【正文】 。，工程技術(shù)人員編制實施性施工組織設計及開工報告。十四、對工程質(zhì)量事故，項目總工程師應向項目經(jīng)理匯報造成質(zhì)量事故的原因分析。六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《施工技術(shù)規(guī)范》對正在進行的施工作業(yè)進行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合《評定標準》或《施工技術(shù)規(guī)范》中對分項工程要求的，根據(jù)具體情況，現(xiàn)場負責人要馬上組織有關人員進行處理或返工。現(xiàn)場機械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機械，時間應放在非作業(yè)時間內(nèi)。九、庫房保管員的職責和權(quán)力負責材料的驗收、保管、分類、領取。負責組織修理工和有關人員，對施工中各種機械出現(xiàn)的一般故障進行搶修，確保施工順利進行。負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及安全文明施工。對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量進行不定期的檢查。（3）負責進場人員、社會車輛、機械設備的組織和考核審定，以及相關合同的擬定、簽署、執(zhí)行。保持和項目所在地業(yè)主的長期的友好關系。具體責任：（1）確保工程項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領導滿意。選定項目經(jīng)理:具體辦法：由總經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理的任職條件提出候選人名單，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議確定具體人選。3)違章行駛、無證駕駛、酒后駕駛，私自外出造成交通事故的。，特別緊缺件一律不對外，積壓件可對外銷售，但要通過機械部。、中修理由機械部統(tǒng)一安排，使用單位不得擅自大修或送外大修，遇到特殊情況經(jīng)機械部同意方可自己組織大修，否則不予報銷修理費。操作人員的職責（1）認真學習機械常識，鉆研業(yè)務，嚴格遵守操作規(guī)程，做到四懂（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途）、三會（會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。（3）配合統(tǒng)計員認真做好機械運行記錄的統(tǒng)計、保養(yǎng)、維修用料、成本核算工作。三、加強對操作人員的業(yè)務培訓，提高業(yè)務技能，力爭做到安全意識強，質(zhì)量意識強，遵紀守法，爭當愛崗敬業(yè)的機械手。（5）第六節(jié)、出差管理制度一、為加強出差管理，根據(jù)我公司業(yè)務性質(zhì)特制訂本制度，本公司職員出差依據(jù)本制度報銷旅差費及補貼費。外購材料根據(jù)收料卡或發(fā)貨票同上辦理。由銀行提取較大數(shù)額現(xiàn)金時，應有2人以上同往，必要時請求領導提供專車，委派保衛(wèi)人員。完成總經(jīng)理交辦的其他任務。為了企業(yè)的正常運行，當企業(yè)資金不足時，要及時上報總經(jīng)理。遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露財務室的機密。二、任何組織或個人未經(jīng)許可無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料，若按照規(guī)定銷毀，必須由綜合辦主任請示總經(jīng)理批準后，填寫銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。（7）凡在工地打架者，雙方罰款100—200元。2）評定原則（1）工作中對公司或社會做出突出貢獻的員工，得到社會或公司認可的。先進集體1）評選范圍：公司內(nèi)的職能部門、項目經(jīng)理部。六、食堂工作人員要做好個人衛(wèi)生，勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤洗換工作服。四、集體宿舍床位只限員工本人使用，一般不允許留宿外來人員，但如有特殊情況而需要留宿的，應提前征得公司辦公室的同意。