開工令立項申報及項目管理實施細(xì)則(已修改)
2025-02-20 07:14 本頁面
【正文】 開工令立項申報及項目管理實施細(xì)則 1 目的 為強(qiáng)化公司開工令項目的全面管理與控制，實現(xiàn)項目目標(biāo)，制訂本細(xì)則。 2 適用范圍 本細(xì)則適用于公司下達(dá)的開工令項目。 3 引用文件 建設(shè)工程及大、項修項目管理規(guī)定 4 職責(zé) 裝備部為公司下達(dá)開工令項目歸口管理部門，負(fù)責(zé)： a) 對開工令及項目實施綜合管理、監(jiān)督； b) 匯總、編制年度項目計劃和下達(dá)開工令項目所需資料，上報審批及轉(zhuǎn)發(fā)開工令，建立開工令項目臺帳并及時上網(wǎng)公布； c) 對開工令 項目組織實施單位及項目建設(shè)情況進(jìn)行 監(jiān)督、檢查、考核； 監(jiān)督項目組按計劃實施開工令項目； d) 對開工令 項目實施單位及 項目組提報的質(zhì)量、投資、工期、安全、合同、評價等各類資料進(jìn)行匯總、審核； e) 負(fù)責(zé)對外合同的審核、確認(rèn)； f) 參與項目后評價。 開工令項目申報單位（裝備部 、各分廠）負(fù)責(zé)： a) 全面、完整、準(zhǔn)確、真實編報開工令項目立項、申報所需資料； b) 負(fù)責(zé)成立開工令項目組； c) 參與項目后評價。 開工令項目組負(fù)責(zé)： a) 負(fù)責(zé)開工令項目的質(zhì)量、投資、工期、安全、合同、評價等工作的組織與實施； b) 項目開工前，編制 項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工期計劃、投資計劃、技術(shù) \安全方案及關(guān)鍵控制點，并報裝備部； c) 負(fù)責(zé)審核項目質(zhì)量控制資料，對資料的齊全性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； d) 負(fù)責(zé)項目竣工驗收、竣工結(jié)算、資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、資料歸檔工作； e) 確保項目達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。 財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)助做好項目建設(shè)保障工作。 5 開工令申報前的管理 項目來源： a) 年度計劃批準(zhǔn)的（ 10 萬元及以上）項目； b) 公司確定的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新所涉及的改造項目； c) 臨時確定或其他原因安排投資 10 萬元及以上的固定 資產(chǎn)施工項目。 開工令申報 經(jīng)批準(zhǔn)需實施的項目，由實施單位組織項目的開工令申報，組織向裝備部 提 報項目所需資料，同時提供經(jīng)公司（或集團(tuán)公司）批準(zhǔn)的立項材料。 項目實施單位成立開工令申報 組 ，確定項目實施所需費用、工期和設(shè)備 \材料計劃等，并組織會審。相關(guān)工作如下： a) 工藝裝備交底：項目的工藝裝備負(fù)責(zé)人或提出人，將項目的工藝流程、實施要求進(jìn)行交底，要求各專業(yè)間的交接點和基本實施內(nèi)容清晰明了； b) 施工圖（施工技術(shù)說明）準(zhǔn)備： 1) 各專業(yè)根據(jù)工藝要求，設(shè)計（或委托 設(shè)計）施工圖，原則在20 天內(nèi)完成施工圖設(shè)計（大型工程可根據(jù)項目資料提報時間提出具體要求）； 2) 施工圖設(shè)計完成后由項目組組織會審，無圖紙的要有詳細(xì)的技術(shù)實施說明；審核完成后各關(guān)聯(lián)專業(yè)人員簽字確認(rèn)。 c) 費用編制： 各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)項目施工技術(shù)資料，按照公司規(guī)定編制預(yù)算；涉及材料、設(shè)備等物料詢價物資部，并要求其出具詢價單，按專業(yè)編制“ 項目投資匯總表”，見附錄 A； d) 項目實施工期編制：項目組梳理項目的施工順序、工序交接點等，排列出項目實施的計劃工期，計劃工期要有各專業(yè)的時間段，繪制“工期橫道圖”， 見附錄 B； e) 設(shè)備 \材料計劃編制： 各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙，按專業(yè)編制“ 設(shè)備 \材料計劃”，見附錄 C； f) 利舊 \創(chuàng)效
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