20xx電大行政管理學(xué)企業(yè)薪酬概論-資料下載頁
2025-01-31 01:23本頁面
【導(dǎo)讀】源作用的重要手段。合理的薪酬管理制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發(fā)企業(yè)。本文是以上海菲爾特空氣凈化技術(shù)有限公司現(xiàn)有的薪酬管理。同時(shí)加強(qiáng)了自身對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)，提高自身的綜合實(shí)踐能力。因此建議一個(gè)完善的、符合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度，對(duì)處于當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)。的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。式的經(jīng)濟(jì)收入及有形的服務(wù)和福利。企業(yè)向員工提供的薪酬包括基本薪酬、可變。薪酬和間接薪酬三部分。薪酬管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略確定，具體地講包。括以下三個(gè)方面：一、建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才。工作熱情，創(chuàng)造高績效。薪酬理論及其管理實(shí)踐問題一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界關(guān)注的焦。這些理論中既有利潤分享計(jì)劃、工資差異理論、人力資本理論等一些傳統(tǒng)理
【正文】 根據(jù)年基薪額的 1/12 支付； （ 2） 風(fēng)險(xiǎn)收入，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。 （ 3） 實(shí)行 年薪制員工需支付押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金沖抵。 結(jié)構(gòu)薪資制 主要適用范圍：企業(yè)中基層非銷售類員工。 員工的薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資組成。 固定工資由基本工資、崗位工資、學(xué)歷工資和工齡工資組成；浮動(dòng)工資由績效工資組成。公式表示如下： 員工薪資 =固定工資 +浮動(dòng)工資 固定工資 =基本工資 +崗位工資 +學(xué)歷工資 +工齡工資 浮動(dòng)工資 =績效工資 表 6 浮動(dòng)工資所占比率 級(jí)別 范圍內(nèi)員工 浮動(dòng)工資占固定工資比率 中層管理人員（經(jīng)理級(jí)） 各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 60% 技術(shù)類員工 成本管理部、采購部、策劃部 40% 普通員工 辦公室員工、人力資源部、生產(chǎn)部 30% 加班津貼 （ 1） 公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。 （ 2） 除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付的加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。 （ 3） 員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。 全勤獎(jiǎng)金 全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)（一季）的全勤者（無遲到、早退、曠工、私 自外出、請(qǐng)假以及經(jīng)企業(yè)認(rèn)定的其他情況，并且績效考評(píng)分平均在 80 分以上）而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。 （三） 企業(yè)薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整采取整體與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。 （ 1） 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或附加工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦會(huì)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)公司效益與發(fā)展那情況決定。工資增長率應(yīng)低于公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長，可控制在 5%左右。受宏觀環(huán)境影響而對(duì)工資進(jìn)行的調(diào)整。根據(jù)通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等確定調(diào)整金額。 （ 2） 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和職級(jí)、崗位變動(dòng)決定。 考核調(diào)整。年 度考核結(jié)果為“優(yōu)”者，崗位工資等級(jí)在本職級(jí)內(nèi)晉級(jí)一檔。年度考核結(jié)果為“不合格”的員工下降一檔工資?？己苏{(diào)整僅限于本職級(jí)內(nèi)進(jìn)行，達(dá)到本職級(jí)內(nèi)最高檔之后，如果職級(jí)沒有變動(dòng)，則不再晉升。 職務(wù)變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)升降信通道調(diào)整到相應(yīng)職級(jí)系列中。 崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位、職級(jí)系列的工資等級(jí)。 六、 結(jié)論 企業(yè)薪酬管理制度必須堅(jiān)持以科學(xué)的薪酬管理理論為指導(dǎo)。企業(yè)的薪酬管理是和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)的，一定要從本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)踐情況出發(fā)。薪酬管理的理論必須和企業(yè)實(shí)際 情況相結(jié)合才能產(chǎn)生作用，薪酬是衡量人才價(jià)值的最直接的工具。好的薪酬管理制度可以在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，留住人才，吸引人才。本文針對(duì)上海菲爾特原有的薪酬管理制度中存在的問題，提出了改進(jìn)方案。新方案適合企業(yè)自身特點(diǎn)及管理目標(biāo)，通過合理確定員工的薪酬水平，可以吸引、激勵(lì)、留住企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才。當(dāng)然，由于企業(yè)的薪酬管理制度受企業(yè)內(nèi)、外部相關(guān)因素的影響，而這些因素隨時(shí)都在發(fā)生變化，因此，薪酬管理制度要定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，只有這樣，才能最大限度地保證薪酬管理制度的科學(xué)合理。 參考文獻(xiàn)： [1] 鄭宇涵 . 淺談我國企業(yè)的薪酬管理 . 中國商貿(mào)， 2021，（ 8） . [2] 蔡滟 . 探索合適中國企業(yè)的有效薪酬管理理論 . 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2021，（ 1） . [3] 王俊梅 . 王彬 .企業(yè)薪酬管理研究 . 理論界， 2021，（ 12） . [4] 于飛 . 我國民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及對(duì)策 . 經(jīng)濟(jì)縱橫， 2021. [5] 蔣敏敏 . 淺談國有企業(yè)薪酬制度存在的問題及薪酬體系設(shè)計(jì) . 江蘇商論， 2021，（ 6） . [6] 孫靜 . 基于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的薪酬體系研究 [J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2021，（ 9） . [7]康士勇 . 薪酬管理體系：薪酬目標(biāo) 、薪酬戰(zhàn)略和薪酬技術(shù) . 北京市計(jì)劃勞動(dòng)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021，（ 1） . 致 謝 在這里，我要特別感謝我的導(dǎo)師。本文能夠順利完成，與老師的精心指導(dǎo)師密切相關(guān)的?？桌蠋熆偸前倜χ谐槌鰰r(shí)間，從選題、數(shù)據(jù)搜集，到論文撰寫、修改定稿等各方面給予我具體指導(dǎo)和建議，使我從一個(gè)更高的起點(diǎn)從事分析、研究，在此我想老師表示深深的謝意。 通過在 業(yè) 大的學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了行政管理的專業(yè)知識(shí)，還認(rèn)識(shí)了很多友好的同學(xué)，這段經(jīng)歷將是我一生的財(cái)富。老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的知識(shí)、活躍的思維以及待人至誠的品格使我在學(xué)習(xí)和生活 中受益匪淺，這些寶貴的財(cái)富必將對(duì)我今后的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 在此，我謹(jǐn)向悉心指導(dǎo)我的老師表示最誠摯的謝
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