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【正文】 許的范圍內(nèi)，有權(quán)安排工程費用的開支。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等有使用支配權(quán)。 （ 5）在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)選定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量和進(jìn)出場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后，決定是否用于本項目?？勺孕胁少徫镔Y（其中對于工程項目中的主要材料采購須公司總經(jīng)理審批后辦理）。 （ 6）對于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審核和批準(zhǔn)的技術(shù)決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔(dān)責(zé)任。 （ 7）直接領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理、總工程師及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的工作。 二、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工的職責(zé)和權(quán)力 具體職責(zé) （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理作好項目部所分配的各項工作。為項目經(jīng)理提供其所需的生產(chǎn)經(jīng)營方面的各項資料，負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理。 （ 2）負(fù)責(zé)施工開工及竣工各項工作的籌劃和協(xié)調(diào)，和總工及工程部人員編制施工組織設(shè)計，確定施工進(jìn)度的安排，組織技術(shù)交底工作。 （ 3）負(fù)責(zé)進(jìn)場人員、社會車輛、機(jī)械設(shè)備的組織和考核審定，以及相關(guān)合同的擬定、簽署、執(zhí)行。 （ 4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明施工。 （ 5）負(fù)責(zé)工程項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)的控制。 （ 6）負(fù)責(zé)工程結(jié)算的有關(guān)事宜。 （ 7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 。 具體權(quán)限 （ 1）對項目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。 （ 2）對施工現(xiàn)場的進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備有否決權(quán)、錄用權(quán)、清退權(quán)。 （ 3）對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員調(diào)整撤換權(quán)。 （ 4）對工程結(jié)算中不合理的工票有否決權(quán)，有調(diào)整補(bǔ)充施工定額單價權(quán)。 （ 5）對工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場有監(jiān)督檢查權(quán)。參與工程項目部的考核工作。 （ 6）有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作權(quán)。 三、行政副經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力 具體的職責(zé) （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部所分配的各項工作。為項目經(jīng)理提供其所需的各項行政管理資料，負(fù)責(zé)工程項目的行政 管理工作。 （ 2）負(fù)責(zé)社會問題的協(xié)調(diào)，確保工程項目的順利實施。 （ 3）負(fù)責(zé)工程材料的采購供應(yīng)、倉儲保管、驗收、庫存盤點。對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行不定期的檢查。完善互相監(jiān)督的機(jī)制，填寫關(guān)于材料的相關(guān)表格。 （ 4）負(fù)責(zé)工程項目在實施過程中的機(jī)械設(shè)備的管理，進(jìn)出場的調(diào)遣工作。 （ 5）負(fù)責(zé)根據(jù)公司機(jī)械部對施工機(jī)械的技術(shù)要求和操作規(guī)程，對工地的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用、保養(yǎng)、維修，檢查和督促機(jī)械運行記錄的填寫和回收。完成公司對機(jī)械設(shè)備的各項管理要求。 （ 6）負(fù)責(zé)管理工地職工伙食、后勤保障、安全保衛(wèi)工作。 （ 7）負(fù)責(zé)文明施工 的執(zhí)行和檢查監(jiān)督工作，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費的具體工作。 具體權(quán)限 （ 1）對項目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。 （ 2）對社會問題的協(xié)調(diào)解決有建議權(quán)、處理權(quán)。 （ 3）對所分管的有關(guān)人員有選擇、考核、任免、獎罰、調(diào)配、指揮權(quán)。 （ 4）對工程項目所需材料的采購供應(yīng)、供貨渠道、質(zhì)量、數(shù)量、價格有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。 （ 5）對工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫房保管、安全保衛(wèi)有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工地職工的考勤工作。 （ 6）成立工程項目內(nèi)部考核小組，按考核制度定期對各個班組及員工進(jìn)行詳細(xì)的考核，定期將結(jié)果匯總上報公司。 （ 7）有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作權(quán)。 四、施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力 負(fù)責(zé)完成項目部下達(dá)的工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及安全文明施工。 負(fù)責(zé)工程項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度的控制。 負(fù)責(zé)對其管理的施工現(xiàn)場的工卡、料卡的審核、簽字。 對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)，對工地現(xiàn)場的材料和機(jī)械有保管使用權(quán)。 對不合理的票據(jù)有否決權(quán) 五、施工員的職責(zé)和權(quán)力 認(rèn)真執(zhí)行公司及項目部的規(guī)章制度，做好本職工作。 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。 服從施 工班組的生產(chǎn)安排，認(rèn)真、真實填寫施工日記、工卡、料卡及原始施工記錄。完成施工班組交給的其他任務(wù)。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體工作，應(yīng)合理組織施工、統(tǒng)籌安排，提高工作效率。加強(qiáng)文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 對其負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備有權(quán)進(jìn)行合理的調(diào)配。對施工中存在的不符合施工技術(shù)的現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行更正。 六、預(yù)制廠負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力 負(fù)責(zé)完成項目部下達(dá)的小件預(yù)制任務(wù)。 負(fù)責(zé)預(yù)制廠施工現(xiàn)場的工、料、機(jī)的管理。 3 對預(yù)制廠生產(chǎn)的小型構(gòu)件的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)預(yù)制廠的施工現(xiàn)場的工卡、 料卡的審核簽字。 對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)。 對不合理的票據(jù)有否決權(quán)。 七、機(jī)械負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利 嚴(yán)格按照公司機(jī)械部門對機(jī)械的使用要求，認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)填寫申請機(jī)械在施工期間所需外購的各種零配件計劃。 按時收集各種機(jī)械的運行記錄，并按要求匯總上報各種報表。 不定期的對各種作業(yè)機(jī)械進(jìn)行檢修，按機(jī)械部門的要求按時保養(yǎng)，三濾 按時清洗，發(fā)現(xiàn)問題時按機(jī)械部門的有關(guān)規(guī)定處理。 負(fù)責(zé)組織修理工和有關(guān)人員，對施工中各種 機(jī)械出現(xiàn)的一般故障進(jìn)行搶修，確保施工順利進(jìn)行。 在施工中出現(xiàn)重大的機(jī)械故障時，應(yīng)及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)商定修理方案，及時搶修并做好機(jī)械的故障簽訂和修理記錄。 根據(jù)機(jī)械部門制定的《機(jī)械操作安全規(guī)程》，認(rèn)真嚴(yán)格檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。 認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械部門規(guī)定的各種機(jī)械主燃、附燃油的指標(biāo)考核。 配合工地保管員每月清點庫存機(jī)械配件、附燃油，并做好各種配件、附燃油外購計劃。 八、后勤負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利 負(fù)責(zé)做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需和對上級領(lǐng)導(dǎo)的接待工作。 負(fù)責(zé)項目部的 安全保衛(wèi)工作，對職工的住宿環(huán)境和食堂的衛(wèi)生情況及伙食的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 認(rèn)真做好工地后勤物資的清點、入賬、回收管理和采購工作。 有權(quán)拒絕非工地人員就餐（職工家屬親友及其他業(yè)務(wù)人員就餐時應(yīng)提前通知伙食管理員） 嚴(yán)格執(zhí)行單位制定的伙食標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)劑伙食，排列周食譜和日食譜，認(rèn)真做好工地的伙食考勤工作。 負(fù)責(zé)采購糧油、副食品及后勤生活用品。 有權(quán)要求采購員拒絕采購未經(jīng)項目經(jīng)理同意的其他后勤用品。 九、材料負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力 根據(jù)公司或項目部下達(dá)的采購任務(wù)，實施所 需材料的詢價、比價、定價和采購工作。 熟悉所購材料的規(guī)格、用途、性能和質(zhì)量的要求，確保進(jìn)場材料的數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量優(yōu)良。 