【正文】 的驗收工作。（3）配合統(tǒng)計員認真做好機械運行記錄的統(tǒng)計、保養(yǎng)、維修用料、成本核算工作。（5）認真做好冬季機械封存的安排，電瓶的封存工作。（7）冬季維修機械要注意安全用電、防火防盜，不得損壞車間的任何設施。（2）做好機械賬、卡的建立及工具領用登記，機械維修消耗費用的統(tǒng)計，及時準確的反映單機消耗成本帳。（4）及時將維修記錄、發(fā)生費用、運行記錄等原始資料裝入單機檔案。（6）機械租賃合同簽定后，協(xié)助公司財務回收租賃費。（2）所購配件應到正規(guī)單位購買，并附正式發(fā)票及明細表。（4）對于沒有書面計劃只是口頭通知購買配件的，有權拒絕。操作人員的職責（1）認真學習機械常識，鉆研業(yè)務，嚴格遵守操作規(guī)程，做到四懂（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途）、三會（會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。（3）負責管好、用好、保養(yǎng)好自己操作的機械，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，保持機械清潔整齊。（5）應積極配合維修人員進行維修，提供機械發(fā)生故障的第一手資料。第三節(jié)、機械管理制度一、機械的購置與折舊，機械部要及時、準確的向公司領導提供機械型號、性能、單價、購買方式等相關技術資料。二、使用與保養(yǎng)維修“管用結(jié)合，人機固定”的原則，使用單位不準隨意調(diào)換機手。，嚴禁發(fā)生拼機械搶工程的現(xiàn)象發(fā)生，對于違反操作規(guī)程的調(diào)度和使用，機手有權拒絕執(zhí)行。建立健全維護保養(yǎng)制度和崗位責任制，嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，其間隔按出廠說明書中的規(guī)定標準執(zhí)行。，由機械部統(tǒng)一負責組織，由技術員、修理人員、機手共同參加，并做好相關的記錄工作。、中修理由機械部統(tǒng)一安排，使用單位不得擅自大修或送外大修，遇到特殊情況經(jīng)機械部同意方可自己組織大修，否則不予報銷修理費。，總成件、配件單價超過500元時，要經(jīng)機械部主管同意并報總經(jīng)理批準后才能更換。三、機械檔案管理,檔案填制要認真準確、及時、齊全，不得擅自更改或銷毀，并努力提高檔案質(zhì)量，為機械大、中修、報廢、更新提供準確的依據(jù)。、圖冊、圖紙，由機械部統(tǒng)一管理，存入單機檔案，機手需要資料須辦理借閱手續(xù)，用后要及時歸還。四、機械配件的管理規(guī)定、加工件記入單機成本，所以領用者要認真辦理配件出庫領用手續(xù)，庫管員出庫的配件必須由使用者簽字，不準代簽。對于因保管員失職造成盤虧應由配件庫管人員自己負責?；貋硪皶r辦理入庫、出庫手續(xù)，到統(tǒng)計員處辦理單機成本入賬手續(xù)。，明細表，實物辦理入庫。，特別緊缺件一律不對外，積壓件可對外銷售，但要通過機械部。，機械部主管核準，由采購員采買的辦法進行，其他人員不準購買配件。五、安全與事故的規(guī)定、文明生產(chǎn)的原則，按章作業(yè)、遵紀守法、樹立良好的職業(yè)道德。，不準隨意互換駕駛機械或?qū)C械交給其他人員駕駛，助手操作機械或駕駛車輛時主車司機必須跟班作業(yè)。如發(fā)生安全事故，全部經(jīng)濟損失與事故責任均由自己負責，公司概不出面解決。在行駛中因車輛手續(xù)不全而被有關部門罰款的，可以考慮罰款處理。、車輛在執(zhí)行任務時發(fā)生交通事故，按交警部門裁決事故責任大小，由駕駛員承擔保險公司賠付后經(jīng)濟損失的5%10%。、車輛在運行過程中發(fā)生機械事故，有下列情形之一的，處以操作人員10%、助手5%的罰款：1)司助人員違章作業(yè)發(fā)生安全事故，機械損壞事故的。3)違章行駛、無證駕駛、酒后駕駛，私自外出造成交通事故的。5)未經(jīng)主管領導同意私自交換駕駛或交給他人駕駛發(fā)生安全事故或機械損壞的。7)對于安全意識較強、技術好、責任心強、機械保養(yǎng)及時，延時使用壽命，有突出貢獻的機手給予獎勵。、維修安全運行工作，對在工地期間的機械負責。、機械事故應及時向機械部匯報，要有書面材料，不準私下處理。工程項目管理的目的是在確保項目部與公司簽訂的《工程項目目標責任書》所規(guī)定的工期和質(zhì)量的前提下，降低工程成本，求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。