【導(dǎo)讀】本年度是新管理層經(jīng)營的第一年,我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,人員結(jié)構(gòu)有所調(diào)整。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒有畏縮,回顧過去的一年,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門。加強(qiáng)了現(xiàn)金管理、納稅申報管理、成本核算管理、財務(wù)報告。控制、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析和財務(wù)考核等薄弱環(huán)節(jié)管理能力。資產(chǎn)的管理向來是企業(yè)管理的重中之重。公司內(nèi)控文件中雖然制定了。顯低于倉庫實存數(shù)。針對這種狀況,公司財務(wù)部積極配合業(yè)務(wù)部門,通過。符,有效的改善了公司存貨及固定資產(chǎn)的管理,提高了會計信息質(zhì)量。規(guī)范,2021年公司財務(wù)部組織財務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)對財務(wù)人員基礎(chǔ)工作地指導(dǎo),憑證的合理性、合法性進(jìn)行嚴(yán)格審核。同時在全省第二批完成了項目管理系統(tǒng)與EMOSS系統(tǒng)的對接工。最終達(dá)到全體財務(wù)員工在滿足崗位需求的同時,自身。計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。(三)建立、健全財務(wù)管理制度,提高財務(wù)信息質(zhì)量。