【導(dǎo)讀】保衛(wèi)并負(fù)責(zé)公司辦公財(cái)產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。實(shí)目標(biāo)管理完成情況。門申報(bào)辦公用品購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行審核。原因損壞、丟失，由部門或個(gè)人負(fù)責(zé)。必須持有相應(yīng)車型的駕駛證，并由專職司機(jī)駕駛。

　　

【正文】 票及明細(xì)表。 （ 3）對(duì)所購(gòu)置的配件要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)于直接用于單機(jī)的配件或加工件，要經(jīng)統(tǒng)計(jì) 員記入單機(jī)帳后方可辦理報(bào)銷手續(xù)。 （ 4）對(duì)于沒有書面計(jì)劃只是口頭通知購(gòu)買配件的，有權(quán)拒絕。 （ 5）對(duì)要購(gòu)買配件的質(zhì)量、型號(hào)、價(jià)格負(fù)責(zé)。 操作人員的職責(zé) （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械常識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到四懂（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途）、三會(huì)（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。 （ 2）牢固樹立安全第一、文明駕駛的思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、服從指揮、服從調(diào)度。 （ 3）負(fù)責(zé)管好、用好、保養(yǎng)好自己操作的機(jī)械，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，保持機(jī)械清潔整齊 。 （ 4）認(rèn)真填寫每日機(jī)械運(yùn)行記錄，要做到真實(shí) 、準(zhǔn)確，嚴(yán)格遵守配件領(lǐng)用制度。 （ 5）應(yīng)積極配合維修人員進(jìn)行維修，提供機(jī)械發(fā)生故障的第一手資料。 （ 6）工作不負(fù)責(zé)任、不及時(shí)保養(yǎng)機(jī)械、職業(yè)道德敗壞被項(xiàng)目部退回的機(jī)手，機(jī)械部將予以辭退。 第三節(jié)、機(jī)械管理制度 一、 機(jī)械的購(gòu)置與折舊 1. 根據(jù)施工任務(wù)需要購(gòu)置機(jī)械時(shí)，機(jī)械部要及時(shí)、準(zhǔn)確的向公司領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械型號(hào)、性能、單價(jià)、購(gòu)買方式等相關(guān)技術(shù)資料。 2. 機(jī)械部編制的機(jī)械購(gòu)置計(jì)劃待公司審核后，實(shí)施時(shí)要遵循：技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、安全可靠、便于維修的原則，購(gòu)買的機(jī)械須是國(guó)家定型的產(chǎn)品。 二、 使用與保養(yǎng)維修 1. 機(jī)械的使用應(yīng)遵循“管用結(jié)合， 人機(jī)固定”的原則，使用單位不準(zhǔn)隨意調(diào)換機(jī)手。 2. 使用單位因施工任務(wù)緊張需要聘用臨時(shí)工操作機(jī)械時(shí)，必須經(jīng)機(jī)械部同意，在確定工資待遇后方可聘用。 3. 施工中機(jī)械不準(zhǔn)帶病作業(yè)和超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁發(fā)生拼機(jī)械搶工程的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于違反操作規(guī)程的調(diào)度和使用，機(jī)手有權(quán)拒絕執(zhí)行。 4. 機(jī)械的保養(yǎng)必須貫徹養(yǎng)修并重，預(yù)防為主的方針。建立健全維護(hù)保養(yǎng)制度和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，其間隔按出廠說明書中的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 5. 機(jī)械的例行保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)手自己進(jìn)行，二級(jí)保養(yǎng)由修理人員和機(jī)手共同進(jìn)行（機(jī)手負(fù)責(zé)檢查、督促）。 6. 三級(jí)以上的修 理，由機(jī)械部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織，由技術(shù)員、修理人員、機(jī)手共同參加，并做好相關(guān)的記錄工作。 7. 由于工程機(jī)械施工條件惡劣，負(fù)荷變化急劇，又經(jīng)常處于超負(fù)荷工作，造成機(jī)械疲勞，磨損加快，修理時(shí)根據(jù)情況分大、中修理、事故修理，工程機(jī)械大修間隔一般在 3000 小時(shí)，灑水車為 50000 公里。 8. 機(jī)械的大、中修理由機(jī)械部統(tǒng)一安排，使用單位不得擅自大修或送外大修，遇到特殊情況經(jīng)機(jī)械部同意方可自己組織大修，否則不予報(bào)銷修理費(fèi)。 9. 機(jī)械進(jìn)入車間修理時(shí)，維修人員按機(jī)械送修單位的內(nèi)容進(jìn)行，技術(shù)員要認(rèn)真做好相關(guān)資料的記錄工作。 10. 機(jī)械維修時(shí)，總成件、 配件單價(jià)超過 500 元時(shí)，要經(jīng)機(jī)械部主管同意并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能更換。在外地施工的機(jī)械，及時(shí)向本部門匯報(bào)，根據(jù)情況可做特殊處理。 三、 機(jī)械檔案管理 1. 機(jī)械必須做到一機(jī)一檔 ,檔案填制要認(rèn)真準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全，不得擅自更改或銷毀，并努力提高檔案質(zhì)量，為機(jī)械大、中修、報(bào)廢、更新提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 2. 