十一、嚴格執(zhí)行原材料進出庫索票制度，對不符合要求的有權(quán)拒收入庫或拒絕出庫（特殊情況除外，但事后必須補全票據(jù)）。領用耐用品，要在出庫單上注明出庫物品的品牌、規(guī)格、型號及新舊、完好程度等情況，同時注明領用事由，歸還時間等內(nèi)容。第八節(jié)、臨時人員管理辦法一、雇用各部門招聘臨時人員，應填“臨時人員雇傭核定表”經(jīng)綜合辦通過，總經(jīng)理核準后，方可雇傭。二、請假權(quán)限公司本部員工請假兩天〔含兩天〕之內(nèi)部門主管批準，三天及三天以上向總經(jīng)理請假，總經(jīng)理批準后到綜合辦公室辦理請假手續(xù)。員工曠工不滿半天按半天計。凡本公司員工的出勤管理，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。九、員工辭職申請被核準后，在離開公司前應填寫《移交清單》，辦理移交手續(xù)。仿效上級主管人員簽字，盜用印鑒或涂改公司文件者。二、各部門在年初須將人力資源計劃表、部門增員計劃說明表上交綜合辦主任，綜合辦整理綜合后，將人員招聘計劃表上報總經(jīng)理。因工作需要配備給個人的用品，在工作調(diào)動或離崗之前，必須歸還單位。協(xié)助部門主管做好新聘員工的招聘工作。負責各類生產(chǎn)，考核及落實工作。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究?？记诘怯洉r間：考勤登記時間為上班到崗時間和下班離崗時間。員工在完成計劃工作目標過程中，因個人原因而產(chǎn)生的加班不作為加班，因增加非計劃內(nèi)工作且必須在限定時間內(nèi)完成時，可申請加班，加班的最終審批權(quán)為公司總經(jīng)理，否則為無效加班。提出公司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。主持綜合辦公室的日常工作，組織領導公司本部員工做好本職工作。完成部門主管交辦的其它臨時性工作。內(nèi)部會議必須做到保密。受有期徒刑公告或通緝，尚未結(jié)案者。1為個人利益虛報工單、冒領各項費用者。三、本公司為了教育與培訓的順利執(zhí)行，需指派有關人員擔任講師，被指派者不得借故推諉，而應認真?zhèn)湔n，認真講解。三、一般出勤規(guī)定：遲到：上班后十五分鐘內(nèi)未進行簽到，視為遲到。各部門對所屬人員的加班申請事項應認真核實。員工請假若理由不充分或妨礙工作開展，部門主管可酌情不予準假、延期給假或縮短假期。第九節(jié)、物品采購、入庫、出庫、歸還管理辦法為了切實使公司在物品采購、使用方面節(jié)省支出、降低消耗、提高物品的使用效率，特制定本辦法。第十節(jié)、庫房管理制度一、材料、工具等其它庫房統(tǒng)一由保管員負責。二、負責洗浴室的供水、供熱、清潔衛(wèi)生及管理工作。九、宿舍每月由辦公室組織人員抽查三次，如發(fā)現(xiàn)有臟、亂、差、臭的宿舍，對全體宿舍成員罰款10元/人，當值人員加罰10元。九、廚師根據(jù)考勤表統(tǒng)計人數(shù)確定采購單及用餐量，如有變更，辦公室應及時通知廚房。（5）辦公環(huán)境清潔、整齊、文明。（6）在精神文明建設中獲得社會或公司認可的。超假無特殊原因而不回者，每1日扣其2天考勤。對政府財務、稅務、審計、銀行等部門及有關部門，如實反映情況。1每月按期申報稅金，負責處理好有關稅務方面的關系。會計憑證、會計賬薄、會計報表及其它會計資料必須真實、準確，并符合會計制度的規(guī)定。支票使用時必須有“支票領用單”，由領導簽字，然后將支票按批準金額封頭、加蓋印章，填寫日期、用途，登記號碼，領用人在支票領用薄上簽字備查，不得簽發(fā)空頭、空白、遠期支票。三、會計賬簿和報表按年歸檔，專人保管。業(yè)務人員必需的備用金，由項目經(jīng)理、會計審批后借給，審批人應根據(jù)業(yè)務性質(zhì)核準金額。第七節(jié)、項目部財務管理一、項目部資產(chǎn)管理（1）項目部應嚴格按照公司“財務管理制度”中的有關資產(chǎn)的管理規(guī)定進行管理和核算，建立健全有關賬戶，配置專職保管、出納員，會計。、編造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證，會計賬薄的。(2）結(jié)合本部門具體情況，制定機械管理實施細則，做好機械安全運行工作，監(jiān)督使用單位對機械的合理使用和保養(yǎng)維修。機械部統(tǒng)計員的職責（1）認真學習統(tǒng)計制度，做好機械基礎資料的收集、整理、保管工作，負責辦理技術(shù)資料的借用手續(xù)。