【正文】 辦的其它工作。具體權限（1）對項目經理部的工作有監(jiān)督權、建議權。（2）對施工現(xiàn)場的進場人員、機械設備有否決權、錄用權、清退權。（3）對施工現(xiàn)場的生產有指揮調度權，人員調整撤換權。（4）對工程結算中不合理的工票有否決權，有調整補充施工定額單價權。（5）對工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場有監(jiān)督檢查權。參與工程項目部的考核工作。（6）有直接向公司領導匯報工作權。三、行政副經理的職責和權力具體的職責（1）協(xié)助項目經理做好項目部所分配的各項工作。為項目經理提供其所需的各項行政管理資料，負責工程項目的行政管理工作。（2）負責社會問題的協(xié)調，確保工程項目的順利實施。（3）負責工程材料的采購供應、倉儲保管、驗收、庫存盤點。對進場材料的質量、數(shù)量進行不定期的檢查。完善互相監(jiān)督的機制，填寫關于材料的相關表格。（4）負責工程項目在實施過程中的機械設備的管理，進出場的調遣工作。（5）負責根據(jù)公司機械部對施工機械的技術要求和操作規(guī)程，對工地的機械設備進行使用、保養(yǎng)、維修，檢查和督促機械運行記錄的填寫和回收。完成公司對機械設備的各項管理要求。（6）負責管理工地職工伙食、后勤保障、安全保衛(wèi)工作。（7）負責文明施工的執(zhí)行和檢查監(jiān)督工作，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費的具體工作。具體權限（1）對項目經理部的工作有監(jiān)督權、建議權。（2）對社會問題的協(xié)調解決有建議權、處理權。（3）對所分管的有關人員有選擇、考核、任免、獎罰、調配、指揮權。（4）對工程項目所需材料的采購供應、供貨渠道、質量、數(shù)量、價格有監(jiān)督權、檢查權。（5）對工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫房保管、安全保衛(wèi)有權進行監(jiān)督檢查。負責工地職工的考勤工作。（6）成立工程項目內部考核小組，按考核制度定期對各個班組及員工進行詳細的考核，定期將結果匯總上報公司。（7）有直接向公司領導匯報工作權。四、施工班組負責人的職責和權力負責完成項目部下達的工作任務。負責施工現(xiàn)場的生產安排、生產調度及安全文明施工。負責工程項目的施工質量、進度的控制。負責對其管理的施工現(xiàn)場的工卡、料卡的審核、簽字。對施工現(xiàn)場的生產有指揮調度權，人員的調整撤換權，對工地現(xiàn)場的材料和機械有保管使用權。對不合理的票據(jù)有否決權五、施工員的職責和權力認真執(zhí)行公司及項目部的規(guī)章制度，做好本職工作。認真學習專業(yè)知識，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。服從施工班組的生產安排，認真、真實填寫施工日記、工卡、料卡及原始施工記錄。完成施工班組交給的其他任務。負責施工現(xiàn)場的具體工作，應合理組織施工、統(tǒng)籌安排，提高工作效率。加強文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費。對其負責的施工現(xiàn)場的勞動力、材料、機械設備有權進行合理的調配。對施工中存在的不符合施工技術的現(xiàn)象有權進行更正。六、機械負責人的職責和權利嚴格按照公司機械部門對機械的使用要求，認真檢查執(zhí)行情況。負責填寫申請機械在施工期間所需外購的各種零配件計劃。按時收集各種機械的運行記錄，并按要求匯總上報各種報表。不定期的對各種作業(yè)機械進行檢修，按機械部門的要求按時保養(yǎng)，三濾按時清洗，發(fā)現(xiàn)問題時按機械部門的有關規(guī)定處理。負責組織修理工和有關人員，對施工中各種機械出現(xiàn)的一般故障進行搶修，確保施工順利進行。在施工中出現(xiàn)重大的機械故障時，應及時上報主管領導商定修理方案，及時搶修并做好機械的故障簽訂和修理記錄。