第二節(jié)、公司對工程項目的管理公司對工程項目的建立、實施、結(jié)束的整個過程進行監(jiān)督管理，實行項目經(jīng)理負責、項目經(jīng)理部民主管理、獨立核算的目標責任制。一、工程項目部的建立當公司承攬到工程項目后，召開總經(jīng)理會議，根據(jù)工程的特點、規(guī)模、性質(zhì)，確定以下內(nèi)容：公司做出標后預算做為成本指標，以計劃書的形式公布。選定項目經(jīng)理:具體辦法：由總經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理的任職條件提出候選人名單，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議確定具體人選。如果工程項目規(guī)模較小時，可不聘副經(jīng)理，項目經(jīng)理可以行使副經(jīng)理的所有職權。確定公司派遣到工程項目的機械、設備。二、項目的實施公司在工程項目的實施過程中，根據(jù)公司的規(guī)章制度對項目經(jīng)理部進行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。公司對項目經(jīng)理部在實施工程中的人、財、物及管理辦法，根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整。固定資產(chǎn)的購置，需由項目經(jīng)理部提出書面的購置申請報告（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價情況、購置原因等）,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可購置，所購置的固定資產(chǎn)必須到公司財務室報賬，記入公司固定資產(chǎn)臺帳。三、工程項目的結(jié)束公司在工程項目完成后將收回項目經(jīng)理部在施工過程中采購的所有固定資產(chǎn)。公司根據(jù)《公司規(guī)章制度》，《工程項目目標責任協(xié)議書》對項目進行綜合考評，確定對其的獎罰。具體責任：（1）確保工程項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領導滿意。認真貫徹公司制定各項規(guī)章制度。（4）明確項目部每個成員的具體項目目標，約束條件、實施方案、進度要求、權力和義務及項目的重要性。（6）組織制定項目部的規(guī)章制度，并進行監(jiān)督、檢查、落實。（8）負責工程項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場的管理，工程項目的竣工驗收。（9）充實提高法律知識水平，規(guī)避經(jīng)營風險，充分利用法律武器保護企業(yè)利益不受侵害，減少發(fā)生風險后的各種應負的責任。協(xié)調(diào)好各組織機構(gòu)之間的關系。（12）開發(fā)人才、引進人才、培養(yǎng)人才。保持和項目所在地業(yè)主的長期的友好關系。項目經(jīng)理的權限為保證工程的順利實施和工程的圓滿完成，使業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司領導滿意，做到工程質(zhì)量、進度、成本的和諧統(tǒng)一。（2）對工程項目有經(jīng)營決策權和生產(chǎn)指揮權。領導、組織工程項目部考核制度的制定和落實工作，成立35人的考核小組，對本項目部進行考核。對風險應變費用、趕工措施費用等有使用支配權?？勺孕胁少徫镔Y（其中對于工程項目中的主要材料采購須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后辦理）。（7）直接領導副經(jīng)理、總工程師及各環(huán)節(jié)負責人的工作。為項目經(jīng)理提供其所需的生產(chǎn)經(jīng)營方面的各項資料，負責工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理。（3）負責進場人員、社會車輛、機械設備的組織和考核審定，以及相關合同的擬定、簽署、執(zhí)行。（5）負責工程項目的施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)的控制。（7）完成領導交辦的其它工作。（2）對施工現(xiàn)場的進場人員、機械設備有否決權、錄用權、清退權。（4）對工程結(jié)算中不合理的工票有否決權，有調(diào)整補充施工定額單價權。參與工程項目部的考核工作。三、行政副經(jīng)理的職責和權力具體的職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部所分配的各項工作。（2）負責社會問題的協(xié)調(diào)，確保工程項目的順利實施。