按施工進(jìn)度計劃組織材料，分期、分批、有序進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)需要。 對采購員采購的材料和配件的用途，性能、質(zhì)量、數(shù)量、單價及入庫的單據(jù)負(fù)責(zé)。 對所采購的材料在保修期內(nèi)的使用負(fù)責(zé)。 隨時了解市場情況，搜集提供市場信息和資料，積極出主意、想辦法，努力降低材料、配件的采購成本。 定期向項目經(jīng)理提供、匯報每月的材料購進(jìn)清單，其中外購材料的單價、數(shù)量等詳細(xì)資料，自采材料的數(shù)量和完成 情況。 能熟練應(yīng)用《經(jīng)濟(jì)合同法》，獨立和供貨商洽談業(yè)務(wù)。 十、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力 負(fù)責(zé)工地各部門臨時場地及交通的安全防范工作。 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣⒐矙C(jī)關(guān)、自然村治保會、聯(lián)防隊等組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系接洽工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實際情況定制工地的總體保衛(wèi)方案。 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的護(hù)場、巡邏、治安、消防工作。 有權(quán)根據(jù)國家和地方有關(guān)部門的法規(guī)、條例的要求，對施工過程中發(fā)生的不符合要求的事項進(jìn)行處理。 十一、庫房保管員的職責(zé)和權(quán)力 負(fù)責(zé)材料的驗收、保管、分類、領(lǐng)取。 要熟悉各種材料的規(guī)格 ，品種、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，做好庫房的防盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。 負(fù)責(zé)辦理材料的驗收手續(xù)，認(rèn)真核對所購材料、配件的質(zhì)量、數(shù)量、單價、票據(jù)，確認(rèn)無誤后辦理入庫手續(xù)。 負(fù)責(zé)每月的庫房財產(chǎn)的盤點，編寫庫存檔案。 負(fù)責(zé)工程項目竣工后材料的回收、盤點工作。 負(fù)責(zé)材料的出庫領(lǐng)取，辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)。 有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的材料入庫，有權(quán)拒絕不合理的材料領(lǐng)用。 其它工作參照公司財產(chǎn)物資管理制度執(zhí)行。 十二、其他相關(guān)人員的職責(zé)的權(quán)限參照相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行 第四節(jié)、項目經(jīng)理部各項 管理辦法 一、人力資源管理 項目部生產(chǎn)管理人員實行定編定崗，根據(jù)工程規(guī)模的大小及工期的長短及工序的繁簡，合理設(shè)置崗位。 按照設(shè)定的崗位采取雙向選擇、擇優(yōu)錄取的原則競爭上崗。決不能因人設(shè)崗，安置富余人員。 根據(jù)工程項目生產(chǎn)的實際需要，合理引進(jìn)社會人才，采用短期聘用的辦法充實施工管理隊伍。 項目部按照工程量的大小，提前做出勞動力優(yōu)化配置計劃，嚴(yán)格控制現(xiàn)場勞動力的進(jìn)場數(shù)量，以防窩工、待工現(xiàn)象出現(xiàn)。 嚴(yán)明勞動紀(jì)律，嚴(yán)格工地考勤制度，由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理人員和工人的考核，項 目部不定期進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象按公司《獎罰制度》執(zhí)行。 二、材料管理 一、材料采購原則 項目部將根據(jù)工程特點下達(dá)材料的采購計劃任務(wù)，由材料員對計劃中的自采材料、外購材料認(rèn)真調(diào)研，實施詢價、比價、定價、采購及驗收工作。 重要的外購材料如鋼材、木材、水泥、白灰等，自采材料如碎石、砂爍、片石等須由公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理共同決定供貨商和供貨單價。由有關(guān)部門負(fù)責(zé)起草簽訂合同，負(fù)責(zé)材料的組織和進(jìn)場。 對機(jī)械配件的采購應(yīng)按照機(jī)械部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 在材料采購時應(yīng)做到貨比三家，開展“三比一算”，即同 樣材料比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣的價格比運距，最后核算成本。 在工程項目實施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在時，使用人可自己或委托他人代購，但必須由項目經(jīng)理或分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事后必須向保管員辦理出、入庫手續(xù)，憑發(fā)票方可報帳。 項目部不定期對材料的采購過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購過程中出現(xiàn)虛開數(shù)量、虛開單價、虛假單據(jù)，以次充好的，將根據(jù)《獎懲制度》對材料采購員進(jìn)行處罰。 二、外購材料的采購工作程序 用料部門認(rèn)真填寫采購申請單，經(jīng)總經(jīng)理審批，項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，由行政副經(jīng)理 或材料采購員按申請單所列的材料的規(guī)格、型號、名稱等詳細(xì)考察各生產(chǎn)廠家、供貨商提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和價格并整理出所購材料的現(xiàn)價（批發(fā)價和零售價）和歷史采買價，編制《材料比價參考表》。 