外貿(mào)公司管理制度范本(文件)
【正文】 會(huì)客。 七、每周六下午 3 點(diǎn)開周會(huì)任何人不能請(qǐng)假，所有外貿(mào)人員統(tǒng)一向總經(jīng)理匯報(bào)一 周以來(lái)外貿(mào)部門的詢盤情況及客戶跟進(jìn)情況并且同時(shí)提交工作周報(bào)表，以便給予指導(dǎo)及相應(yīng)的支持。 b： 外貿(mào)人員如在試用期間有業(yè)績(jī)公司可以提前轉(zhuǎn)正，同時(shí)給予加薪獎(jiǎng)勵(lì)。 五、訂單 /合同在執(zhí)行中，非業(yè)務(wù)員因素造成的損失，業(yè)務(wù)員不承擔(dān)任何比例賠償責(zé)任，因業(yè)務(wù)員操作失誤 和工作不到位造成的損失，依失誤大小和關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行賠償，原則上不高于業(yè)務(wù)員年度提成累計(jì)總額的 80%。工資發(fā)放時(shí)間由公司統(tǒng)一發(fā)放，公司不得無(wú)故拖延時(shí)間。 。需特殊處理的客戶，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 七、工資發(fā)放條例：公司對(duì)新業(yè)務(wù)員前三個(gè)月試用期，每月發(fā) 1200 元工資，從第三個(gè)月起工資 1500 元保底基數(shù)。 d： 提成為純利潤(rùn)
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