【導(dǎo)讀】各司其職,分工管理,團結(jié)務(wù)實,精干高效,充分發(fā)揮團隊精神;行有效的預(yù)控,保證工程嚴(yán)格按合同執(zhí)行;的關(guān)系,甲聘現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)系,借助外來力量促進現(xiàn)場工程管理,同時全面協(xié)調(diào)各工程參建單位的主體關(guān)系;序依據(jù)合同及時簽證與下發(fā)并歸檔備查;嚴(yán)防工程被肢解、賤價承接、掛靠,合同簽約實。施有序、廉潔、高效。
【總結(jié)】施工項目綜合管理(PM)系統(tǒng)一期操作手冊(通用)版本中國鐵建股份有限公司2022年10月PM系統(tǒng)應(yīng)用方案˙工程管理II前言《PM系統(tǒng)一期操作手冊(通用)》是中國鐵建施工項目綜合管理(PM)系統(tǒng)一期功能操作的總體說明文件,旨在幫助用戶快速
2025-01-11 23:48
【總結(jié)】京御地產(chǎn)工程管理表格文件編號: JYGC-NYBG版?本?號: 201001執(zhí)行時間: 年 月 日撰寫人: 年 月 日審核人: 年 月 日批準(zhǔn)人: 年 月 日京御地產(chǎn)工程管理部2010
2025-07-01 00:14
【總結(jié)】上海安居房產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司項目開發(fā)操作手冊簽訂土地使用權(quán)出讓合同1.工作成果:取得房屋土地管理局和公司簽訂的《上海市國有土地使用權(quán)出讓合同》2.業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部門:前期開發(fā)部3.工作開始條件:取得土地中標(biāo)通知書;土地所在政府核發(fā)的《關(guān)于**項目開發(fā)建設(shè)并實施國有土地有償出讓的通知》。4.送審時應(yīng)提交的文件資料及要求:⑴土地中標(biāo)通知書原件、復(fù)印件各一份;⑵《房地產(chǎn)權(quán)屬調(diào)
2025-04-11 23:17
【總結(jié)】房地產(chǎn)投資測算操作手冊(北京) 第一部分投資成本 (一).土地出讓金 : 土地出讓金基準(zhǔn)價*容積率修正系數(shù)*年限修正系 數(shù)*用地面積 :市財政局 :(1)京政發(fā)[1993]34號文. (2)京政發(fā)[1994]43號文. : (1)各區(qū)類地價取值詳見附件; (2)城
2025-07-07 14:07
【總結(jié)】房地產(chǎn)投資測算操作手冊第一部分投資成本 (一).土地出讓金 : 土地出讓金基準(zhǔn)價*容積率修正系數(shù)*年限修正系數(shù)*用地面積 :市財政局 :(1)京政發(fā)[1993]34號文. (2)京政發(fā)[1994]43號文. : (1)各區(qū)類地價取值詳見附件; (2)城近郊區(qū)土地出讓金的60%返還區(qū)
2025-05-30 18:17
【總結(jié)】項目現(xiàn)場管理工作手冊第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 3現(xiàn)場代表 3一般一天的工作內(nèi)容 4一般一周(一月)的工作內(nèi)容 4第二部分工作流程規(guī)定 4監(jiān)理例會 4現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 5設(shè)計變更 5施工圖紙會審 6施工組織設(shè)計 7工程進度計劃 8施工預(yù)算書 8工程報表 9工程項目檢查驗收 9隱蔽工程項目檢查驗收 9分部分項工程項目檢查
2025-04-14 07:23
【總結(jié)】第1頁共51頁廣州芳村-XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司工程部項目管理工作手冊自2021年12月起施行負(fù)責(zé)人:日期:2021年12月第2頁共51頁項目管理工作手冊提要一、管理架構(gòu)(一).
2025-11-25 11:23
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價;組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單
2025-04-18 22:12
【總結(jié)】,按時、按質(zhì)、按量完成集團公司、項目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計劃,特編制此手冊。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進行,管理步入正規(guī)。2021-8-29
2025-05-13 13:32
2025-04-18 05:31
【總結(jié)】工程部管理制度前言為了加強工程部管理,按時、按質(zhì)、按量完成集團公司、項目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計劃,特編制此手冊。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進行,管理步
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)用戶操作手冊1、前言n本手冊是房地產(chǎn)“合同管理”和“成本管理”的操作說明。術(shù)語系統(tǒng)含義備注目標(biāo)成本目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標(biāo),它是成本管理工作的基礎(chǔ),是項目成本的控制線;可研成本在項目拿地之前,進行可行性研究之前時的成本測算可研測算支持無項目的測算,即可在項目公司
2025-04-17 13:47
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售管理全面操作手冊-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊一、總則:房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項目開發(fā)的全過程。為規(guī)范公司銷售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時提高效率,實現(xiàn)公司資金快速回籠,制定本銷售管理
2025-04-12 03:30
【總結(jié)】工程部項目管理辦法中國地產(chǎn)()工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對總包單位的管理 64. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開工(施工)前的準(zhǔn)備
【總結(jié)】御景·前城工程部管理制度編制人:陳啟明南滟碧湖花園事業(yè)部工程部2012-8-29前言為了加強工程部管理,按時、按質(zhì)、按量完成集團公司、項目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計劃,特編制此手冊。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,
2025-08-05 07:23