對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量進行不定期的檢查。（4）負責工程項目在實施過程中的機械設備的管理，進出場的調(diào)遣工作。完成公司對機械設備的各項管理要求。（7）負責文明施工的執(zhí)行和檢查監(jiān)督工作，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費的具體工作。（2）對社會問題的協(xié)調(diào)解決有建議權、處理權。（4）對工程項目所需材料的采購供應、供貨渠道、質(zhì)量、數(shù)量、價格有監(jiān)督權、檢查權。負責工地職工的考勤工作。（7）有直接向公司領導匯報工作權。負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及安全文明施工。負責對其管理的施工現(xiàn)場的工卡、料卡的審核、簽字。對不合理的票據(jù)有否決權五、施工員的職責和權力認真執(zhí)行公司及項目部的規(guī)章制度，做好本職工作。服從施工班組的生產(chǎn)安排，認真、真實填寫施工日記、工卡、料卡及原始施工記錄。負責施工現(xiàn)場的具體工作，應合理組織施工、統(tǒng)籌安排，提高工作效率。對其負責的施工現(xiàn)場的勞動力、材料、機械設備有權進行合理的調(diào)配。六、機械負責人的職責和權利嚴格按照公司機械部門對機械的使用要求，認真檢查執(zhí)行情況。按時收集各種機械的運行記錄，并按要求匯總上報各種報表。負責組織修理工和有關人員，對施工中各種機械出現(xiàn)的一般故障進行搶修，確保施工順利進行。根據(jù)機械部門制定的《機械操作安全規(guī)程》，認真嚴格檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。配合工地保管員每月清點庫存機械配件、附燃油，并做好各種配件、附燃油外購計劃。負責項目部的安全保衛(wèi)工作，對職工的住宿環(huán)境和食堂的衛(wèi)生情況及伙食的標準經(jīng)常進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。有權拒絕非工地人員就餐（職工家屬親友及其他業(yè)務人員就餐時應提前通知伙食管理員）嚴格執(zhí)行單位制定的伙食標準，合理調(diào)劑伙食，排列周食譜和日食譜，認真做好工地的伙食考勤工作。有權要求采購員拒絕采購未經(jīng)項目經(jīng)理同意的其他后勤用品。負責與當?shù)卣?、公安機關、自然村治保會、聯(lián)防隊等組織機構(gòu)的關系接洽工作。負責工地現(xiàn)場的護場、巡邏、治安、消防工作。九、庫房保管員的職責和權力負責材料的驗收、保管、分類、領取。負責辦理材料的驗收手續(xù)，認真核對所購材料、配件的質(zhì)量、數(shù)量、單價、票據(jù)，確認無誤后辦理入庫手續(xù)。負責工程項目竣工后材料的回收、盤點工作。有權拒絕不符合質(zhì)量及數(shù)量標準的材料入庫，有權拒絕不合理的材料領用。十、其他相關人員的職責的權限參照相應的管理辦法執(zhí)行第四節(jié)、項目經(jīng)理部各項管理辦法一、材料管理一、材料采購原則在工程項目實施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在時，使用人可自己或委托他人代購，但必須由項目經(jīng)理或分管負責人批準，事后必須向保管員辦理出、入庫手續(xù)，憑發(fā)票方可報帳。二、機械管理進入現(xiàn)場的機械設備由項目部統(tǒng)一管理使用，未經(jīng)允許，個人不得隨意調(diào)用。每班作業(yè)完成后，司駕人員應對機械設備進行檢查和保養(yǎng)。原則上機械在作業(yè)時，其周圍2M內(nèi)不得有作業(yè)人員或其他機械，20M內(nèi)禁止閑雜人員進入?，F(xiàn)場機械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機械，時間應放在非作業(yè)時間內(nèi)。在看守機械時間內(nèi)發(fā)生丟失、損壞配件、丟失油料現(xiàn)象，將由施工負責人承擔責任，看守照價賠償。對于外雇或租賃來的機械設備，應由施工負責人填寫進退場登記表，報項目經(jīng)理。三、質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理實行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理雙控制度。