【總結(jié)】第1頁共51頁廣州芳村-XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司工程部項(xiàng)目管理工作手冊(cè)自2021年12月起施行負(fù)責(zé)人:日期:2021年12月第2頁共51頁項(xiàng)目管理工作手冊(cè)提要一、管理架構(gòu)(一).
2024-12-04 11:23
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià);組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單
2025-04-18 22:12
【總結(jié)】,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計(jì)劃,特編制此手冊(cè)。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進(jìn)行,管理步入正規(guī)。2021-8-29
2025-05-13 13:32
2025-04-18 05:31
【總結(jié)】工程部管理制度前言為了加強(qiáng)工程部管理,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計(jì)劃,特編制此手冊(cè)。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進(jìn)行,管理步
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)用戶操作手冊(cè)1、前言n本手冊(cè)是房地產(chǎn)“合同管理”和“成本管理”的操作說明。術(shù)語系統(tǒng)含義備注目標(biāo)成本目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo),它是成本管理工作的基礎(chǔ),是項(xiàng)目成本的控制線;可研成本在項(xiàng)目拿地之前,進(jìn)行可行性研究之前時(shí)的成本測(cè)算可研測(cè)算支持無項(xiàng)目的測(cè)算,即可在項(xiàng)目公司
2025-04-17 13:47
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售管理全面操作手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊(cè)一、總則:房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過程。為規(guī)范公司銷售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時(shí)提高效率,實(shí)現(xiàn)公司資金快速回籠,制定本銷售管理
2025-04-12 03:30
【總結(jié)】工程部項(xiàng)目管理辦法中國地產(chǎn)()工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對(duì)總包單位的管理 64. 工程部對(duì)分包、專業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開工(施工)前的準(zhǔn)備
【總結(jié)】御景·前城工程部管理制度編制人:陳啟明南滟碧湖花園事業(yè)部工程部2012-8-29前言為了加強(qiáng)工程部管理,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計(jì)劃,特編制此手冊(cè)。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,
2025-08-05 07:23
【總結(jié)】()工程部2021年1月A版中國地產(chǎn)()工程部項(xiàng)目管理辦法1目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理...........................................
2024-12-17 11:59
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程部管理制度一、管理職責(zé)1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人,向總經(jīng)理負(fù)責(zé),工程部為管理實(shí)施部門,向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。2、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé),管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系,保證工程的順利實(shí)施,由總工程師和工程部經(jīng)理對(duì)實(shí)施情況考核。二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員
2025-05-14 06:19
【總結(jié)】E店寶實(shí)施文檔周先學(xué)T:18607204008Q:826419985架構(gòu)圖電子商務(wù)部門簡介電子商務(wù)運(yùn)作部門下設(shè)一名電子商務(wù)部門經(jīng)理OM再另設(shè)客服部門、營銷部門、營運(yùn)部門、物流部門、財(cái)務(wù)部門一、客服部門設(shè)兩名客服主管(分白班和晚班)下有客服代表-售前、客服代表-售后和售前及售后督導(dǎo)二、營銷部門設(shè)一名網(wǎng)
2024-11-07 12:40
【總結(jié)】APEX5入門操作手冊(cè)Author:彭美CreationDate:2020-01-18LastUpdated:2020-01-18DocumentRef:Version:CopyNumber_____
2024-11-03 12:50
【總結(jié)】 飲水思源服務(wù)客戶CRM營銷管理系統(tǒng)操作手冊(cè)(編號(hào):SZSYSWIN20120525A01)目錄第一章登錄界面 5界面框架 6菜單 6
2025-06-21 17:07
【總結(jié)】-1-/54供應(yīng)商操作手冊(cè)編制:運(yùn)營中心2022年5月29日-2-/54目錄第1章背景介紹...........................................................................................................................
2025-07-09 12:46