xxx公司20xx年財務(wù)工作總結(jié)及20xx年財務(wù)工作計劃-資料下載頁
2025-02-10 08:06本頁面
【導(dǎo)讀】本年度是新管理層經(jīng)營的第一年，我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有所調(diào)整。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門。加強(qiáng)了現(xiàn)金管理、納稅申報管理、成本核算管理、財務(wù)報告。控制、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析和財務(wù)考核等薄弱環(huán)節(jié)管理能力。資產(chǎn)的管理向來是企業(yè)管理的重中之重。公司內(nèi)控文件中雖然制定了。顯低于倉庫實存數(shù)。針對這種狀況，公司財務(wù)部積極配合業(yè)務(wù)部門，通過。符，有效的改善了公司存貨及固定資產(chǎn)的管理，提高了會計信息質(zhì)量。規(guī)范，2021年公司財務(wù)部組織財務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對財務(wù)人員基礎(chǔ)工作地指導(dǎo)，憑證的合理性、合法性進(jìn)行嚴(yán)格審核。同時在全省第二批完成了項目管理系統(tǒng)與EMOSS系統(tǒng)的對接工。最終達(dá)到全體財務(wù)員工在滿足崗位需求的同時，自身。計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。（三）建立、健全財務(wù)管理制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量。
【正文】 及 2021 年 工作計劃 財務(wù)部 7 算）分析，做好年終決算工作 。 及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況， 對各 公司目標(biāo)的 執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度 、 季度 和年度（預(yù)算）分析 ，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財務(wù)信息， 并 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo) 定期召開 (預(yù)算 )分析會議，就各考核 公司目標(biāo)完成情況提供 參考信息和考核分析意見。 根據(jù)公司經(jīng)營計劃，制定成本、費(fèi)用目標(biāo)，對成本、費(fèi)用目 標(biāo)進(jìn)行分解、控制、分析與 評價。定期進(jìn)行財務(wù)綜合分析，及時提出財務(wù)控制措施和建議；定期對各公司的經(jīng)營情況進(jìn)行評價。 做好每年年終的財務(wù)決算工作。 （ 八 ） 和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。 財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)公司的利益，監(jiān)督公司的財務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項費(fèi)用的合理支出，保證 財產(chǎn) 物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于與各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶 ； 以促進(jìn)各公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。 三、經(jīng)驗與提高 通過總結(jié)，我 們覺得有以下需要學(xué)習(xí)的地方：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢？具體到各個部門，如XXX 分司 2021 年 財務(wù) 工作總經(jīng) 及 2021 年 工作計劃 財務(wù)部 8 果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。 公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求 —— 逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā) 展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。 XXX 分公司財務(wù)部 二 0 一一年一月十二日
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