各使用單位、項(xiàng)目部所在機(jī)械管理人員，必須及時(shí)準(zhǔn)確填制機(jī)械運(yùn)行月報(bào)表（月報(bào)表內(nèi)容包括燃油消耗、付燃油、配件及工作量）送機(jī)械部統(tǒng)計(jì)。 3. 公司所有機(jī)械的資料、圖冊(cè)、圖紙，由機(jī)械部統(tǒng)一管理，存入單機(jī)檔案，機(jī)手需要資料須辦理借閱手續(xù)，用后要及時(shí) 歸還。 4. 機(jī)械的標(biāo)志、編號(hào)由機(jī)械部根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)、噴字，使用單位不準(zhǔn)任意更改、亂噴字、掛牌。 四、 機(jī)械配件的管理規(guī)定 1. 機(jī)械維修保養(yǎng)使用配件、加工件記入單機(jī)成本，所以領(lǐng)用者要認(rèn)真辦理配件出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)，庫(kù)管員出庫(kù)的配件必須由使用者簽字，不準(zhǔn)代簽。 2. 庫(kù)存配件必須擺放整齊，賬物相符，年底要向機(jī)械部提供準(zhǔn)確的配件庫(kù)存表，盤盈、盤虧情況。對(duì)于因保管員失職造成盤虧應(yīng)由配件庫(kù)管人員自己負(fù)責(zé)。 3. 外出作業(yè)機(jī)械需要購(gòu)買配件，必須事先向機(jī)械部主管請(qǐng)示批準(zhǔn)方可購(gòu)買。回來要及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，到統(tǒng)計(jì)員處辦理單機(jī)成本入賬手續(xù)?？偝杉?的購(gòu)買要交舊件，否則不予報(bào)銷手續(xù)。 4. 配件入庫(kù)憑國(guó)家允許使用的正式發(fā)票，明細(xì)表，實(shí)物辦理入庫(kù)。開收據(jù)便條的易損件、加工件、直接用于維修機(jī)械的，到統(tǒng)計(jì)員處先辦理單機(jī)成本入庫(kù)手續(xù)，才能報(bào)銷。 5. 配件庫(kù)內(nèi)的配件原則上不對(duì)外銷售和轉(zhuǎn)借，特別緊缺件一律不對(duì)外，積壓件可對(duì)外銷售，但要通過機(jī)械部。 6. 項(xiàng)目部帶到工地的備用配件，應(yīng)從庫(kù)內(nèi)辦理借用手續(xù)，應(yīng)做好保管工作，施工結(jié)束后及時(shí)將剩余件交回庫(kù)內(nèi)并辦理工地消耗的領(lǐng)用手續(xù)。 7. 機(jī)械配件的購(gòu)買實(shí)行技術(shù)員提供計(jì)劃，機(jī)械部主管核準(zhǔn)，由采購(gòu)員采買的辦法進(jìn)行，其他人員不準(zhǔn)購(gòu)買配件。 8. 配件管理人 員要認(rèn)真做好庫(kù)內(nèi)配件的防潮、防腐、防火、防盜工作。 五、 安全與事故的規(guī)定 、文明生產(chǎn)的原則，按章作業(yè)、遵紀(jì)守法、樹立良好的職業(yè)道德。 《道路交通管理法規(guī)》，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛，酒后駕駛以及機(jī)械帶病作業(yè)、長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行。 ，不準(zhǔn)隨意互換駕駛機(jī)械或?qū)C(jī)械交給其他人員駕駛，助手操作機(jī)械或駕駛車輛時(shí)主車司機(jī)必須跟班作業(yè)。 、車輛，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)私自出車。如發(fā)生安全事故，全部經(jīng)濟(jì)損失與事故責(zé) 任均由自己負(fù)責(zé)，公司概不出面解決。 、車輛在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，要認(rèn)真做好出車前的檢查工作，特別是轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)和一切關(guān)鍵部位的性能是否靈活、可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)解決。在行駛中因車輛手續(xù)不全而被有關(guān)部門罰款的，可以考慮罰款處理 。因駕駛員本人違章導(dǎo)致處罰的，公司一律不負(fù)擔(dān)處理的違章罰款。 、車輛在執(zhí)行任務(wù)時(shí)發(fā)生交通事故，按交警部門裁決事故責(zé)任大小，由駕駛員承擔(dān)保險(xiǎn)公司賠付后經(jīng)濟(jì)損失的 5%10%。 ，由機(jī)械部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)分析、調(diào)查研究進(jìn)行裁決，屬于操作人員注意力不集中造成的，處以直接經(jīng)濟(jì)損失 510%的罰款。 、車輛在運(yùn)行過程中發(fā)生機(jī)械事故，有下列情形之一的，處以操作人員 10%、助手 5%的罰款： 1) 司助人員違章作業(yè)發(fā)生安全事故，機(jī)械損壞事故的。 2) 不按規(guī)定保養(yǎng)造成機(jī)械損壞的，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)停機(jī)處理，繼續(xù)使用造成機(jī)械損壞的。 3) 違章行駛、無(wú)證駕駛、酒后駕駛，私自外出造成交通事故的。 4) 不愛護(hù)機(jī)械，工作不負(fù)責(zé)任造成機(jī)械損壞，部件拆裝損壞又不及時(shí)匯報(bào)的。 5) 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自交換駕駛或交給他人駕駛發(fā)生安全事故或機(jī) 械損壞的。 6) 不按規(guī)定加注潤(rùn)滑油、冷卻水、電解液、工作油造成高溫、燒瓦、干充電等損壞機(jī)件的。 7)對(duì)于安全意識(shí)較強(qiáng)、技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、機(jī)械保養(yǎng)及時(shí)，延時(shí)使用壽命，有突出貢獻(xiàn)的機(jī)手給予獎(jiǎng)勵(lì)。 六、 項(xiàng)目部的機(jī)械使用規(guī)定 1. 從施工開始機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，機(jī)械隨同機(jī)手一起交付項(xiàng)目部，其間的管理依照機(jī)械管理制度執(zhí)行。 2. 項(xiàng)目部分管機(jī)械的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好機(jī)械保養(yǎng)、維修安全運(yùn)行工作，對(duì)在工地期間的機(jī)械負(fù)責(zé)。 