【導讀】系部有關規(guī)定完成的。果和偽造相關資料等行為。所具有的戰(zhàn)略意義。幾乎所有的公司都已達成一個共識：現(xiàn)代公司的競爭，歸根到底。是人才的競爭，人才決定了一個公司的生死存亡。本文主要分析了上海泰雷電子科技。制上存在的問題，并結合理論知識與現(xiàn)實實際，提出了相應的解決問題的對策。人力資源管理的國內外研究現(xiàn)狀··················2. 人力資源管理的定義·······················4. 人力資源管理的作用·······················5. 人力資源管理的目標···············

　　

【正文】 不疑，疑人不用，競爭用人，流動性用人的人才觀。即對現(xiàn)有人才，實行優(yōu)化組合，競聘上崗，對上崗人員進行定期考評，做到能者上、庸者下；對相同或不同崗位，人員可自由流動，以做到人才資源的最優(yōu)配置；對外來人才進行公開招聘，以做到公開、公平、公正，避免裙帶關系的影響。此外， 上海泰雷電子科技有限公司 還應努力改善本公司的工作環(huán)境，提高員工的工資和福利待遇，從各方面增強公司在人才市場中的競爭力和吸引力。 而且， 上海泰雷電子科技有限公司 還應采用多種方法 ,拓寬引進人才的渠道 ,尤其是高級人才，從整體上提高本公司員工的素質。一方面公司要注重內部人才的培養(yǎng)和提拔，在公司內部培養(yǎng)高素質的人才；另一方面公司要面向社會公開招聘，用較高的薪金條件和福利待遇去吸引各種層次、各種背景的高素質人才，增強公司的活力，以此來 促進公司在激烈的競爭中生存和發(fā)展。 14 強化人力資源開發(fā)，努力提高員工素質 上海泰雷電子科技有限公司 必須重視員工的技能培訓和開發(fā) , 建立制度 , 成立強有力的組織體系。鑒于目前 上海泰雷電子科技有限公司 人力資源的現(xiàn)狀 , 公司要實施“素質教育”工程 , 編制各類人員技能開發(fā)規(guī)劃 , 對全體員工進行系統(tǒng)教育培訓 , 對不同層次員工確定不同的培養(yǎng)方式、方法、內容和標準。特別是對各級管理人員要優(yōu)先培訓 , 公司高級管理人員都要經(jīng)過工商管理知識培訓 , 中層和技術人員、普通員工都要接受本專業(yè)及相關專業(yè)的知識更新、工作技巧和方法 的提高培訓 ,要加強職業(yè)道德和勞動技能培訓。 重視每個個體，培養(yǎng)員工主人翁意識 公司的靈魂在管理，管理的重心在人。如果員工在公司沒有主人翁的意識，對工作就不會有發(fā)自內心的熱忱，也就不可能有高度的自覺性和參與意識。因此 上海泰雷電子科技有限公司 應該重視和尊重每個員工，這樣員工才會有榮譽感和歸屬感，才會增強自我意識，才能有持久的向心力和主人翁意識 ,這對公司是十分重要的。對高層次的人才來說，一般個人目標定位較高，自我意識較強 ,更渴望得到尊重和重視，不重視個體的公司文化很難吸引和留住人才。因此， 上海泰雷電子科技 有限公司 必須樹立尊重人、重視個體的管理思想，把人力資源管理提高到一個新的水平。 完善公司績效考評機制 績效具有多因性，即績效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，而是受到主、客觀多種因素的影響，其中包括員工的激勵、技能、環(huán)境與機會，前兩者是員工自己的主觀性影響因素，后兩者則是客觀性影響因素。因此，公司要想做好績效考評工作，必須考慮多重因素。根據(jù)氣象防雷這一特殊行業(yè)，以及公司在績效考評中存在的問題，上海泰雷電子科技有限公司應該采用定性考評與定量考評相結合的原則，注重績效， 全面而客觀地考評員工的德、能、勤、績等方 面，即對基層員工的考核由自我考評、同級考評、上級考評三個維度構成，對中層干部還要請其下級評定等。 一般而言，公司內部因為分工的不同，對于人才的考核方法也不同，在通常情況下，公司應該根據(jù)職工對于公司所做出的貢獻作為考核的依據(jù)，即所謂的績效考核方法。對于考核指標，應15 盡可能量化。而且，公司還應將對業(yè)績的考核與工作態(tài)度、工作能力的考核相結合。實踐證明，績效考核與公司的報酬激勵體系相結合才會形成一種互動的良性循環(huán)。因此， 完善公司的考評機制，發(fā)揮其應有的作用，以確保與報酬激勵機制的更好結合，對于一個公司來說是很重要的。 完善企業(yè)薪酬福利機制 薪酬是一個企業(yè)吸引人才的關鍵因素，因此，上海泰雷電子科技有限公司應根據(jù)員工的實際工作分量，合理安排員工的工資待遇，縮小員工的工資差距，提高技術人員和普通員工的工資。同時還應樹立現(xiàn)代化的薪酬管理理念 ,盡快從傳統(tǒng)的工資管理轉變到現(xiàn)代的薪酬管理 ,即從收入分配制度向人力資源投資理念轉變，完善企業(yè)薪酬管理的基本程序，福利是薪酬體系的重要組成部分，是員工的間接報酬。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、組織間競爭的加劇，深得人心的福利待遇，比高薪更能有效地激勵員工。因為高薪只是短期內人才資源市場供求關系的體現(xiàn)， 而福利則反映了組織對員工的長期承諾。所以，公司的福利設計應與員工的績效掛鉤，讓員工通過自己的努力來爭取福利，從而有利于對優(yōu)秀員工和核心員工進行工作肯定。