20xx電大行政管理學(xué)企業(yè)薪酬概論一次通過(guò)-資料下載頁(yè)
2025-01-31 01:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】 袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肇膀螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薄蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄蚈螄袁莆薀蝕袀葿螆羈衿膈蕿襖衿芁螄螀袈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞羇莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肇膀螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薄蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄蚈螄袁莆薀蝕袀葿螆羈衿膈蕿襖衿芁螄螀袈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞羇莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肇膀螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薄蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇芁蚃膇膃莀螆羀聿莀袈螃莈荿薈羈莄莈螀螁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁肄蒁袃羄
【正文】 ，根據(jù)年基薪額的 1/12 支付； （ 2） 風(fēng)險(xiǎn)收入，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表 經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績(jī)效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。 （ 3） 實(shí)行年薪制員工需支付押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金沖抵。 結(jié)構(gòu)薪資制 主要適用范圍：企業(yè)中基層非銷售類員工。 員工的薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資組成。 固定工資由基本工資、崗位工資、學(xué)歷工資和工齡工資組成；浮動(dòng)工資由績(jī)效工資組成。公式表示如下： 員工薪資 =固定工資 +浮動(dòng)工資 固定工資 =基本工資 +崗位工資 +學(xué)歷工資 +工齡工資 浮動(dòng)工資 =績(jī)效工資 表 6 浮動(dòng)工資所占比率 級(jí)別 范圍內(nèi)員工 浮動(dòng)工資占固定工資比率 中層管理人員（經(jīng)理級(jí)） 各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 60% 技術(shù)類員工 成本管理部、采購(gòu)部、策劃部 40% 普通員工 辦公室員工、人力資源部、生產(chǎn)部 30% 加班津貼 （ 1） 公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。 （ 2） 除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付的加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。 （ 3） 員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。 全勤獎(jiǎng)金 全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi) （一季）的全勤者（無(wú)遲到、早退、曠工、私自外出、請(qǐng)假以及經(jīng)企業(yè)認(rèn)定的其他情況，并且績(jī)效考評(píng)分平均在 80 分以上）而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。 （三） 企業(yè)薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整采取整體與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。 （ 1） 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或附加工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦會(huì)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)公司效益與發(fā)展那情況決定。工資增長(zhǎng)率應(yīng)低于公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)，可控制在 5%左右。受宏觀環(huán)境影響而對(duì)工資進(jìn)行的調(diào)整。根據(jù)通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等確定調(diào)整金額。 （ 2） 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核 結(jié)果和職級(jí)、崗位變動(dòng)決定。 考核調(diào)整。年度考核結(jié)果為“優(yōu)”者，崗位工資等級(jí)在本職級(jí)內(nèi)晉級(jí)一檔。年度考核結(jié)果為“不合格”的員工下降一檔工資。考核調(diào)整僅限于本職級(jí)內(nèi)進(jìn)行，達(dá)到本職級(jí)內(nèi)最高檔之后，如果職級(jí)沒有變動(dòng)，則不再晉升。 職務(wù)變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)升降信通道調(diào)整到相應(yīng)職級(jí)系列中。 崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位、職級(jí)系列的工資等級(jí)。 六、 結(jié)論 企業(yè)薪酬管理制度必須堅(jiān)持以科學(xué)的薪酬管理理論為指導(dǎo)。企業(yè)的薪酬管理是和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)的，一定要從本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí) 踐情況出發(fā)。薪酬管理的理論必須和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合才能產(chǎn)生作用，薪酬是衡量人才價(jià)值的最直接的工具。好的薪酬管理制度可以在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，留住人才，吸引人才。本文針對(duì)上海菲爾特原有的薪酬管理制度中存在的問題，提出了改進(jìn)方案。新方案適合企業(yè)自身特點(diǎn)及管理目標(biāo)，通過(guò)合理確定員工的薪酬水平，可以吸引、激勵(lì)、留住企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才。當(dāng)然，由于企業(yè)的薪酬管理制度受企業(yè)內(nèi)、外部相關(guān)因素的影響，而這些因素隨時(shí)都在發(fā)生變化，因此，薪酬管理制度要定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，只有這樣，才能最大限度地保證薪酬管理制度的科學(xué)合 理。 參考文獻(xiàn)： [1] 鄭宇涵 . 淺談我國(guó)企業(yè)的薪酬管理 . 中國(guó)商貿(mào)， 2021，（ 8） . [2] 蔡滟 . 探索合適中國(guó)企業(yè)的有效薪酬管理理論 . 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2021，（ 1） . [3] 王俊梅 . 王彬 .企業(yè)薪酬管理研究 . 理論界， 2021，（ 12） . [4] 于飛 . 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問題及對(duì)策 . 經(jīng)濟(jì)縱橫， 2021. [5] 蔣敏敏 . 淺談國(guó)有企業(yè)薪酬制度存在的問題及薪酬體系設(shè)計(jì) . 江蘇商論， 2021，（ 6） . [6] 孫靜 . 基于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的薪酬體系研究 [J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2021，（ 9） . [7]康士勇 . 薪酬管理體系：薪酬目標(biāo)、薪酬戰(zhàn)略和薪酬技術(shù) . 北京市計(jì)劃勞動(dòng)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021，（ 1） . 致 謝 在這里，我要特別感謝我的導(dǎo)師。本文能夠順利完成，與老師的精心指導(dǎo)師密切相關(guān)的。孔老師總是百忙之中抽出時(shí)間，從選題、數(shù)據(jù)搜集，到論文撰寫、修改定稿等各方面給予我具體指導(dǎo)和建議，使我從一個(gè)更高的起點(diǎn)從事分析、研究，在此我想老師表示深深的謝意。 通過(guò)在電大的學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了行政管理的專業(yè)知識(shí)，還認(rèn)識(shí)了很多友好的同學(xué)，這段經(jīng)歷將是我一生的財(cái)富。老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的知識(shí)、活躍 的思維以及待人至誠(chéng)的品格使我在學(xué)習(xí)和生活中受益匪淺，這些寶貴的財(cái)富必將對(duì)我今后的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 在此，我謹(jǐn)向悉心指導(dǎo)我的老師表示最誠(chéng)摯的謝
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