（6）工作不負責任、不及時保養(yǎng)機械、職業(yè)道德敗壞被項目部退回的機手，機械部將予以辭退。、項目部所在機械管理人員，必須及時準確填制機械運行月報表（月報表內(nèi)容包括燃油消耗、付燃油、配件及工作量）送機械部統(tǒng)計?！兜缆方煌ü芾矸ㄒ?guī)》，嚴禁無證駕駛，酒后駕駛以及機械帶病作業(yè)、長期超負荷運行。六、項目部的機械使用規(guī)定，機械隨同機手一起交付項目部，其間的管理依照機械管理制度執(zhí)行。簽訂《工程項目目標責任協(xié)議書》。（5）落實工程項目的生活設施、施工技術(shù)設備、作業(yè)條件，材料和設備的采購與供應渠道及供應保障措施。（3）有權(quán)對項目部人員進行選擇、考核、聘任、任免、獎懲、調(diào)配、指揮。具體權(quán)限（1）對項目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。（6）負責管理工地職工伙食、后勤保障、安全保衛(wèi)工作。認真學習專業(yè)知識，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。七、后勤負責人的職責和權(quán)利負責做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需。負責材料的出庫領取，辦理相應的出庫手續(xù)。每班作業(yè)開始和完成后現(xiàn)場人員應填寫開始時間和結(jié)束時間的機械卡。十、遇下列情況之一者，項目總工程師有權(quán)通知施工班組及時糾正或返工，必要時有權(quán)停止施工：依據(jù)未經(jīng)審查批準的設計（變更設計）文件或開工令，進行盲目施工的。，確定關鍵路線及關鍵工程項目，制定關鍵工程進度計劃、具體施工方案和施工方法，制定勞動力、材料、機械設備的進場計劃。測量組長對測量儀器的保管、檢校和測量結(jié)果負全部責任。八、變更管理：工程中出現(xiàn)不可預見性情況，如自然因素和地質(zhì)條件等；因原設計考慮不周或設計漏項，需增加、補項或返工重做的工程；工程外部環(huán)境變化，如發(fā)生通貨膨脹、原材料短缺等。六、對于新基礎施工，施工前測量人員應將基礎坡腳線用白灰或木樁定出，以便施工。原始記錄（包括工序檢查記錄）及各種測試、試驗報告資料不齊全的。三、質(zhì)檢人員在施工過程中應根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求中的抽檢頻率對現(xiàn)場的原材料進場抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當日內(nèi)通報項目經(jīng)理，以便作出相應調(diào)整。對進場機械設備嚴格按照公司《機械部管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。八、安全保衛(wèi)負責人的職責和權(quán)力負責工地各部門臨時場地及交通的安全防范工作。對施工中存在的不符合施工技術(shù)的現(xiàn)象有權(quán)進行更正。（5）對工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫房保管、安全保衛(wèi)有權(quán)進行監(jiān)督檢查。（6）有直接向公司領導匯報工作權(quán)。（6）對于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審核和批準的技術(shù)決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔責任。（10）負責與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程項目有關事宜的聯(lián)系。項目經(jīng)理部每月向公司上報各項報表。工程項目的管理是：在以項目經(jīng)理負責制的基礎上合理組織項目的實施過程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務。因駕駛員本人違章導致處罰的，公司一律不負擔處理的違章罰款。，必須事先向機械部主管請示批準方可購買。預防為主的方針。機械部采購員的職責（1）按技術(shù)員提供的采購計劃及時購買機械配件，嚴格配件的質(zhì)量價格關。(8)認真把好機械配件質(zhì)量關、價格關，及時對配件庫存進行清理。這就要求所有公司員工端正態(tài)度，對機械管理工作給予大力支持和足夠重視。