pdca循環(huán)管理pdca循環(huán)與質(zhì)量指標分析-資料下載頁
2025-02-12 20:30本頁面
【正文】 推動和跟進232。 將措施和結(jié)果可視化工具232。 行動計劃232。 甘特圖DO實施 – 步驟 天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司57項次 任務 /地點 責任者 所需資源 完成時間 預期結(jié)果 執(zhí)行現(xiàn)狀1 胰島素筆的規(guī)范使用 /治療室葉莉 胰島素筆 使用規(guī)范 工作計劃完成2 防范針刺傷的重要性 /治療室蘇永靜 不良事件上報表 針刺傷發(fā)生率降低工作計劃完成3 檢查執(zhí)行標準 黃月友 指標查房記錄本 針刺傷發(fā)生率降低按計劃進行收集數(shù)據(jù)Slide 58檢查 – 步驟 6 評估結(jié)果 結(jié)果同目標相符嗎？ 每項措施的有效性如何？ 哪里還存在著距離？ 我們學到了什么？確認措施的標準化確認新的操作標準CHECK檢查 – 步驟 A處置 步驟 7. 標準化和推廣天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司60 采取措施以保證長期的有效性（在治療室張貼不同類型胰島素筆針頭安裝及拆卸方法） 將新規(guī)則文件化：設定程序和衡量方法制作胰島素筆使用流程指引及操作考核標準 分享成果將制作完成的流程指引上報科室或護理部，進行流程優(yōu)化 重復解決方法 (交流好的經(jīng)驗 )民主生活會或科室 /護理部業(yè)務學習時交流經(jīng)驗或撰寫論文A處置 步驟 天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司61 PDCA循環(huán)中尚未解決的問題，把它們 轉(zhuǎn)到下一個 PDCA循環(huán)銳器箱的放置過滿銳器存在二次傾倒問題質(zhì)量指標分析 —— 實例 2PLAN1:分析現(xiàn)狀，找出問題PLAN2:分析問題產(chǎn)生的原因PLAN3:找出主要的原因? 接電話者為患者主治醫(yī)生? 填寫完整性意識不強? 報告時間與實際有出入根據(jù)因果圖，通過小組討論，選擇 23主要原因再采用 5 why’s方法： 確認問題的主要根源PLAN4:制定計劃措施? 對醫(yī)生護士進行危急值報告填寫規(guī)范的培訓? 確定培訓負責人? 培訓內(nèi)容? 培訓師? 需要參加培訓的人員? 時間 ,地點? 培訓形式及需要哪些條件? 培訓資料? 策劃如何評價這次培訓DO實施 – 步驟 天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司67項次 任務 /地點 責任者 所需資源 完成時間 預期結(jié)果 執(zhí)行現(xiàn)狀1 危急值報告填寫注意事項 /醫(yī)生辦蘇永靜 危急值報告本7填寫規(guī)范 工作計劃完成2 危急值報名填寫培訓 /治療室蘇永靜 危急值報告本6填寫規(guī)范 工作計劃完成3 檢查執(zhí)行標準 黃月友 指標查房記錄本危急值報告本月始危急值報告不合格例數(shù)減少按計劃進行收集數(shù)據(jù)CHECK檢查 – 步驟 A處置 步驟 7. 標準化和推廣天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司69 采取措施以保證長期的有效性（加強質(zhì)控，每周檢查填寫情況） 將新規(guī)則文件化：設定程序和衡量方法細化填寫規(guī)范，在危急值報告本內(nèi)頁注明 分享成果將完成的細則指引上報科室或護理部，進行流程優(yōu)化 重復解決方法 (交流好的經(jīng)驗 )區(qū)會或民主生活會時交流經(jīng)驗A處置 步驟 天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司70 PDCA循環(huán)中尚未解決的問題，把它們 轉(zhuǎn)到下一個 PDCA循環(huán)報告醫(yī)生時間與實際報告時間有出入同樣方法可找出并解決其他問題謝 謝 謝 謝謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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