【導(dǎo)讀】系部有關(guān)規(guī)定完成的。果和偽造相關(guān)資料等行為。所具有的戰(zhàn)略意義。幾乎所有的公司都已達(dá)成一個共識：現(xiàn)代公司的競爭，歸根到底。是人才的競爭，人才決定了一個公司的生死存亡。本文主要分析了上海泰雷電子科技。制上存在的問題，并結(jié)合理論知識與現(xiàn)實(shí)實(shí)際，提出了相應(yīng)的解決問題的對策。人力資源管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀··················2. 人力資源管理的定義·······················4. 人力資源管理的作用·······················5. 人力資源管理的目標(biāo)···············

　　

【正文】 不疑，疑人不用，競爭用人，流動性用人的人才觀。即對現(xiàn)有人才，實(shí)行優(yōu)化組合，競聘上崗，對上崗人員進(jìn)行定期考評，做到能者上、庸者下；對相同或不同崗位，人員可自由流動，以做到人才資源的最優(yōu)配置；對外來人才進(jìn)行公開招聘，以做到公開、公平、公正，避免裙帶關(guān)系的影響。此外， 上海泰雷電子科技有限公司 還應(yīng)努力改善本公司的工作環(huán)境，提高員工的工資和福利待遇，從各方面增強(qiáng)公司在人才市場中的競爭力和吸引力。 而且， 上海泰雷電子科技有限公司 還應(yīng)采用多種方法 ,拓寬引進(jìn)人才的渠道 ,尤其是高級人才，從整體上提高本公司員工的素質(zhì)。一方面公司要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和提拔，在公司內(nèi)部培養(yǎng)高素質(zhì)的人才；另一方面公司要面向社會公開招聘，用較高的薪金條件和福利待遇去吸引各種層次、各種背景的高素質(zhì)人才，增強(qiáng)公司的活力，以此來 促進(jìn)公司在激烈的競爭中生存和發(fā)展。 14 強(qiáng)化人力資源開發(fā)，努力提高員工素質(zhì) 上海泰雷電子科技有限公司 必須重視員工的技能培訓(xùn)和開發(fā) , 建立制度 , 成立強(qiáng)有力的組織體系。鑒于目前 上海泰雷電子科技有限公司 人力資源的現(xiàn)狀 , 公司要實(shí)施“素質(zhì)教育”工程 , 編制各類人員技能開發(fā)規(guī)劃 , 對全體員工進(jìn)行系統(tǒng)教育培訓(xùn) , 對不同層次員工確定不同的培養(yǎng)方式、方法、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。特別是對各級管理人員要優(yōu)先培訓(xùn) , 公司高級管理人員都要經(jīng)過工商管理知識培訓(xùn) , 中層和技術(shù)人員、普通員工都要接受本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的知識更新、工作技巧和方法 的提高培訓(xùn) ,要加強(qiáng)職業(yè)道德和勞動技能培訓(xùn)。 重視每個個體，培養(yǎng)員工主人翁意識 公司的靈魂在管理，管理的重心在人。如果員工在公司沒有主人翁的意識，對工作就不會有發(fā)自內(nèi)心的熱忱，也就不可能有高度的自覺性和參與意識。因此 上海泰雷電子科技有限公司 應(yīng)該重視和尊重每個員工，這樣員工才會有榮譽(yù)感和歸屬感，才會增強(qiáng)自我意識，才能有持久的向心力和主人翁意識 ,這對公司是十分重要的。對高層次的人才來說，一般個人目標(biāo)定位較高，自我意識較強(qiáng) ,更渴望得到尊重和重視，不重視個體的公司文化很難吸引和留住人才。因此， 上海泰雷電子科技 有限公司 必須樹立尊重人、重視個體的管理思想，把人力資源管理提高到一個新的水平。 完善公司績效考評機(jī)制 績效具有多因性，即績效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，而是受到主、客觀多種因素的影響，其中包括員工的激勵、技能、環(huán)境與機(jī)會，前兩者是員工自己的主觀性影響因素，后兩者則是客觀性影響因素。因此，公司要想做好績效考評工作，必須考慮多重因素。