【導(dǎo)讀】在培訓(xùn)發(fā)展方面的績(jī)效!如何鼓勵(lì)內(nèi)部講師拿出額外的時(shí)間,扮演教學(xué)相長(zhǎng)的角色?力,保證知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的傳承?如何提高企業(yè)內(nèi)部講師表達(dá)和引導(dǎo)能力,進(jìn)而提高員工學(xué)習(xí)。配合學(xué)習(xí)風(fēng)格增進(jìn)教學(xué)成。收集準(zhǔn)備課程資料。親切熱情眼神接觸。聲音語(yǔ)調(diào)手勢(shì)肢體。臉部表情移位運(yùn)用。應(yīng)對(duì)不同態(tài)度的學(xué)員。改善的意愿,深受企業(yè)高度贊揚(yáng)與持續(xù)合作。美國(guó)Linkage引導(dǎo)組織變革管理授證。美商特百惠有限公司臺(tái)灣分公司總。美商必麗康股份有限公司臺(tái)灣分公。成功簡(jiǎn)報(bào)規(guī)劃與策略。多元訓(xùn)練方法與活動(dòng)。目標(biāo)管理與工作導(dǎo)正。學(xué)員需求的診斷與分析。Volvo、Toyota、Yamaha、福特汽車(chē)、臺(tái)橡、中石化、巴斯夫、美商道康寧(Dow. 香港商法華香水、臺(tái)灣大哥大、中華航空公司、統(tǒng)。賀寶芙、普利擎、Sealand、HapagLloyd、中華食物網(wǎng)、經(jīng)貿(mào)聯(lián)