【導(dǎo)讀】以走到一個(gè)沒有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?可口可樂戰(zhàn)勝微軟、IBM和諾基亞、奔馳,又一次登上。此次公布的可口可樂品牌價(jià)值696.4億美元,比去??煽诳蓸吩谌虻匿N售額超過了150億美元,其中在。據(jù)中央電視臺(tái)央視調(diào)查咨詢中心發(fā)布的一項(xiàng)全國城市消。產(chǎn)品,創(chuàng)下了連續(xù)6年不敗的紀(jì)錄。創(chuàng)造者,未來仍將成為創(chuàng)造財(cái)富的領(lǐng)頭羊。其主打商標(biāo)在世界范圍內(nèi)影響深遠(yuǎn),像可。品牌也是產(chǎn)品與顧客之間信任的紐帶。而可口可樂公司就是深諳其道并從中獲得了巨大利益。1919年,可口可樂公司被一個(gè)亞特蘭大的財(cái)團(tuán)收購。年后,伍德夫被委任為總裁,他采用了嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),將會(huì)在當(dāng)?shù)匾悦勘宸皱X價(jià)格,供應(yīng)'可口可樂'。動(dòng)員及保存奧林匹克藝術(shù)品。1982"'可口可樂'奧林匹克婦女體育計(jì)劃"開始實(shí)施。奧林匹克紀(jì)念章交易中心。國際奧委會(huì)與可口可樂公司簽署協(xié)議,延長可口可。主辦今年品牌排名調(diào)查。位居榜首,在經(jīng)濟(jì)衰退后甚至取得1%的增長。品牌知名度和品牌資產(chǎn)是達(dá)到目的的手段。