根據(jù)機械部門制定的《機械操作安全規(guī)程》，認真嚴格檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。認真執(zhí)行機械部門規(guī)定的各種機械主燃、附燃油的指標考核。配合工地保管員每月清點庫存機械配件、附燃油，并做好各種配件、附燃油外購計劃。七、后勤負責人的職責和權利負責做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需。負責項目部的安全保衛(wèi)工作，對職工的住宿環(huán)境和食堂的衛(wèi)生情況及伙食的標準經常進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。認真做好工地后勤物資的清點、入賬、回收管理和采購工作。有權拒絕非工地人員就餐（職工家屬親友及其他業(yè)務人員就餐時應提前通知伙食管理員）嚴格執(zhí)行單位制定的伙食標準，合理調劑伙食，排列周食譜和日食譜，認真做好工地的伙食考勤工作。負責采購糧油、副食品及后勤生活用品。有權要求采購員拒絕采購未經項目經理同意的其他后勤用品。八、安全保衛(wèi)負責人的職責和權力負責工地各部門臨時場地及交通的安全防范工作。負責與當?shù)卣?、公安機關、自然村治保會、聯(lián)防隊等組織機構的關系接洽工作。負責根據(jù)工程的實際情況定制工地的總體保衛(wèi)方案。負責工地現(xiàn)場的護場、巡邏、治安、消防工作。有權根據(jù)國家和地方有關部門的法規(guī)、條例的要求，對施工過程中發(fā)生的不符合要求的事項進行處理。九、庫房保管員的職責和權力負責材料的驗收、保管、分類、領取。要熟悉各種材料的規(guī)格，品種、性能、質量標準及要求，做好庫房的防盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。負責辦理材料的驗收手續(xù)，認真核對所購材料、配件的質量、數(shù)量、單價、票據(jù)，確認無誤后辦理入庫手續(xù)。負責每月的庫房財產的盤點，編寫庫存檔案。負責工程項目竣工后材料的回收、盤點工作。負責材料的出庫領取，辦理相應的出庫手續(xù)。有權拒絕不符合質量及數(shù)量標準的材料入庫，有權拒絕不合理的材料領用。其它工作參照公司財產物資管理制度執(zhí)行。十、其他相關人員的職責的權限參照相應的管理辦法執(zhí)行第四節(jié)、項目經理部各項管理辦法一、材料管理一、材料采購原則在工程項目實施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在時，使用人可自己或委托他人代購，但必須由項目經理或分管負責人批準，事后必須向保管員辦理出、入庫手續(xù)，憑發(fā)票方可報帳。項目部不定期對材料的采購過程進行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購過程中出現(xiàn)虛開數(shù)量、虛開單價、虛假單據(jù)，以次充好的，可上報公司領導。二、機械管理進入現(xiàn)場的機械設備由項目部統(tǒng)一管理使用，未經允許，個人不得隨意調用。對進場機械設備嚴格按照公司《機械部管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。每班作業(yè)完成后，司駕人員應對機械設備進行檢查和保養(yǎng)。4施工機械在施工現(xiàn)場作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員及司駕人員要時刻保持警惕，做到安全第一。原則上機械在作業(yè)時，其周圍2M內不得有作業(yè)人員或其他機械，20M內禁止閑雜人員進入。電機類設備在露天工作時須配備防雨罩，做好防雨、防水工作?，F(xiàn)場機械要合理調度和有效利用，非特殊情況調度機械，時間應放在非作業(yè)時間內?，F(xiàn)場機械的停放要適時適地，由施工組長或施工員派專人看守。