組建原則及其它注意事項(xiàng)； QC小組活動(dòng)成果報(bào)告的編寫； QC小組活動(dòng)成果評價(jià)的內(nèi)容 。 主要內(nèi)容 amp。 A C P D 維持 改進(jìn) 維持 改進(jìn) 維持 改進(jìn) A C P D A C P D PDCA循環(huán)示意圖 PDCA循環(huán)理念 二、 PDCA循環(huán)四個(gè)階段的基本工作內(nèi)容： ① P（計(jì)劃）階段：以提高質(zhì)量、降低消耗為目的，通過分析診斷，制定改進(jìn)的目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和方法。影響質(zhì)量的因素是多方面的
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