我國中小銀行競爭力研究——以興業(yè)銀行為例_畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-02-04 04:50本頁面
【導(dǎo)讀】機遇，保證自身在發(fā)展過程中平穩(wěn)過渡，并爭取在國際金融競爭環(huán)境中居于有利地位，持金融業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有全局意義。特色的精品銀行。打造穩(wěn)健、高效且創(chuàng)新的精品銀行，需要從產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)布局和風(fēng)。效率,已成為整個金融體系改革的核心與關(guān)鍵。商業(yè)銀行作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),其盈利能力也理應(yīng)成為其競爭力表現(xiàn)的核心。適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和銀行業(yè)發(fā)展規(guī)律的存貸款、支付結(jié)算、信息咨詢等銀行產(chǎn)品和服務(wù),使之在市場競爭中相對于其競爭對手表現(xiàn)出長久的生存和發(fā)展的能力。其分析框架應(yīng)當包括以下四個內(nèi)容：。經(jīng)營能力、資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率等財務(wù)會計指標。
【正文】 點，公司和個人存款在總負債中占比不到 60％，已經(jīng)逐步擺脫傳統(tǒng)銀行存、貸 占大頭的老格局，資產(chǎn)負債比較多元化。 （ 4） 內(nèi)部管理走自己的路。如在興業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)中。經(jīng)營 管理 總部根據(jù)實際需要設(shè)在不同區(qū)域。對公業(yè)務(wù)主要設(shè)在北京， 零售同業(yè)和金融市場業(yè)務(wù)主要設(shè)在上海 ， 后臺作業(yè)中心主要設(shè)在福州、上海和成都，風(fēng)險和財務(wù)管理主要設(shè)在福州。 （ 5） 企業(yè)文化走自己的路。興業(yè)企業(yè)文化總體上比較低調(diào)、務(wù)實、進取，干部和員工隊比較穩(wěn)定、團結(jié)，富有闖勁。 綜上文所述，本行著力把握六項主要任務(wù)： （ 1）著力推動業(yè)務(wù)持續(xù)協(xié)調(diào)快速發(fā)展 （ 2）進一步改革完善經(jīng)營管理體制機制 （ 3）不斷強化資產(chǎn)負債和財務(wù)管理業(yè)務(wù) （ 4）改進并加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制 （ 5）切實落實發(fā)展保障和營運支持 （ 6）持續(xù)提升品牌形象與綜合價值 為實現(xiàn)未來五年發(fā)展目標，本行將依托勤勉敬業(yè)、開拓進取的企業(yè)團隊，堅持“為社會和客戶創(chuàng)造價值、為企業(yè)和股東創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值”為核心的“真誠服務(wù)，共同興業(yè)”的企業(yè)使命，堅持“理性、創(chuàng)新、人本、共享”的核心價值觀，堅持依法經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營、文明經(jīng)營的經(jīng)營方針，實施從嚴執(zhí)行、專家辦行、科技興行、服務(wù)立行戰(zhàn)略，發(fā)揚“務(wù)實、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、團隊”的企業(yè)精神，建立具有新興特色的 企業(yè)文化，全面提升內(nèi)部管理水平，提高核心競爭力，從而推進各項業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。 總結(jié) 金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，銀行是金融業(yè)的主體。作為市場金融資源的主要配置者， 銀行業(yè)為中國經(jīng)濟的持續(xù)、快速增長作出了重大貢獻。在此進程中，銀行業(yè)自身也獲得了長足發(fā)展， 同時也面對一系列的社會關(guān)注。為此，理性看待和解讀中國銀行業(yè)的發(fā)展，面對銀行業(yè)日益激烈的競爭，要在嚴峻的形勢下保持更高、更好的發(fā)展，差異化 、科學(xué)性 的 發(fā)展 戰(zhàn)略是興業(yè)銀行 長久 發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此如何圍繞發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建自己的核心競爭力是興業(yè)銀行實施其發(fā)展戰(zhàn)略的重要 方向。 12 參考文獻 “我國中小銀行競爭力研究”中國海洋大學(xué)發(fā)表碩士論文。 “ 我國中小商業(yè)銀行競爭力研究 ”南昌大學(xué)碩士論文 2021。 “ 商業(yè)銀行發(fā)展中的競爭力問題研究 ”財經(jīng)大學(xué) 2021。 、陳以增“ 我國中小商業(yè)銀行競爭力的 FWA 評價分析 ”上海大學(xué)管理學(xué)院期刊。 “中國銀行業(yè)競爭力分析”財經(jīng)研究， 1999， 2： 20— 22 。 6． 焦瑾璞“國有銀行競爭力比拼”中國證券報， 2021 年 6 月 24 日第五版。 2021 年 發(fā)表 —— “求實辦銀行 理性思發(fā)展 —— 興業(yè)銀行的實踐與探索” 。 、何屹“精品銀行管理之道 :打造創(chuàng)新、高效、穩(wěn)健的中小銀行” 2021。 9. 歐陽姝“銀行同業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展路徑研究” [期刊論文 ]湖北農(nóng)村金融研究 2021(02)。 、安軍啟“淺析我國中小銀行的發(fā)展策略 基于美國社區(qū)銀行的發(fā)展經(jīng)驗”[期刊論文 ]河南商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報 2021(04)。 “美國社區(qū)銀行模式對中小商業(yè)銀行發(fā)展的啟示” [期刊論文 ]經(jīng)營與決策 2021(12)。 英文摘要 The Study of the Competitiveness of the Medium and Small sized Banks in China Abstract So this article will analyze， pare and evaluate the general petitive situation of the medium and small— Sized banks in China subjectively from the respective of reality and future． Further it will Points out the strength of their petitiveness and put forward corresponding reform measures to guide medium and small sized banks to develop their advantages， grasp opportunities， insure stable transition and strive to gain an advantageous position in the financial petition of the world． It’s not only crucial for US to formulate petition strategy and maintain the healthy development of financial industry but also significant to promote the reform of financial system and keep the continual development of financial industry． Keywords： medium and smallsized bank 。 petitiveness 。 development
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