【導(dǎo)讀】項(xiàng)目管理手冊(cè) -1- 蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃蒆蒂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅螀肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃蒆蒂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅螀肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃蒆蒂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅螀肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀

　　

【正文】 建立物資臺(tái)帳，編制物資月報(bào)，反映物資收發(fā)、驗(yàn)收等內(nèi)容。 整理和管理項(xiàng)目發(fā)展部的樣板封樣室。 完成零星采購工作。 項(xiàng)目管理手冊(cè) 21 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。 * 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員 編制工程項(xiàng)目發(fā)展總控制控制計(jì)劃及月度計(jì)劃，同時(shí)督促分包商及時(shí)提供分部分項(xiàng)工程完成計(jì)劃，要求必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的控制時(shí)間。 編制主要階段、重點(diǎn)分部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，指導(dǎo)與控制作業(yè)流程。 參加項(xiàng)目發(fā)展會(huì)議，作好會(huì)議記錄，整理編寫會(huì)議紀(jì)要。 做好工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作，為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供意見和建議。 完成《項(xiàng)目發(fā)展月報(bào)》的編寫和整理工作。 做好項(xiàng)目發(fā)展工程中影像搜集工作，完成影像資料的整理。 完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他文字性資料的撰寫。 項(xiàng)目合約工程師 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展總控制計(jì)劃完成合約分判計(jì)劃的編制，為工程招投標(biāo)和分判提供依據(jù)。 在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，為投資開發(fā)部門提供建造成本參考指標(biāo)。 在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段，對(duì)方案性價(jià)比評(píng)選方面提出成本專業(yè)支持。 在項(xiàng)目擴(kuò)初圖階段，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè) 算及分專業(yè)拆分細(xì)化。 在項(xiàng)目擴(kuò)初完成后，測(cè)算項(xiàng)目建安成本目標(biāo)成本。 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)，在項(xiàng)目準(zhǔn)備期間與項(xiàng)目部相關(guān)人員共同討論項(xiàng)目的合約分判策劃，選擇利于施工管理、成本控制的優(yōu)化工程范圍及區(qū)域的劃分方案，討論確定合理的工程招標(biāo)計(jì)劃。 項(xiàng)目開發(fā)過程配合項(xiàng)目發(fā)展部主任工程師和合約管理部經(jīng)理對(duì)總包及各專業(yè)分包招標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)備、合同條款優(yōu)化及技術(shù)標(biāo)協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助項(xiàng)目配套主管，辦理政府部門的招投標(biāo)征詢及手續(xù)工作。 與項(xiàng)目發(fā)展部 共同組織零星工程的招標(biāo)及合同簽訂工作。 根據(jù)工程進(jìn)度按合同條款審核各總包、分包工程進(jìn)度款，監(jiān)督支付各 項(xiàng)目管理手冊(cè) 22 施工單位工程進(jìn)度款按公司進(jìn)度款支付辦法制定的“流程”時(shí)間要求內(nèi)完成，除非項(xiàng)目發(fā)展部書面提出延遲的要求，定期對(duì)建安成本進(jìn)行過程分析，建立成本預(yù)警體系。 對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過程工程款 /費(fèi)用支付情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，向項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理、部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)提供月報(bào)。 對(duì)日常設(shè)計(jì)變更審核，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求對(duì)重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核并提出審核意見。 配合現(xiàn)場(chǎng)工程師處理施 工過程中各分判單位的索賠工作并做好反索賠工作。 配合項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行工程合同管理與協(xié)調(diào)。 工程竣工進(jìn)行結(jié)算計(jì)量 /審核工作，編制竣工決算，參加決算審核及有關(guān)會(huì)議，及時(shí)辦理竣工決算手續(xù)，對(duì)資料進(jìn)行規(guī)范、完善和整理。 完成對(duì)分判商的評(píng)估工作。 工程結(jié)算完畢對(duì)項(xiàng)目建安成本進(jìn)行總結(jié)分析，積累經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 * 項(xiàng)目策劃師 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展總控制計(jì)劃編制項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃。 項(xiàng)目從前期定位到銷售入 伙結(jié)束的各類定位、策劃及總結(jié)報(bào)告的編寫。 項(xiàng)目所在區(qū)域及項(xiàng)目周邊樓盤的市場(chǎng)調(diào)研。 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情況的跟蹤調(diào)查及調(diào)查報(bào)告的編寫。 對(duì)項(xiàng)目基本要素、工程進(jìn)度、銷售情況、推廣手段、消費(fèi)客層等進(jìn)行深入調(diào)查。 