谷歌人力資源管理分析-資料下載頁
2025-06-17 14:38本頁面
【正文】 5．激勵(lì)性質(zhì)的員工福利的設(shè)置福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式，恰當(dāng)?shù)母＠贫韧瑯涌梢跃哂屑?lì)效果。不同的員工對于福利的需求也是不同的，因此需要有彈性的福利制度。所謂的彈性福利就是允許員工自己選擇，把個(gè)人需要與福利相結(jié)合。除了豐厚的薪酬和加薪待遇之外，谷歌員工還可以享受到免費(fèi)理發(fā)、洗衣以及洗車等諸多令人羨慕的福利，每年年終還能獲得免費(fèi)的最新款智能手機(jī)一部。在產(chǎn)假方面谷歌也非?？犊詥T工可以享受18周的假期，男性員工可以享受12周的假期，而且這些還是在國家規(guī)定的法定產(chǎn)假之外。公司內(nèi)的育嬰指導(dǎo)課程每個(gè)月都會(huì)開，教給那些年輕的父母如何更好的育嬰，除了發(fā)放各種谷歌專供的按摩優(yōu)惠劵和體驗(yàn)券外，還會(huì)給每個(gè)父母發(fā)放500美元的“嬰兒撫養(yǎng)金”，而且產(chǎn)假期間依舊可以享受股權(quán)授予。注重員工獎(jiǎng)勵(lì)從激勵(lì)效果的角度來看，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱。但是注重團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)往往能夠促使團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，同時(shí)防止上下級之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡現(xiàn)象。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)還有助于對新員工進(jìn)行有效地在崗培訓(xùn)，因?yàn)椴捎脠F(tuán)隊(duì)薪酬制度之后，老員工認(rèn)識(shí)到幫助新員工盡可能快地提高技能對自己是有利的。如果新員工能夠盡快提高工作技能，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績就會(huì)提高，每位成員的報(bào)酬也就相應(yīng)地提高。適當(dāng)?shù)慕o予員工“隱性薪酬”在薪酬激勵(lì)中，“隱性薪酬”也起到重大作用，比如知識(shí)型人員對工作環(huán)境的要求較高，包括優(yōu)越的自然環(huán)境，個(gè)性化的工作場所和配套良好的通訊、辦公設(shè)備等。谷歌公司在洛杉磯、威尼斯海灘附近租了三座新的辦公大樓，占地面積超過10萬平方英尺，就是試圖用舒適的環(huán)境吸引新員工，防止老員工跳槽。谷歌請名人來公司開講座并不是稀有的事，而是常態(tài)，從奧巴馬到麥凱恩，谷歌總部成為了總統(tǒng)候選人們必來的地方之一。而從亞瑟小子到高級編劇人蒂娜?菲（TinaFey），從《紐約客》的寫手簡?梅爾到LadyGaga，從說唱樂手到小提琴家，統(tǒng)統(tǒng)走進(jìn)了谷歌，讓員工們進(jìn)行“親密接觸”。谷歌公司設(shè)有隔音太空艙，如果工作累了，可在這個(gè)太空艙好好休息一會(huì)兒，該娛樂設(shè)施不但可隔音，而且能阻擋任何光線進(jìn)入，而且在很多辦公區(qū)域，很容易找到臺(tái)球、視頻游戲等娛樂設(shè)施。并且會(huì)提供專業(yè)的按摩，讓你消除工作的疲憊。結(jié)論Google是一個(gè)由創(chuàng)新人才組成的公司。Google采取的是一種小團(tuán)隊(duì)管理方式。小團(tuán)隊(duì)的方式利于提高工作效率。在Google，管理者的角色是一個(gè)觀點(diǎn)的收集者，而不是決策的獨(dú)裁者。Google小團(tuán)隊(duì)管理方式主要有三個(gè)好處：一是增加嘗試的可能性，不斷嘗試盡量多的新生事物，這樣我們成功的幾率就比較大。二是能夠給員工更多的主人翁責(zé)任感，改進(jìn)他們的工作氛圍，讓小組有決策權(quán)，在開發(fā)過程中讓員工覺得自己擁有決定方向的自主權(quán)，同時(shí)又可以為用戶來服務(wù)。三是能夠降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)的成本。7
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