一、在工程項目實施過程中，項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責任人，負全盤責任，由生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師牽頭，施工負責人為成員，組成質(zhì)量監(jiān)控小組，配合駐地監(jiān)理進行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查。禁止不符合質(zhì)量要求的原材料進場。四、施工組長或施工負責人在施工生產(chǎn)過程中，要嚴格按照質(zhì)檢人員提供的標準樣件、施工配合比等進行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問題將根據(jù)項目部獎罰辦法對當事人進行處罰。每道工序都應有專職施工人員負責，施工員負責填寫施工原始記錄。六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《施工技術規(guī)范》對正在進行的施工作業(yè)進行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合《評定標準》或《施工技術規(guī)范》中對分項工程要求的，根據(jù)具體情況，現(xiàn)場負責人要馬上組織有關人員進行處理或返工。七、施工中的成品和半成品貫穿于施工全過程，為保證工程質(zhì)量，要嚴格按照質(zhì)量標準訂貨采購，物資材料進場要按技術驗收標準由質(zhì)檢工程師逐批次進行檢查驗收。九、項目總工程師負責對施工過程中的分項工程、隱蔽工程的質(zhì)量把關。原材料（包括工程用地、半成品、樹苗）不符合質(zhì)量要求的。上道工序質(zhì)量不符合要求，擅自進行下道工序施工的。無施工組織設計（方案或計劃）、無確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)需要的設備和儀器，或是施工準備不足的。十一、項目總工程師應協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理工程師的關系。十三、項目總工程師要積極配合質(zhì)檢站或業(yè)主組織的檢查工作，做好工程技術資料、質(zhì)量事故資料（包括事故原因和補救措施）的收集整理工作。十四、對工程質(zhì)量事故，項目總工程師應向項目經(jīng)理匯報造成質(zhì)量事故的原因分析。對造成事故的有關責任人、直接責任人、間接責任人按公司《獎罰制度》規(guī)定處罰。四、進度管理，由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師一起根據(jù)招標文件對項目的總體工期要求，施工技術規(guī)范、設計圖紙以及對現(xiàn)場的地形地物、征地拆遷等情況進行認真的調(diào)查研究，結(jié)合項目部的人員、機械設備，編寫詳細、切實可行的施工總體進度計劃。，嚴格控制關鍵工序進度，優(yōu)先安排關鍵工序的勞力、材料和機械設備，以關鍵工序為主，圍繞關鍵工序的進度，合理的對其他相關工序進行局部調(diào)整。協(xié)調(diào)好社會關系，保障關鍵工序在施工階段的勞動力、材料、資金、機械設備的供應。項目總工組織項目經(jīng)理、副經(jīng)理、其它部門及各組長學習施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容要求和特點。技術交底由項目總工組織各工程技術人員交代所承擔的具體工程數(shù)量、要求限制、圖紙內(nèi)容、測量放樣、施工方法、質(zhì)量標準、技術措施、操作要求和安全措施等方面的技術工作。工作計劃書經(jīng)總工認真審查后，下達任務書。，工程技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告。自檢驗收實行時間控制制度，影響進度要查明原因，追究責任。六、測量管理一、測量工作實行測量組長負責制。因測量影響工程進度及放樣錯誤造成工程損失時，測量組長負主要責任，總工負連帶責任。三、測量組長組織測量人員在設計單位交樁后，立即進行恢復定線，十天內(nèi)提供測量結(jié)果，報總工校對，如與設計有出入，必要時由總工進行變更設計。五、測量人員在基礎開工前，應仔細檢查縱橫斷面圖，若實測基礎橫斷面與設計圖所給橫斷面不一致時，應繳總工復核，重新核定工程量，若工程量增加須提出變更。七、測量組長應協(xié)調(diào)質(zhì)檢人員進行已完工程量的自檢或監(jiān)理人員組織的質(zhì)量驗收。、登記和批閱并存盤。，并報監(jiān)理工程師進行計量，包括已變更工程和索賠費的計量等。，并向總工程師匯報。：變更以后對工程進展是否有利，是否可以節(jié)約成本，能否降低施工難度提高工程質(zhì)量。九、檔案管理工程技術檔案管理主要是對技術資料及施工原始資料收集