pdca循環(huán)理念培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 ，要想解決問題，就要在許多因素中全力找出主要的直接影響因素，以便從主要因素入手，解決質(zhì)量問題。 PDCA循環(huán)理念 ② 執(zhí)行 D階段：按照已制定的計(jì)劃內(nèi)容，克服各種阻力，扎扎實(shí)實(shí)去做，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)。 PDCA循環(huán)理念 使用 PDCA循環(huán)關(guān)鍵在于 “ 總結(jié) ” 階段。這是分析產(chǎn)生問題的原因。 以上方法是質(zhì)量改進(jìn)中經(jīng)常使用的統(tǒng)計(jì)工具和技術(shù)，當(dāng)然，實(shí)際工作中所運(yùn)用的工具與技術(shù)遠(yuǎn)不止這些，這決定于我們對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的掌握程度。 ②著眼于趕超，通過與國內(nèi)同工種、同行業(yè)先進(jìn)水平的對(duì)比（水平對(duì)比），發(fā)現(xiàn)存在的問題。 ⑥研究提高本班組、本崗位產(chǎn)品的加工一等品率、優(yōu)等品率的可能性及其存在的問題。 ⑩進(jìn)一步提高本班組工序質(zhì)量保證能力，改善工序管理中的問題。 ③經(jīng)濟(jì)收益大的項(xiàng)目，優(yōu)先解決。它最先在日本出現(xiàn)，開始只著眼于解決常見的并容易被人們忽略的質(zhì)量問題，后來又發(fā)展到解決較難的關(guān)鍵質(zhì)量問題，并擴(kuò)展到質(zhì)量成本、安全和生產(chǎn)率等更廣闊的領(lǐng)域。 質(zhì)量管理小組與行政班組的區(qū)別： 行政班組是按專業(yè)分工劃分的一種最基本的勞動(dòng)組織形式，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的基層組織，其主要目的和任務(wù)是完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這些均不同于作為企業(yè)基層組織的行政班組。 PDCA循環(huán)理念 ?QC小組的組建程序： ①自上而的下的組建程序：由質(zhì)量部門與基層部門和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采取共識(shí)的質(zhì)量活動(dòng)，然后根據(jù)需要選擇合適人選組成的 QC小組。 ④以上三種組建程序可以靈活運(yùn)用，但無論怎樣組建 QC小組，都必須經(jīng)過注冊登記方可開展活動(dòng)。 組長的職責(zé)和任務(wù)是： ①組織領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)組織小組成員制定活動(dòng)計(jì)劃，帶領(lǐng)組員有效地開展活動(dòng)。 QC小組成員任務(wù)： 按時(shí)參加活動(dòng)；按時(shí)完成分擔(dān)的任務(wù)；支持組長工作，服從組長領(lǐng)導(dǎo)；配合其組員工作。雖然問題看起來很小，但做起來很實(shí)在，有解決實(shí)際問題，就可以組織開展活動(dòng)。選題具體明確，可使小組成員有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，目標(biāo)明確，容易攻克。 PDCA循環(huán)理念 調(diào)查現(xiàn)狀： ①調(diào)查現(xiàn)狀要注意調(diào)查的客觀性，保證調(diào)查的情況真實(shí)可靠。 ②目標(biāo)值不要定得太多，每次的目標(biāo)值最好 1個(gè)，最多不超過 2個(gè)。注意要結(jié)合實(shí)際，找出質(zhì)量問題的具體原因，不要籠統(tǒng)地找出幾個(gè)原因，而應(yīng)針對(duì)具體情況分析具體原因，才能有的放矢采取改進(jìn)措施。 ③對(duì)策應(yīng)由不同組員提出和承擔(dān)，做到全員參與，共同完成目標(biāo)值。有時(shí)實(shí)施中會(huì)發(fā)現(xiàn)新問題，或?qū)Σ哂?jì)劃中所列的對(duì)策無法實(shí)施，這時(shí)應(yīng)及時(shí)修改對(duì)策，經(jīng)小組成員討論通過后，再進(jìn)行實(shí)施。 ②對(duì)于經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的檢查和認(rèn)識(shí)，應(yīng)邀請財(cái)務(wù)主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。應(yīng)注意： ①必須經(jīng)過活動(dòng)實(shí)踐證明是行之有效的措施； ②任何文件的修改都必須通過文件控制程序進(jìn)行，不得隨意進(jìn)行文件的修改； ③鞏固措施要具體可行，不能抽象空洞。 PDCA循環(huán)理念 ?QC小組活動(dòng)成果報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容： 成果報(bào)告通常包括：小組概況；選題理由；現(xiàn)狀調(diào)查及分析；確定目標(biāo)值并對(duì)其進(jìn)行可行性分析，明確主要問題和原因；確定主要原因并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證；制定對(duì)策；實(shí)施情況介紹；檢查效果、制定鞏固措施、明確遺留問題及今后計(jì)劃。 ③凡是要發(fā)表的成果，必須經(jīng)過一定時(shí)期的考察、驗(yàn)證。評(píng)價(jià)結(jié)果既要重視大課題，也要重視小課題。 PDCA循環(huán)理念 謝謝參加 ! 深圳市瑞摩特科技發(fā)展有限公司 品質(zhì)部
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