3. 分配到項(xiàng)目部的機(jī)械，只有在自己工程施工中的使用權(quán)，不準(zhǔn)將機(jī)械對(duì)外轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租。 4. 在施工中發(fā)生重大交通事故、機(jī)械事故應(yīng)及時(shí)向機(jī)械 部匯報(bào)，要有書面材料，不準(zhǔn)私下處理。 第四部分 工程項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)、前言 公司對(duì)公司所承攬的工程項(xiàng)目的管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項(xiàng)目管理的目的是在確保項(xiàng)目部與公司簽訂的《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》所規(guī)定的工期和質(zhì)量的前提下，降低工程成本，求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項(xiàng)目的管理是：在以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上合理組織項(xiàng)目的實(shí)施過程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。 第二節(jié)、公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理 公司對(duì)工程項(xiàng)目的建立、實(shí)施 、結(jié)束的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部民主管理、獨(dú)立核算的目標(biāo)責(zé)任制。通過簽訂《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書》對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行制約、考核、評(píng)估，以達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、資源、成本、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全程控制。 一、 工程項(xiàng)目部的建立 當(dāng)公司承攬到工程項(xiàng)目后，召開總經(jīng)理會(huì)議，根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)，確定以下內(nèi)容： 公司做出標(biāo)后預(yù)算做為成本指標(biāo)，以計(jì)劃書的形式公布。 確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等主要指標(biāo)。 選定項(xiàng)目經(jīng)理 :具體辦法：由總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件 提出候選人名單，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議確定具體人選。 由項(xiàng)目經(jīng)理提名項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人人選，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如果工程項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)，可不聘副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理可以行使副經(jīng)理的所有職權(quán)。 確定公司派遣到工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等相關(guān)人員。 確定公司派遣到工程項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備。 簽訂《工程目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書》。 二、 項(xiàng)目的實(shí)施 公司在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。 確保項(xiàng)目經(jīng)理部《工程目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書》的各項(xiàng)條款執(zhí)行。 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部 在實(shí)施工程中的人、財(cái)、物及管理辦法，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 公司將協(xié)調(diào)、配合好項(xiàng)目經(jīng)理部完成對(duì)其要求的各項(xiàng)指標(biāo)。 固定資產(chǎn)的購(gòu)置，需由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面的購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價(jià)情況、購(gòu)置原因等） ,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置，所購(gòu)置的固定資產(chǎn)必須到公司財(cái)務(wù)室報(bào)賬，記入公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳。 項(xiàng)目經(jīng)理部每月向公司上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。 三、 工程項(xiàng)目的結(jié)束 公司在工程項(xiàng)目完成后將收回項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中采購(gòu)的所有固定資產(chǎn)。 公司對(duì)項(xiàng)目完成后的工程成本盈虧價(jià)款的結(jié)算將進(jìn)行審計(jì)。 公司 根據(jù)《公司規(guī)章制度》，《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)，確定對(duì)其的獎(jiǎng)罰。