另外，福利也要適當拉開檔次，打破平均分配的怪圈，充分體現(xiàn)對個人價值的回報。而且，公司在設計福利項目時，要通過換位思考和有效溝通等方式，來充分了解和把握員工的需求，只有這樣，設計出來的福利項目才是有效的。 16 結論 人力資源管理是公司最重要、最活躍、最具潛能的一種資源的管理 , 它對公司的發(fā)展具有重要作用。由于 民營中小型公司受其規(guī)模小、抗風險能力弱、融 資困難等自身因素的影響，只看重近期利益，注重物質資源的開發(fā)與應用，沒有進行合理的人力資源規(guī)劃和管理?！叭恕钡膯栴}已成為制約這些公司健康發(fā)展的主要瓶頸。因此，了解人力資源管理的重要性，合理進行人力資源的管理與應用，是這些公司的當務之急。 上海泰雷電子科技有限公司是一家小型氣象防雷公司，作為一個特殊的群體，在內部環(huán)境和外部環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)下，公司的經(jīng)營者不得不重新定位自己的人力資源管理問題。該公司的人力資源管理方面的問題重點表現(xiàn)在人力資源管理理念和人力資源管理體制兩方面。而要想做好公司的人力資源管理工作，則必須從 以上兩方面入手。 以上就是通過實習，我對 上海泰雷電子科技 有限公司人力資源管理中存在的問題與對策所做的一些研究。從整個市場上來看，氣象防雷行業(yè)競爭將會越來越激烈。但對于該公司來說，其市場前景也是無可估量的。我相信，只要公司的管理者能夠明白管理的意義，懂得人力資源管理的重要性，在公司以后的發(fā)展過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時給予解決，就一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地。 17 參考文獻 [1] 宋立沖 .我國中小公司的現(xiàn)狀及問題 [J]. 經(jīng)濟論壇 ,2021,(2):913. [2] 傅承濤 .營中小公司人力資源管理的思考 [J]. 商場現(xiàn)代化 ,2021,(29):1618. [3] 張增強 ,王文其 .民營公司人力資源管理缺陷及其對策 [J]. 經(jīng)濟與管理 ,2021,(4):2832. [4] 劉剛 .加強人力資源管理 提升公司核心競爭力 [J]. 職業(yè)圈 ,2021,(12):6365. [5] 王芳萍 .國有公司人力資源管理問題及對策 [J]. 長沙鐵道學院學報 2021,(14):203206. [6] 王琦 .淺論人力資源管理中存在的問題 [J]. 科教文匯 (下半月 ),2021,(4):6972. [7] 廖暉 .中小公司人力資源管理存在的問題與對策 [J]. 人才資源開發(fā) ,2021,(9):99102. [8] 冉叢波 .論萬州國有公司人力資源管理中存在的幾個問題 [J]. 科技資訊 ,2021,(32):7881. [9] 安然 .國企人力資源管理存在的問題及對策淺析 [J]. 商場現(xiàn)代化 ,2021,(17):112114. [10] 公昆 , 龐學升 .我國中小公司人力資源管理中存在的問題及對策研究 [J]. 商場現(xiàn)代化 , 2021,(19):7779. [11] 劉志軍 . 國中小公司的人力資源管理 [J]. 淮北職業(yè)技術學院學報 ,2021,(23):201204. 研究 [J]. 經(jīng)濟師 ,2021,(19):7478. [12] 曹曉東，邰麗萍 .公司人力資源管理現(xiàn)狀及改進 [J]. 經(jīng)濟師 ,2021,(34):6669. [13] 林枚 .構建公司動 力之源 —— 中小公司 建立激勵機制的對策 [J]. 經(jīng)濟問題 探索 ,2021,(1):22. [14] Lynda Gratton, The New Rules of HR Strategy, HR Focus, June 1998, 1314. [15] Richard W. Judy and Carol D39。Amice, Workforce 2020: Work and Workers in the 21st Century, Indianapolis: Hudson Institute, 1997 18 致謝 在本次畢業(yè)設計完成之際，首先，我要感謝我此次畢業(yè)設計的指導老師楊槐老師，以及學院的全體教師，在我四年的學習中，他們以淵博的學識、孜孜不倦的教誨和兢兢業(yè)業(yè)的愛崗精神以及偉大的人格魅力對我的培育和影響。 其次，我要感謝 學校給我們創(chuàng)造的良好的設計環(huán)境和對我們的無盡的關懷。在這次畢業(yè)設計的過程中，既有為了完成當日任務加班到凌晨而感動自己的瞬間，也有拖著疲憊的身軀面對復雜的計算式時的無奈，更有因為遇到困難而險些放棄時的軟弱。我很難想象，如果沒有指導老師的幫助，沒有同學的鼓勵，我是否能順利的完成自己的畢業(yè)設計。在此，再次向幫助過我的老師和同學表示感謝！ 最后，衷心地感謝在百忙之中評閱畢業(yè)設計和參加答辯的各位專家、教授，并向在我求學路上遇到過的所有老師表示衷心的感謝，沒有你們的付出，就沒有我的今天。