500強(qiáng)經(jīng)營管理案例精粹可口可樂-經(jīng)營品牌-資料下載頁
2025-08-12 17:44本頁面
【導(dǎo)讀】以走到一個(gè)沒有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方？可口可樂戰(zhàn)勝微軟、IBM和諾基亞、奔馳，又一次登上。此次公布的可口可樂品牌價(jià)值696．4億美元，比去?？煽诳蓸吩谌虻匿N售額超過了150億美元，其中在。據(jù)中央電視臺(tái)央視調(diào)查咨詢中心發(fā)布的一項(xiàng)全國城市消。產(chǎn)品，創(chuàng)下了連續(xù)6年不敗的紀(jì)錄。創(chuàng)造者，未來仍將成為創(chuàng)造財(cái)富的領(lǐng)頭羊。其主打商標(biāo)在世界范圍內(nèi)影響深遠(yuǎn)，像可。品牌也是產(chǎn)品與顧客之間信任的紐帶。而可口可樂公司就是深諳其道并從中獲得了巨大利益。1919年，可口可樂公司被一個(gè)亞特蘭大的財(cái)團(tuán)收購。年后，伍德夫被委任為總裁，他采用了嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)在當(dāng)?shù)匾悦勘宸皱X價(jià)格，供應(yīng)'可口可樂'。動(dòng)員及保存奧林匹克藝術(shù)品。1982"'可口可樂'奧林匹克婦女體育計(jì)劃"開始實(shí)施。奧林匹克紀(jì)念章交易中心。國際奧委會(huì)與可口可樂公司簽署協(xié)議，延長可口可。主辦今年品牌排名調(diào)查。位居榜首，在經(jīng)濟(jì)衰退后甚至取得1％的增長。品牌知名度和品牌資產(chǎn)是達(dá)到目的的手段。
【正文】 0 年邁出的第一步，今年可口可樂還將 進(jìn)一步更新業(yè)務(wù)運(yùn)行的結(jié)構(gòu)和模式，擴(kuò)大品牌和產(chǎn)品的范圍，與特別合適的戰(zhàn)略伙伴建立聯(lián)盟，探索新的市場機(jī)會(huì)和進(jìn)入高增長的市場。 這也驗(yàn)證了《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》不久前的一篇評(píng)論，該評(píng)論說，可口可樂是一家有 116 年悠久歷史的公司，也是世界上最成功的公司之一，但它正在重塑自身。盡管懷抱著最有價(jià)值的品牌，但這家蘇打水生產(chǎn)商正在向所有可飲用產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍，試圖將自己改造成為一家本土化的 全面的飲料公司 。亞洲是其新戰(zhàn)略的核心基地。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，可口可樂公司總部以可口可樂為標(biāo)志的 logo構(gòu)成了公司的旗艦商標(biāo)，另外還有超過 160 個(gè)其他的不同品牌在可口可樂公司生產(chǎn)或由他們來銷售。其分支機(jī)構(gòu)分布在全球的 200 多個(gè)國家中，事實(shí)上，公司 70%的產(chǎn)量和 80%的利潤都來自美國本土以外。 有人說，由于可口可樂的旗艦品牌很難有再多的起色，公司正在將目光轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，尋找新的提升力?？煽诳蓸凡辉賹⒕性诔錃獾奶K打水上，而是致力于擴(kuò)大其飲料品種，從烏龍茶到新時(shí)代風(fēng)格的水果混合飲料、高熱量的能量飲料，甚至到最古老的飲用水。也就是說，可口可樂正在通過多元化的經(jīng)營擴(kuò)大品牌影響范圍。這其中曾有一個(gè)曲折的過程。因?yàn)榭煽诳蓸芬欢认Ｍ蚧?1980 年代末 曾在廣告攻勢中打出 給世界一罐可口可樂 的廣告語?，F(xiàn)在，它卻在走向本土化，根據(jù)不同國家人們的口味 量身定做 飲料?？梢娖湓谄放平?jīng)營戰(zhàn)略中意識(shí)到多元化的重要性。 在亞洲，可口可樂的這種多元化戰(zhàn)略體現(xiàn)的更加明顯。因?yàn)閬喼尢妓犸嬃系氖軞g迎程度從來就無法同美國和歐洲相比。甚至是在最發(fā)達(dá)的市場，如中國香港和韓國。亞洲消費(fèi)者每人每年消費(fèi)的碳酸飲料不到 100 罐，而美國人要豪飲395 罐。所以，可口可樂亞洲國家的總經(jīng)理們一直對(duì)采用 本土化思維，本土化行動(dòng) 戰(zhàn)略熱心有加。僅去年，可口可樂就在 45 個(gè)亞洲國家推出了 15 種新飲料 品種。 