經(jīng)典講義基礎(chǔ)管理技巧-可口可樂經(jīng)驗(yàn)分享(ppt)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 18:23本頁面
【導(dǎo)讀】—可口可樂經(jīng)驗(yàn)分享—?；A(chǔ)管理技巧培訓(xùn)的目標(biāo)。管理的本質(zhì)就是使稀缺的資源獲。管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理的效率和效果取決于選擇的。計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制。策略本身無法自動(dòng)實(shí)現(xiàn),計(jì)劃是引。導(dǎo)策略行動(dòng)指向特定目標(biāo)的手段。訂購促銷禮品人員設(shè)備或資料時(shí)間開始結(jié)束檢查時(shí)點(diǎn)。國慶50周年期間舉行促銷活動(dòng)，在9月20日~10月10日。進(jìn)行，將可樂銷量較上年同期增加15%。訂購、安排運(yùn)輸線路、場(chǎng)地清理、現(xiàn)場(chǎng)答疑------. 可口可樂2020年世界杯工作計(jì)劃。激勵(lì)與培訓(xùn)在不同的維度上共同。實(shí)現(xiàn)提高員工績效的目標(biāo)。有效激勵(lì)應(yīng)將組織目標(biāo)和個(gè)人需
【正文】 任務(wù) 基礎(chǔ)管理技巧培訓(xùn)的目標(biāo) ? 能攻心則反側(cè)自消，從古知兵非好戰(zhàn) ? 不審勢(shì)則寬嚴(yán)皆誤，后人治蜀要三思 體察下屬 引導(dǎo)下屬 引導(dǎo)上級(jí) 領(lǐng)會(huì)上級(jí) 激勵(lì)的內(nèi)涵：調(diào)動(dòng)人的行為動(dòng)機(jī) 生理的需求 安全的需求 社會(huì)歸屬的需求 受人尊敬的需求 自我實(shí) 現(xiàn)的需求 馬斯洛的需求層次理論 傳統(tǒng)觀點(diǎn) 滿意 不滿意 保健因素 激勵(lì)因素 滿意 不滿意 沒有滿意 沒有不滿 ? 工資與福利 ? 工作環(huán)境 ? 同事關(guān)系 ? 成就與承認(rèn) ? 晉升與成長 ? 責(zé)任與興趣 赫茲泊格的雙因素理論 Qs Qt Ps Pt = Qs：個(gè)人對(duì)自己所獲報(bào)酬的感覺 Ps：個(gè)人對(duì)自己所做貢獻(xiàn)的感覺 Qt：個(gè)人對(duì)他人所獲報(bào)酬的感覺 Pt：個(gè)人對(duì)他人所做貢獻(xiàn)的感覺 亞當(dāng)斯的公平理論 培 訓(xùn) 激 勵(lì) 不能干 愿意干 不愿干 能干 激勵(lì)與培訓(xùn)在不同的維度上共同實(shí)現(xiàn)提高員工績效的目標(biāo) 現(xiàn)狀 努力過程 個(gè) 人 需 求 實(shí) 現(xiàn) 組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 有效激勵(lì)應(yīng)將組織目標(biāo)和個(gè)人需求緊密相連 謝謝大家 !
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