外貿(mào)公司管理制度范本-資料下載頁
2025-01-31 00:56本頁面
【導讀】倡外貿(mào)人員超過10點以后持續(xù)工作。無故曠工5天的員工自動離職處理。病假應(yīng)向公司提交醫(yī)院開的病假條，無病假條按。事假扣除當天工資，有病假條按病假扣除當天50%工資。緊要的查詢、聲訊電話；嚴禁私自拆、裝公司內(nèi)的各類通訊設(shè)備。對工作態(tài)度惡劣，不服從管理，無理取鬧或消極怠工的員工，公。司將予以辭退，且必須在24小時之內(nèi)移交完所有公司物品。若員工與公司簽定合同的，則有關(guān)離、退職依照合同或有關(guān)法律規(guī)定進行。六、原則上公司按排每周日休息，若有特殊情況處理，外貿(mào)人員也應(yīng)該放棄休息。予獎金獎勵，具體獎勵制度由公司總經(jīng)理制定。任，因業(yè)務(wù)員操作失誤和工作不到位造成的損失，依失誤大小和關(guān)聯(lián)程度進行賠償，原則上不高于業(yè)務(wù)員年度提成累計總額的80%。每個外貿(mào)人員的考核基數(shù)是15萬人民幣/季，三個月。內(nèi)銷售額不能達到15萬人民幣的，公司考慮將其換崗位。發(fā)放，公司不得無故拖延時間。處理的客戶，必須由總經(jīng)理批準。
【正文】 預(yù)先匯進樣品費和快遞費，若有特殊情況，可以在向董事長申請后不要客戶付樣品費，但快遞費還是要由客戶出。 七、工資發(fā)放條例：公司對新業(yè)務(wù)員前三個月試用期，每月發(fā) 1200 元工資，從第三個月起工資 1500 元保底基數(shù)。每個外貿(mào)人員的考核基數(shù)是 15 萬人民幣 /季，三個月內(nèi)銷售額不能達到 15 萬人民幣的，公司考慮將其換崗位。工資發(fā)放時間由公司統(tǒng)一發(fā)放，公司不得無故拖延時間。 八、貨款回收條例：資金流轉(zhuǎn)是公司的命脈，貨款回收關(guān)系公司職工的切身利益和企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，外貿(mào)人員應(yīng)該負起對所做訂單的銷售回款的催收責任，國際業(yè)務(wù)訂單的付款方式必須嚴格按照 30%的預(yù)付款，余款在拿到提單傳真給客戶后付清。需特殊處理的客戶，必須由總經(jīng)理批準。 注：以上制度公司總經(jīng)辦享有最終解釋權(quán)。
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