在看守機械時間內發(fā)生丟失、損壞配件、丟失油料現(xiàn)象，將由施工負責人承擔責任，看守照價賠償。根據(jù)項目部的《獎罰制度》對負責人進行處罰。對于外雇或租賃來的機械設備，應由施工負責人填寫進退場登記表，報項目經理。每班作業(yè)開始和完成后現(xiàn)場人員應填寫開始時間和結束時間的機械卡。三、質量管理項目質量管理實行外部監(jiān)理和內部監(jiān)理雙控制度。項目部應建立質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目總工程師任副組長，共同抓好質量管理工作。一、在工程項目實施過程中，項目經理是施工質量的第一責任人，負全盤責任，由生產副經理和項目總工程師牽頭，施工負責人為成員，組成質量監(jiān)控小組，配合駐地監(jiān)理進行內部質量監(jiān)督檢查。二．在施工準備階段，根據(jù)招標文件中的技術規(guī)范要求，對工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗，滿足工程施工技術規(guī)范后方可使用。禁止不符合質量要求的原材料進場。三、質檢人員在施工過程中應根據(jù)技術規(guī)范要求中的抽檢頻率對現(xiàn)場的原材料進場抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的原材料，當日內通報項目經理，以便作出相應調整。四、施工組長或施工負責人在施工生產過程中，要嚴格按照質檢人員提供的標準樣件、施工配合比等進行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質量問題將根據(jù)項目部獎罰辦法對當事人進行處罰。五、嚴格按照施工組織設計及施工技術規(guī)范中規(guī)定的施工工藝進行施工，不得隨意增減施工工序。每道工序都應有專職施工人員負責，施工員負責填寫施工原始記錄。首先進行自檢，自檢合格后填寫“工序驗收報告單”，報監(jiān)理簽認后，下達準許進行下一道工序施工的通知單。六、組織內部質檢小組，根據(jù)《工程質量檢驗評定標準》、《施工技術規(guī)范》對正在進行的施工作業(yè)進行質量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合《評定標準》或《施工技術規(guī)范》中對分項工程要求的，根據(jù)具體情況，現(xiàn)場負責人要馬上組織有關人員進行處理或返工。如返工造成較大損失，根據(jù)項目部的獎罰辦法對當事人進行處罰。七、施工中的成品和半成品貫穿于施工全過程，為保證工程質量，要嚴格按照質量標準訂貨采購，物資材料進場要按技術驗收標準由質檢工程師逐批次進行檢查驗收。八、從項目經理到工程技術人員、施工人員，層層建立質量責任制，本著誰管理誰負責的原則，明確責任人，嚴把質量關。九、項目總工程師負責對施工過程中的分項工程、隱蔽工程的質量把關。十、遇下列情況之一者，項目總工程師有權通知施工班組及時糾正或返工，必要時有權停止施工：依據(jù)未經審查批準的設計（變更設計）文件或開工令，進行盲目施工的。原材料（包括工程用地、半成品、樹苗）不符合質量要求的。違反有關施工技術規(guī)范或采用未經鑒定又無法保證工程質量的施工方法或工藝的。上道工序質量不符合要求，擅自進行下道工序施工的。應經監(jiān)理工程師簽認而未經簽認的。無施工組織設計（方案或計劃）、無確保施工質量和安全生產需要的設備和儀器，或是施工準備不足的。原始記錄（包括工序檢查記錄）及各種測試、試驗報告資料不齊全的。十一、項目總工程師應協(xié)調處理好與監(jiān)理工程師的關系。十二、項目總工程師應建立質量自檢記錄，以便直接向公司總經理匯報項目質量工作。十三、項目總工程師要積極配合質檢站或業(yè)主組織的檢查工作，做好工程技術資料、質量事故資料（包括事故原因和補救措施）的收集整理工作。項目總工程師應按照規(guī)定的時限要求對各項原始記錄、自檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次達到竣工文件的要求標準。