審計組代表總經(jīng)理進行工作，各項目部應持正確態(tài)度積極配合審計工作。項目經(jīng)理的報支，應由總經(jīng)理審批。（3）不符合規(guī)定，手續(xù)不全的，會計和負責人不予審批?，F(xiàn)金收支一般限于職工工資結(jié)算，出差人員必須攜帶的旅差費，個人勞務報酬，總經(jīng)理批準的其他開支。出納人員不得兼任會計、檔案保管、債權(quán)債務處理等工作。每日終了時，對所發(fā)生的業(yè)務進行登帳，對結(jié)出余額與庫存現(xiàn)金進行核對，以保證帳款相符，月終與會計的總帳進行核對，以保證帳帳相符。做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，內(nèi)容真實，帳面整潔，帳帳相符，帳證相符，帳款相符，帳物相符，日記月結(jié)。（17）對于虛擬工卡或收料卡、購物收據(jù)的，除退回贓款外，并罰2倍于贓款的金額并除名。（2）違反公司有關紀律、規(guī)章制度，給公司造成名譽上損失的，罰當事人200元。（4）保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受損失的。十二、公司員工在外臨時就餐、外來人員在公司臨時就餐按每人10元的標準費用執(zhí)行。零散采購蔬菜等物品時，要貨比三家確定長期采購點，采取定期結(jié)賬方式，盡量少用現(xiàn)金。八、負責公司院內(nèi)的衛(wèi)生工作及公司正常的水電使用情況。八、要有計劃、有安排對原材料實行先進先出原則。如所購物品屬瑕疵產(chǎn)品或偽劣產(chǎn)品，由采購人員負責退貨，若給公司造成經(jīng)濟損失，由采購人員照價賠償。工傷假：因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明確實無法工作者，準請工傷假。第七節(jié)、員工請假管理辦法為了使公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，使公司員工請假時有章可循，特制定本辦法。提前二十分鐘簽退，視為早退?；毓竞缶汀袄碚撆c實踐的結(jié)合”提交書面報告，開課講授，使本公司同事共享其利；或邀請專業(yè)學者來本公司做系列專題講座，以增進員工專業(yè)綜合素質(zhì)。四、被辭退員工無理取鬧、糾纏領導，影響本公司正常生產(chǎn)和工作秩序的，本公司將報公安部門，按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。連續(xù)曠工4日或月累計曠工4日及以上者，全年累計曠工14日者。（3）員工購買車輛不準以公司的名義領取牌照。綜合辦嚴格執(zhí)行辦公用品領用手續(xù)，厲行節(jié)約，遵循領用定時、限額、限量原則。制定并實施行政管理費用計劃，力求節(jié)約開支，講究實效。其它有關公司全局的工作。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。第一篇：中小型公司考勤管理制度考勤管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有據(jù)可依，結(jié)合我公司實際情況，特制訂本規(guī)定。四、公司提倡全體員工努力學習業(yè)務知識和各種常識，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術(shù)精的員工隊伍。對公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。負責公司的來訪接待工作，并將接待情況及時向上級領導匯報。辦公用品由綜合辦統(tǒng)一購置、保管，未經(jīng)批準不得隨意購置（特殊情況例外）。（2）車輛必須車況良好，手續(xù)，保險齊全。二、公司對有下列行為之一者，給予辭退：一年之內(nèi)記過三次者。三、本公司辭退員工時，應于事前七日內(nèi)告之，并由其所在主管向員工出具《員工辭退通知書》或口頭通知。專業(yè)培訓：視業(yè)務需要，挑選優(yōu)秀干部到各職業(yè)培訓機構(gòu)接受專業(yè)培訓。早退：下班前十五分鐘內(nèi)進行簽退。六、公司所屬員工的考勤，從已聘用并通知上班之日起開始，月底由部門主管將考勤表呈報上級領導，經(jīng)領導核準簽字后交財務部，依公司相關規(guī)定辦理。超過規(guī)定期限按曠工論處，且假期內(nèi)不發(fā)工資。物品的采購原則上由物品采購人員和出納一起購買，不得由一個人購買。七、工具申領必須嚴格填表登記，如有損毀及時上