開工令立項申報及項目管理實施細(xì)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 其它各項未按要求開展工 作，扣 100～ 200 元 /項；不按時開展工作，每拖期 1 天，扣 50 元 /項。 15%執(zhí)行《建設(shè)工程預(yù)（結(jié)）算管理辦法》。 注：如遇節(jié)假日，相關(guān)文件提報日期提前至前一個工作日 。自行設(shè)計完成可施工的項目，各專業(yè)需將施工圖紙、相關(guān)交底等技術(shù)資料審核簽字完成后，做好招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，技術(shù)資料準(zhǔn)備不全不準(zhǔn)招標(biāo)。 開工令申報 經(jīng)批準(zhǔn)需實施的項目，由實施單位組織項目的開工令申報，組織向裝備部 提 報項目所需資料，同時提供經(jīng)公司（或集團(tuán)公司）批準(zhǔn)的立項材料。 開工令立項申報及項目管理實施細(xì)則 1 目的 為強(qiáng)化公司開工令項目的全面管理與控制，實現(xiàn)項目目標(biāo)，制訂本細(xì)則。 項目實施單位成立開工令申報 組 ，確定項目實施所需費(fèi)用、工期和設(shè)備 \材料計劃等，并組織會審。 6 開工令下達(dá)后的實施及項目管理 開工令下達(dá)后，由項目組編制項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；項目組長組織對項目費(fèi)用、工期和設(shè)備 \材料計劃、控制點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)審。 7 項目考核 開工令項目申報未按要求開展工作，扣申報單 位 500 元 /項 ；各項工作開展不到位，扣 300 元 /項 。 招標(biāo)資料未經(jīng)過裝備部工程維修科的審核，項目組進(jìn)行招標(biāo)的，扣 500元 /次。 如項目組無工程獎勵，對項目組的考核通過對項目實施單位的考核來實現(xiàn)。 裝備部對項目管理不定期抽查，對過程資料不真實且未按監(jiān)理程序執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人 500～ 1000 元。 15%之間，扣 500～ 1000 元；超177。 開工令項目實施管理： a) 開工令項目的招投標(biāo)工作由項目組按公司規(guī)定組織實施；裝備部下達(dá)開工令 編制完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 設(shè)備技術(shù)資料、施工圖紙及資料、招標(biāo)文件 工期、橫道圖編制完成（含節(jié)點(diǎn)） 總投資計劃編制完成（附錄 E） 技術(shù)、安全交底編制完成（接收人可不簽字） 關(guān)鍵點(diǎn)編制完成 工程招投標(biāo)及批準(zhǔn) 合同簽訂 施工技術(shù)、安全交底完成 施工方案完成 報監(jiān)理委托書 材料計 劃 1天內(nèi) 現(xiàn)場施工 工程維修科審核各項目組的招標(biāo)資料，并參與項目組組織的招投標(biāo)活動； b) 質(zhì)量控制以過程控制為中心，上道工序不經(jīng)驗收，下道工序不允許施工，過程控制資料齊全、及時； c) 項目實施進(jìn)度及計劃每半月（每月 11 日、 23 日）由項目組指定人員填報至裝備部信息管理軟件中； d) 項目節(jié)點(diǎn)工期與計劃工期不相符，項目組對拖期原因進(jìn)行分析，制定追趕工期的方案，如遇特殊情況須辦理延期報告； e) 項目組長每月至少召開 1 次項目工程例會， 并邀請裝備部分管負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員參加，及時提供項目會議紀(jì)要； f) 項目組成員每月 23 日前至少有一次對客戶進(jìn)行評價，將評價結(jié)果填至集團(tuán)公司信息管理系 統(tǒng)； g) 項目總結(jié)及后評價按照《項目總結(jié)及后評價實施細(xì)則》的要求，在項目完工后的規(guī)定時間內(nèi)完成； h) 在計劃時間內(nèi)組織項目竣工驗收，未按原計劃完成的要在原計劃時間內(nèi)辦理延期報告，并在完工后的三天內(nèi)辦理完工確認(rèn)單； i) 每月 23 日將開工令項目實施過程中的當(dāng)月考核報裝備部； j) 每月 23 日向裝備部提
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