在中國，可口可樂也正在向一個(gè)多品牌、全面的飲料公司的方向發(fā)展，并且其多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效。據(jù)最近由國家統(tǒng)計(jì)局和中華全國商業(yè)信息中心對(duì)全國各地 30 個(gè)省市的 1100 家大型零售企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，可口可樂全年銷售額在碳酸飲料行業(yè)排名第一，雪碧、醒目、芬達(dá)分別排名第二、第四、第五?？煽诳蓸废盗挟a(chǎn)品在中國市場上成為最受歡迎的軟飲料，占有率達(dá) 35%。 搶戰(zhàn)新興市場同樣是可口可樂公司多元化品牌發(fā)展戰(zhàn)略之一。 2020 年 6 月 22 日，一輛載有幾百箱可口可樂的卡車經(jīng)中國丹東市駛?cè)肓顺r。據(jù)悉，這是當(dāng)年 6 月 19 日美國政府正式公布解除部分對(duì)朝鮮實(shí)施了長達(dá) 50 年的經(jīng)濟(jì)制裁后的第一批正式運(yùn)往朝鮮的可口可樂，而可口可樂公司更成為美國第一家叩開朝鮮市場大門的公司。 據(jù)可口可樂總公司發(fā)言人羅伯特 巴斯金稱，這車可口可樂是在公司的直接監(jiān)督下進(jìn)行運(yùn)輸?shù)?，可以預(yù)見公司今后的經(jīng)營策略會(huì)考慮提高朝鮮市場的份額。據(jù)悉，可口可樂公司瞄準(zhǔn)了朝鮮 2020 多萬人口的消費(fèi)市場，但由于美國政府對(duì)朝鮮的經(jīng)濟(jì)制裁政策，使朝鮮成為可口可樂公司少數(shù)幾個(gè)尚未開拓市場的國家之一。所以在韓國總統(tǒng)金大中歷史性的訪朝之旅后，美國總統(tǒng)宣布解除部分對(duì)朝鮮的經(jīng)濟(jì)制裁的話音 剛落，可口可樂公司便迫不及待地以 第一個(gè)吃螃蟹 的姿態(tài)搶灘朝鮮。 盡管可口可樂公司沒有標(biāo)榜自己是第一家與朝鮮做生意的美國公司，但人們大概不會(huì)忘記它的另一次搶灘壯舉。1994 年，美國取消對(duì)越南的經(jīng)濟(jì)禁運(yùn)之后，可口可樂公司便迫不及待地沖進(jìn)了越南市場。這家世界頭號(hào)飲料公司的迅速反應(yīng)能力有目共睹，又如在柏林墻推倒之后的第二天，可口可樂公司的飲料就擺上了原東德人的餐桌。 以上種種新興產(chǎn)品及新興市場領(lǐng)域的開拓行為，使可口可樂品牌在廣泛領(lǐng)域內(nèi)得到推廣與提升。時(shí)至今日，可口可樂的飲料行銷全球近 200 個(gè)國家，公司 90%的收入增長來自海外市場就可謂順理成章了。 我們存在，所以我們創(chuàng)造價(jià)值，這同樣是我們最終的承諾：不斷增強(qiáng)企業(yè)的品牌效應(yīng)。作為世界上最大的飲料公司，我們讓全世界為之振奮。我們通過發(fā)展多種碳水化合物或純天然的超級(jí)軟飲料，和營養(yǎng)豐富的無酒精飲料來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，來為我們的公司、合作伙伴、用戶、持股人和商業(yè)團(tuán)體增值。 可口可樂人如是說。 附：可口可樂公司發(fā)展史 1886 年：藥劑師約翰 ?彭伯頓發(fā)明 CocaCola。 188 年：亞特蘭大藥劑師艾薩坎德勒收購可口可樂股份。 1893 年：可口可樂公司 成立。 1904 年：可口可樂公司產(chǎn)品銷售首度超過 100 萬加侖。 1908 年：可口可樂產(chǎn)品到達(dá)亞洲，在菲律賓開始銷售。 1923 年：羅伯特 ?伍德夫成為可口可樂公司領(lǐng)導(dǎo)人。 1927 年：可口可樂公司在中國天津及上海設(shè)立裝罐廠。 1928 年：可口可樂公司支持奧運(yùn)會(huì)。 1930 年：可口可樂公司開始贊助世界杯。 1933 年：上?？煽诳蓸窂S成為美國之外最大的裝瓶廠。 1935 年：可口可樂海外部成立。 1948 年：中國成為美國本土之外第一個(gè)年銷售量突破100 萬箱的市場。 1955 年 ：第一罐罐裝可口可樂問世。 1960 年：可口可樂公司曲形瓶的設(shè)計(jì)獲得美國專利注冊(cè)商標(biāo)，同年可口可樂公司將芬達(dá)果味汽水推向全球。 1961 年：可口可樂在美國推出雪碧類檸檬飲料。 1978 年：中美兩國宣布建交的當(dāng)天，可口可樂宣布為首家重返中國的國際消費(fèi)品公司。 1981 年：可口可樂在北京建立第一家裝罐廠。 1992 年：可口可樂銷售量超過 100 億標(biāo)準(zhǔn)箱。 2020 年：杜達(dá)夫先生擔(dān)任可口可樂公司董事長。
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