根據(jù)氣象防雷這一特殊行業(yè)，以及公司在績效考評中存在的問題，上海泰雷電子科技有限公司應(yīng)該采用定性考評與定量考評相結(jié)合的原則，注重績效， 全面而客觀地考評員工的德、能、勤、績等方 面，即對基層員工的考核由自我考評、同級考評、上級考評三個維度構(gòu)成，對中層干部還要請其下級評定等。 一般而言，公司內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌瑢τ谌瞬诺目己朔椒ㄒ膊煌?，在通常情況下，公司應(yīng)該根據(jù)職工對于公司所做出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)，即所謂的績效考核方法。對于考核指標(biāo)，應(yīng)15 盡可能量化。而且，公司還應(yīng)將對業(yè)績的考核與工作態(tài)度、工作能力的考核相結(jié)合。實(shí)踐證明，績效考核與公司的報(bào)酬激勵體系相結(jié)合才會形成一種互動的良性循環(huán)。因此， 完善公司的考評機(jī)制，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以確保與報(bào)酬激勵機(jī)制的更好結(jié)合，對于一個公司來說是很重要的。 完善企業(yè)薪酬福利機(jī)制 薪酬是一個企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵因素，因此，上海泰雷電子科技有限公司應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際工作分量，合理安排員工的工資待遇，縮小員工的工資差距，提高技術(shù)人員和普通員工的工資。同時(shí)還應(yīng)樹立現(xiàn)代化的薪酬管理理念 ,盡快從傳統(tǒng)的工資管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的薪酬管理 ,即從收入分配制度向人力資源投資理念轉(zhuǎn)變，完善企業(yè)薪酬管理的基本程序，福利是薪酬體系的重要組成部分，是員工的間接報(bào)酬。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、組織間競爭的加劇，深得人心的福利待遇，比高薪更能有效地激勵員工。因?yàn)楦咝街皇嵌唐趦?nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)， 而福利則反映了組織對員工的長期承諾。所以，公司的福利設(shè)計(jì)應(yīng)與員工的績效掛鉤，讓員工通過自己的努力來爭取福利，從而有利于對優(yōu)秀員工和核心員工進(jìn)行工作肯定。另外，福利也要適當(dāng)拉開檔次，打破平均分配的怪圈，充分體現(xiàn)對個人價(jià)值的回報(bào)。而且，公司在設(shè)計(jì)福利項(xiàng)目時(shí)，要通過換位思考和有效溝通等方式，來充分了解和把握員工的需求，只有這樣，設(shè)計(jì)出來的福利項(xiàng)目才是有效的。 16 結(jié)論 人力資源管理是公司最重要、最活躍、最具潛能的一種資源的管理 , 它對公司的發(fā)展具有重要作用。由于 民營中小型公司受其規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融 資困難等自身因素的影響，只看重近期利益，注重物質(zhì)資源的開發(fā)與應(yīng)用，沒有進(jìn)行合理的人力資源規(guī)劃和管理?！叭恕钡膯栴}已成為制約這些公司健康發(fā)展的主要瓶頸。因此，了解人力資源管理的重要性，合理進(jìn)行人力資源的管理與應(yīng)用，是這些公司的當(dāng)務(wù)之急。 上海泰雷電子科技有限公司是一家小型氣象防雷公司，作為一個特殊的群體，在內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)下，公司的經(jīng)營者不得不重新定位自己的人力資源管理問題。該公司的人力資源管理方面的問題重點(diǎn)表現(xiàn)在人力資源管理理念和人力資源管理體制兩方面。而要想做好公司的人力資源管理工作，則必須從 以上兩方面入手。 以上就是通過實(shí)習(xí)，我對 上海泰雷電子科技 有限公司人力資源管理中存在的問題與對策所做的一些研究。從整個市場上來看，氣象防雷行業(yè)競爭將會越來越激烈。但對于該公司來說，其市場前景也是無可估量的。