根據(jù)詢價、比價后所確定的供貨商或生產(chǎn)廠家，由項目經(jīng)理與對方簽訂供貨合同。 材料員要認(rèn)真組織調(diào)運所需材料，并對所采購各種材料的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)；對調(diào)運途中的材料要進(jìn)行妥善管理。 材料采購?fù)瓿珊?，由庫房管理員按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗收，開具材料驗收單。材料采購員持合法的發(fā)票、貨單、驗收單等經(jīng)項目經(jīng)理簽字后、報總 經(jīng)理審核批準(zhǔn)，財務(wù)部進(jìn)行核算后報賬，綜合辦審核備案。 三、機(jī)械管理 進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備由項目部統(tǒng)一管理使用，未經(jīng)允許，個人不得隨意調(diào)用。 對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照公司《機(jī)械部管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 每班作業(yè)完成后，司駕人員應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。 4 施工機(jī)械在施工現(xiàn)場作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員及司駕人員要時刻保持警惕，做到安全第一。原則上機(jī)械在作業(yè)時，其周圍 2M 內(nèi)不得有作業(yè)人員或其他機(jī)械， 20M 內(nèi)禁止閑雜人員進(jìn)入。 電機(jī)類設(shè)備在露天工作時須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。 現(xiàn)場機(jī)械 要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機(jī)械，時間應(yīng)放在非作業(yè)時間內(nèi)。 現(xiàn)場機(jī)械的停放要適時適地，由施工組長或施工員派專人看守。 在看守機(jī)械時間內(nèi)發(fā)生丟失、損壞配件、丟失油料現(xiàn)象，將由施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，看守照價賠償。根據(jù)項目部的《獎罰制度》對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。 對于外雇或租賃來的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人填寫進(jìn)退場登記表，報項目經(jīng)理。 每班作業(yè)開始和完成后現(xiàn)場人員應(yīng)填寫開始時間和結(jié)束時間的機(jī)械卡。 三、 質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理實行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理雙控制度。項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由 項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，共同抓好質(zhì)量管理工作。 一、在工程項目實施過程中，項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)全盤責(zé)任，由生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師牽頭，施工負(fù)責(zé)人為成員，組成質(zhì)量監(jiān)控小組，配合駐地監(jiān)理進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查。 二．在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范要求，對工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗，滿足工程施工技術(shù)規(guī)范后方可使用。禁止不符合質(zhì)量要求的原材料進(jìn)場。 三、實驗人員在施工過程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求中的抽檢頻率對現(xiàn)場的原材料進(jìn)場抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當(dāng)日內(nèi)通 報項目經(jīng)理，以便作出相應(yīng)調(diào)整。 四、施工組長或施工負(fù)責(zé)人在施工生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格按照實驗人員提供的標(biāo)準(zhǔn)樣件、施工配合比等進(jìn)行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問題將根據(jù)項目部獎罰辦法對當(dāng)事人進(jìn)行處罰。 五、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工工藝進(jìn)行施工，不得隨意增減施工工序。每道工序都應(yīng)有專職施工人員負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)填寫施工原始記錄。首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫“工序驗收報告單”，報監(jiān)理簽認(rèn)后，下達(dá)準(zhǔn)許進(jìn)行下一道工序施工的通知單。 六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)規(guī)范》對 正在進(jìn)