【導(dǎo)讀】傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制只涉及單個企業(yè)。難度增大,范圍不再只是圍繞企業(yè)內(nèi)部,而是擴(kuò)展到上下游企業(yè)。機(jī)制是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制。計劃的特點表現(xiàn)在信息多源化。鏈上實現(xiàn)信息資源的全方位共享。常呈現(xiàn)出很大的波動性。計劃追求訂單拉動式,只生產(chǎn)客戶需要的,使得生產(chǎn)計劃依據(jù)客戶實際需求而設(shè)定,極大地增強(qiáng)了計劃的穩(wěn)定性。統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性。有效的計劃和控制,以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng)。同時還與企業(yè)外部資源通過供應(yīng)鏈等功能相集成。供了更豐富的功能和工具。非中心化協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào)3種。的自主性,對不確定性的反應(yīng)比較遲緩,是分散與集中相結(jié)合的混合式協(xié)調(diào)模式。系,保持了獨立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。收到客戶訂單后再進(jìn)行。成立供應(yīng)商評估和選擇小組。列出評估指標(biāo)并確定權(quán)重。逐項評估每個供應(yīng)商的履行能力。綜合評分并確定供應(yīng)商。品或服務(wù)進(jìn)行采購。相應(yīng)采取不同的策略。它是鏈中物流的始發(fā)點,是資金。流的開始,同時又是反饋信息流的終點。