開工令立項申報及項目管理實施細則-資料下載頁
2025-02-04 07:14本頁面
【導讀】本細則適用于公司下達的開工令項目。a)對開工令及項目實施綜合管理、監(jiān)督；及轉(zhuǎn)發(fā)開工令，建立開工令項目臺帳并及時上網(wǎng)公布；e)負責對外合同的審核、確認；f)參與項目后評價。a)全面、完整、準確、真實編報開工令項目立項、申報所需資料；安全方案及關鍵控制點，并報裝備部；d)負責項目竣工驗收、竣工結(jié)算、資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、資料歸檔工作；e)確保項目達產(chǎn)、達效。財務部、物資部、生產(chǎn)部、技術部負責協(xié)助做好項目建設保障工作。a)年度計劃批準的項目；設備\材料計劃等，并組織會審。提出具體要求）；技術實施說明；審核完成后各關聯(lián)專業(yè)人員簽字確認。施的關鍵工序和關鍵控制點，并作為檢查驗收的重點項。計的項目提前組織設計工作，相關設計費用列入項目的技術準備費中。費用、工期和設備\材料計劃、控制點等進行復審。章，財務部、物資部嚴格按開工令規(guī)定的項目專用章執(zhí)行；時間內(nèi)辦理延期報告，并在完工后的三天內(nèi)辦理完工確認單；
【正文】 部門負責人： 審核人： 編報人： 單位： 時間： 附錄 D 工程項目審核、論證匯總表 一、申報開工令項目前基礎資料 編號： R(ZB) 工程名稱 工程投資 工程工期 工程利舊 工程主 要內(nèi)容 技術經(jīng) 濟指標 二、審核、論證情況匯總 表 方案及施工圖審核 經(jīng)濟技術 指標審核 投資及利舊審核 工期審核 關鍵控制 點審核 審核小組各專業(yè)人員簽字： 單位領導： 項目組長： 附錄 E 工程投資計劃表 編號： R(ZB) 單位：萬元 序號 付款項目 概算造價 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 質(zhì)保期滿 1 機械 2 電氣 3 流體 4 土建 5 鋼結(jié)構(gòu) 6 砌筑 7 其它 合計 注：此表格在工程開工前申報，批準人裝備部簽字。 批準人： 審核人： 編報人： 日期： 附錄 F 工程月度投資明細 編號： R(ZB) 單位：萬元 序號 控制項目 內(nèi)容描述 月度計劃費用 增減費用 實際費用 1 施工組織設計 施工方案優(yōu)化、施工措施費審查等 2 圖紙會審 不合理設計、以大代小、提出的新工藝等 3 工程變更 嚴 格控制設計變更 4 工程收量 不合理工程量不計取，嚴格三方收量 5 進度款支付 審核情況進行說明 6 利舊 利舊材料明細 7 索賠及考核 積極、及時進行工程質(zhì)量、安全、進度等方面的索賠 8 合同履約 合同和實物是否一致（型號、數(shù)量）；理論重量是否符合要求 9 其它 10 合計 注：此表格按專業(yè)在工程實施過程中申報 ，批準人裝備部簽字。 批準人： 審核人： 編報人： 日期：
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