項(xiàng)目營(yíng)銷前期策劃及執(zhí)行工作計(jì)劃的安排。 制定項(xiàng)目租售計(jì)劃，初步制定項(xiàng)目的價(jià)格和相關(guān)的推廣策略，審報(bào)公司和集團(tuán)審批。 項(xiàng)目廣告的推廣工作：包括廣告代理的招標(biāo)、制作、模型、 VI 設(shè)計(jì)制 項(xiàng)目管理手冊(cè) 23 作等。 在賣 場(chǎng)施工階段配合建筑設(shè)計(jì)師作好賣場(chǎng)的包裝工作。 參與編制《項(xiàng)目發(fā)展月報(bào)》、《項(xiàng)目發(fā)展綱要》、《項(xiàng)目發(fā)展總目標(biāo)》。 日常市場(chǎng)調(diào)研工作。 協(xié)助完成項(xiàng)目開工、竣工和入伙等重要儀式的策劃組織工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。 項(xiàng)目營(yíng)銷師 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展總控制計(jì)劃編制項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃。 協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理籌建項(xiàng)目售樓處，做好售樓準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的租售工作，完成公司下達(dá)的租售指標(biāo)。 解決租售過程中及售后出現(xiàn)的各種問題，做到客戶與公司利益的平衡。 協(xié)調(diào)有關(guān)部門，使租售工作更好地進(jìn)行。 編制日志、周總結(jié)、月總結(jié)、年度總結(jié)及營(yíng)銷分析報(bào)告。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷控情況及營(yíng)銷信息反饋項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管部門。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣工作和銷售工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。 協(xié)助編制《項(xiàng)目發(fā)展總目標(biāo)》、《項(xiàng)目發(fā)展綱要》、《項(xiàng)目發(fā)展月報(bào)》。 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。 項(xiàng)目配套工程師 在項(xiàng)目發(fā)展總控制計(jì)劃的要求負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建等各項(xiàng)配套工作計(jì)劃。 具體負(fù)責(zé)各市政工程（包括供電、水、雨污水、電信、燃?xì)獾龋┓桨傅恼髟?、?bào)批、設(shè)計(jì)委托、施工交底和驗(yàn)收取證工作。 協(xié)助設(shè)計(jì)部完成管網(wǎng)綜合布線圖，各市政專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)。 協(xié)調(diào)各市政施工單位圖紙交底及工程完工后的竣工驗(yàn)收和接駁手續(xù)辦理工作。 項(xiàng)目管理手冊(cè) 24 辦理施工許可證及前期市政部分的審批手續(xù)。 建立配套工程成本控制全過程分析的機(jī)制。 配合項(xiàng)目經(jīng)理 完成 給水、排水、消防、電力、人防、園林、交通、環(huán)保等方面的報(bào)審工作 。 協(xié)調(diào)各專業(yè)配套部門進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工后的交叉施工。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 文員（資料員） 對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，每月編制日常月工作計(jì)劃、周工作小結(jié)。 負(fù)責(zé)做好各類公文的及時(shí)簽收分發(fā)、跟蹤和回收工作，嚴(yán)格按國(guó)家和公司的規(guī)定做好各類公文的歸檔、傳閱和處理工作。 嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，認(rèn)真做好來往公文、電子文檔歸檔、公章的保管工作，做到類別分明、編號(hào)統(tǒng)一。 負(fù)責(zé)做好施工圖紙、技術(shù)文件的及時(shí)簽收分發(fā)工作，按系統(tǒng)與類別進(jìn)行整理、編號(hào)統(tǒng)一。 負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目辦公用品的領(lǐng)用工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司行政人事部的聯(lián)絡(luò)，處理項(xiàng)目日常行政事務(wù)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目衛(wèi)生管理，指導(dǎo)保潔工作，保障工作環(huán)境衛(wèi)生。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目就餐管理，指導(dǎo)廚師工作，做好員工中午及加班就餐衛(wèi)生與保障工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考勤、考核管理，統(tǒng)計(jì)員工加班費(fèi)用。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目傳真、長(zhǎng)途電話、報(bào)刊雜志的管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞保用品、辦公用品的統(tǒng)一領(lǐng)用與發(fā)放管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息報(bào)道上傳公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及電子文檔網(wǎng)絡(luò)備份。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目來訪客人的接待、有關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)安排。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公家具、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)等固定資產(chǎn)設(shè)備的管理維護(hù)和維修工作。 項(xiàng)目管理手冊(cè) 25 負(fù)責(zé)項(xiàng)目備用金管理，按照公司財(cái)務(wù)制度對(duì)項(xiàng)目日常發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行借支與報(bào)銷，厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類圖紙、變更通知、工程合同及其它工程方面文件資料的收發(fā)，填好