房地產(chǎn)公司工程部施工現(xiàn)場管理操作手冊v(參考版)
2025-02-13 08:05本頁面
【正文】 10. 現(xiàn)場 非 施工 及 管理 人員進入 現(xiàn)場 需遵守門衛(wèi) 管理 制度 ，并登記。 8. 現(xiàn)場 電焊把線、電纜、小型機具等貴重物品重 點 管理 ，防止被盜。 6. 現(xiàn)場 木工棚內(nèi)的刨花、鋸末必須當(dāng)日清理干凈， 施工 現(xiàn)場 嚴禁吸煙。氣瓶不得橫放或倒置。 3. 現(xiàn)場 用火需經(jīng)項目安全員批準(zhǔn)，開具“用火證”按指定時間、地點用火，并設(shè)專人看管。 二、 治安消防 管理 制度 1. 現(xiàn)場 消防設(shè)施組織設(shè)計布置，要求 施工 單位大門設(shè)專人值班。 9. 工程 管理 部每月組織一次安全大檢查， 管理 人員做好日常監(jiān)察工作。 7. 特種 管理 人員必須持證上崗。 5. 所有人員嚴禁乘坐貨用電梯，嚴禁在危險地點站立、坐臥、休息。 3. 進入 施工 現(xiàn)場 必須戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，高空 管理 必須系安全帶。 第四節(jié) 安全與質(zhì)量 管理 一、 安全生產(chǎn) 管理 制度 1. 工程 管理 部建立安全保證體系，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。 4. 對工程設(shè)計變更， 現(xiàn)場 簽證、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的簽證要嚴格把關(guān)。 2. 按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，避免違約。 3. 有確保主導(dǎo)工序不突破工期的對策措施（包括組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等），階段性工期被突破后督促 施工 單位建立新的平衡（有補救措施、調(diào)整其他計劃的可能）。 1. 完善以事先為主的工作體系，階段性地檢查實際進度與計劃的差別，并分析原因，糾正偏差。 1) 技術(shù) 管 理 制度 要貫徹在單位工程的 施工 全過程，主要有以下幾項： a) 圖紙的熟悉 b) 技術(shù)交底 制度 c) 施工 組織設(shè)計 制度 d) 材料檢查和驗收 制度 e) 工程質(zhì)量檢查和試驗 制度 f) 工程技術(shù)檔案 制度 g) 技術(shù)責(zé)任 制度 h) 技術(shù)復(fù)核與審批 制度 2） 建立實施質(zhì)量日記、 現(xiàn)場 質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等 制度 。 d) 成品保護要提請重視，實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局 部封閉、防損和污染）。 b) 質(zhì)檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實測（靠、吊、量、套）并用。 4） 質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1