我相信，只要公司的管理者能夠明白管理的意義，懂得人力資源管理的重要性，在公司以后的發(fā)展過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)給予解決，就一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地。 17 參考文獻(xiàn) [1] 宋立沖 .我國中小公司的現(xiàn)狀及問題 [J]. 經(jīng)濟(jì)論壇 ,2021,(2):913. [2] 傅承濤 .營中小公司人力資源管理的思考 [J]. 商場現(xiàn)代化 ,2021,(29):1618. [3] 張?jiān)鰪?qiáng) ,王文其 .民營公司人力資源管理缺陷及其對策 [J]. 經(jīng)濟(jì)與管理 ,2021,(4):2832. [4] 劉剛 .加強(qiáng)人力資源管理 提升公司核心競爭力 [J]. 職業(yè)圈 ,2021,(12):6365. [5] 王芳萍 .國有公司人力資源管理問題及對策 [J]. 長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào) 2021,(14):203206. [6] 王琦 .淺論人力資源管理中存在的問題 [J]. 科教文匯 (下半月 ),2021,(4):6972. [7] 廖暉 .中小公司人力資源管理存在的問題與對策 [J]. 人才資源開發(fā) ,2021,(9):99102. [8] 冉叢波 .論萬州國有公司人力資源管理中存在的幾個問題 [J]. 科技資訊 ,2021,(32):7881. [9] 安然 .國企人力資源管理存在的問題及對策淺析 [J]. 商場現(xiàn)代化 ,2021,(17):112114. [10] 公昆 , 龐學(xué)升 .我國中小公司人力資源管理中存在的問題及對策研究 [J]. 商場現(xiàn)代化 , 2021,(19):7779. [11] 劉志軍 . 國中小公司的人力資源管理 [J]. 淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) ,2021,(23):201204. 研究 [J]. 經(jīng)濟(jì)師 ,2021,(19):7478. [12] 曹曉東，邰麗萍 .公司人力資源管理現(xiàn)狀及改進(jìn) [J]. 經(jīng)濟(jì)師 ,2021,(34):6669. [13] 林枚 .構(gòu)建公司動 力之源 —— 中小公司 建立激勵機(jī)制的對策 [J]. 經(jīng)濟(jì)問題 探索 ,2021,(1):22. [14] Lynda Gratton, The New Rules of HR Strategy, HR Focus, June 1998, 1314. [15] Richard W. Judy and Carol D39。Amice, Workforce 2020: Work and Workers in the 21st Century, Indianapolis: Hudson Institute, 1997 18 致謝 在本次畢業(yè)設(shè)計(jì)完成之際，首先，我要感謝我此次畢業(yè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)老師楊槐老師，以及學(xué)院的全體教師，在我四年的學(xué)習(xí)中，他們以淵博的學(xué)識、孜孜不倦的教誨和兢兢業(yè)業(yè)的愛崗精神以及偉大的人格魅力對我的培育和影響。 其次，我要感謝 學(xué)校給我們創(chuàng)造的良好的設(shè)計(jì)環(huán)境和對我們的無盡的關(guān)懷。在這次畢業(yè)設(shè)計(jì)的過程中，既有為了完成當(dāng)日任務(wù)加班到凌晨而感動自己的瞬間，也有拖著疲憊的身軀面對復(fù)雜的計(jì)算式時(shí)的無奈，更有因?yàn)橛龅嚼щy而險(xiǎn)些放棄時(shí)的軟弱。我很難想象，如果沒有指導(dǎo)老師的幫助，沒有同學(xué)的鼓勵，我是否能順利的完成自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)。在此，再次向幫助過我的老師和同學(xué)表示感謝！ 最后，衷心地感謝在百忙之中評閱畢業(yè)設(shè)計(jì)和參加答辯的各位專家、教授，并向在我求學(xué)路上遇到過的所有老師表示衷心的感謝，沒有你們的付出，就沒有我的今天。