十四、對工程質量事故，項目總工程師應向項目經理匯報造成質量事故的原因分析。十五、工程質量事故處理：發(fā)生質量事故，無論其性質、情節(jié)如何，都應及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞。對造成事故的有關責任人、直接責任人、間接責任人按公司《獎罰制度》規(guī)定處罰。一般的質量事故，由項目經理酌情對當事人進行批評、警告或罰款處理。四、進度管理，由項目經理、生產副經理和總工程師一起根據(jù)招標文件對項目的總體工期要求，施工技術規(guī)范、設計圖紙以及對現(xiàn)場的地形地物、征地拆遷等情況進行認真的調查研究，結合項目部的人員、機械設備，編寫詳細、切實可行的施工總體進度計劃。，確定關鍵路線及關鍵工程項目，制定關鍵工程進度計劃、具體施工方案和施工方法，制定勞動力、材料、機械設備的進場計劃。，嚴格控制關鍵工序進度，優(yōu)先安排關鍵工序的勞力、材料和機械設備，以關鍵工序為主，圍繞關鍵工序的進度，合理的對其他相關工序進行局部調整。，項目部將根據(jù)施工總體進度計劃，關鍵工序、其他各項工序的開、竣工時間，作好各施工階段的人力、材料和設備的配額及運轉安排。協(xié)調好社會關系，保障關鍵工序在施工階段的勞動力、材料、資金、機械設備的供應。五、常規(guī)技術管理。項目總工組織項目經理、副經理、其它部門及各組長學習施工圖紙，熟悉圖紙的內容要求和特點。技術交底由項目總工組織各工程技術人員交代所承擔的具體工程數(shù)量、要求限制、圖紙內容、測量放樣、施工方法、質量標準、技術措施、操作要求和安全措施等方面的技術工作。，三天內向總工提交工作計劃書：各施工組長提交工作進度計劃安排和施工工藝流程及所用材料等。工作計劃書經總工認真審查后，下達任務書。任務書包括施工期限及時間安排，不能按期完成要查明原因，追究責任。，工程技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告。，質檢人員及時匯同施工人員對已完段落及部位進行自檢，自檢后立即整理自檢材料，報監(jiān)理驗收。自檢驗收實行時間控制制度，影響進度要查明原因，追究責任。6遇施工疑難問題應報總工和項目經理、生產副經理進行技術論證，拿出合理施工方案。六、測量管理一、測量工作實行測量組長負責制。測量組長對測量儀器的保管、檢校和測量結果負全部責任。因測量影響工程進度及放樣錯誤造成工程損失時，測量組長負主要責任，總工負連帶責任。二、測量組長根據(jù)總工下達的任務書合理安排測設時間，當不能按要求完成時應向總工提出報告。三、測量組長組織測量人員在設計單位交樁后，立即進行恢復定線，十天內提供測量結果，報總工校對，如與設計有出入，必要時由總工進行變更設計。四、在水準點加密時，必須進行水準測量平差，且在人工構造附近，應增設水準點，以方便施工。五、測量人員在基礎開工前，應仔細檢查縱橫斷面圖，若實測基礎橫斷面與設計圖所給橫斷面不一致時，應繳總工復核，重新核定工程量，若工程量增加須提出變更。六、對于新基礎施工，施工前測量人員應將基礎坡腳線用白灰或木樁定出，以便施工。七、測量組長應協(xié)調質檢人員進行已完工程量的自檢或監(jiān)理人員組織的質量驗收。七、計劃管理項目計劃人員由委派或指定，負責本項目中文件的收發(fā)、工程變更設計的費用評估以及項目中的財務核算，工、料、機的核算，向項目經理、總工程師提供進度計劃和資金使用計劃、材料用量計劃以及工程的計價事宜，具體應做到：。、登記和批閱并存盤。、本月的用工計劃，并向總經理匯報。、材料、機械的核算。，并報監(jiān)理工程師進行計量，包括已變更工程和索賠費的計量等。、材料、機械的使用情況。，并向總工程師匯報。八、變更管理：工程中出現(xiàn)不可預見性情況，如自然因素和地質條件等；因原設計考慮不周或設計漏項，需增加、補項或返工重做的工程；工程外部環(huán)境變化，如發(fā)生通貨膨脹、原材料短缺等。：變更以后對工程進展是否有利，是否可以節(jié)約成本，能否降低施工難度提高工程質量。九、檔案管理工程技術檔案管理主要是對技術資料及施工原始資料收集整理