企業(yè)外貿管理制度-資料下載頁
2025-04-15 22:26本頁面
【正文】 百分之一點三，20萬美金及以上，提成百分之一點五， 提成部分，每月結算50%；其余部分與年終獎金一起發(fā)放。4．3 年終獎金獎金根據(jù)一年時間阿里有效利用率、工作態(tài)度、方法、績效等綜合而定,獎金額度不定五、 外貿部作息時間：考慮到國外買家的工作時間跟國內工作時間的時差問題，特調整公司外貿部作息時間如下：上午：09:00－11:30工作中午：11:30－13:30休息下午：13:30－17:00工作晚上：17:00－18:00休息晚上：18:00－20:00工作周日休息如果有特殊情況，需向公司老總請假說明.六、 外貿部的學習培訓：為了形成公司內部學習和交流的良好氛圍，達到互助提高的效果，公司鼓勵交流，學習和互相幫助，比如：阿里巴巴公司提供的業(yè)務培訓要求必須到場，而且做好學習筆記，阿里巴巴后臺外貿服務部要充分利用，加強和阿里巴巴外貿服務人員的溝通和學習，好的意見要充分利用，幫助自己提升業(yè)務能力和業(yè)績；七、 客戶跟進管理方法：要求每個業(yè)務人員，把自己聯(lián)系中的客戶進行軟件管理，把每個客戶每次跟進的情況，在用戶管理平臺進行管理和記錄，老板會定期查看；也方便自己有效管理客戶。一周內的新客戶必須在當周至少聯(lián)系一次，對于客戶必須進行等級管理，較高級別以上的客戶每月至少聯(lián)系5次（任何形式）。八、 工作報告的提交：要求外貿部人員，每周寫工作報告，打印出來提交給老板或外貿部經(jīng)理，同時要求自己建立報告檔案，報告要求如下：（參見工作周報）1．本周工作回顧；2．本周重點開發(fā)的客戶以及重點跟進客戶（要求說明，客戶公司名稱，地址，主要聯(lián)系人，電話，Email，客戶跟進情況詳細描述）；3．工作總結：本周工作中發(fā)現(xiàn)的問題，包括公司內部的問題，自身存在的問題，改進方法，公司如何給予支持；自己業(yè)務員心態(tài)的變化及感受。公司制定的外貿部管理條例，每位應員工認真執(zhí)行，有意見可以及時向老板提出，在以后的實施過程中，可以及時補充目的是為了更好的提升個人和公司業(yè)績，建立良好的工作氛圍。若暫無其它意見，公司管理層和外貿部人員可以簽訂制度共同遵守執(zhí)行。7 / 7
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