【導讀】①項目部使用的勞務分包公司三證齊全并存檔得10分,缺一項扣2分;②勞務人員入場進行登記造冊且每月有變更記錄得10分,不全扣1分、少一個月變更記錄扣1分;③勞務公司的出資人及管理人員不得是本公司的在職人員得5分,發(fā)現(xiàn)一例扣2分;③勞務公司與工人簽訂用工合同及與班組簽訂承包合同(如有)得10分,項目部與其簽訂,一項扣2分;完全未執(zhí)。單位;85分以下的為不合格單位。
【總結】勞務分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設集團有限公司3333目次1總則2組織體系3職責4運行控制5績效評價6附則
2025-04-19 02:59
【總結】勞務分包管理制度(細則)--修訂中鐵建大橋工程局集團第五工程有限公司西安地鐵D4AZZXSG-4標項目經(jīng)理部目錄一、管理依據(jù) 1二、勞務管理目的 2三、勞務管理領導小組及職責 21、建立勞務管理領導小組 22、勞務管理領導小組職責 23、勞務管理領導小組崗位與分工 3四、勞務隊伍的選擇和確定 5
2025-04-12 12:12
【總結】勞務分包管理辦法第一章總則一、為了加強集團工程項目勞務分包的監(jiān)督管理,規(guī)范勞務分包在招標和施工過程中的各項管理工作,確保工程質(zhì)量、安全和效益最大化,達到公開、公正、務實、高效,特制定本辦法。二、本辦法適用于集團所屬各子(分)公司和集團直屬項目經(jīng)理部。三、本辦法依據(jù)國家有關法規(guī)、集團相關規(guī)章制度而制定。第二章勞務分包隊伍選擇和評價一、集團成立勞務分包領導小組,對
2025-04-14 10:36
【總結】第一篇:勞務分包管理制度 勞務分包管理制度目的:根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點,選擇合格的勞務分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。范圍:本辦法適用于本公司對所有勞務分包...
2024-11-15 12:49
【總結】1范圍為了依法、有效地利用社會勞動力資源,規(guī)范項目用工行為,維護勞動者的合法權益,預防和減少用工糾紛,保證生產(chǎn)安全和施工質(zhì)量,維護企業(yè)利益,根據(jù)公司勞務分包管理辦法,結合項目實際情況制訂本辦法,本辦法適用于項目勞務分包管理。2術語和定義勞務分包:是與具有工程勞務承包資格的勞務施工企業(yè)(以下簡稱勞務隊伍)通過簽訂勞務分包合同,對工程施工
2024-12-16 19:58
【總結】目錄1、勞務分包管理制度……………………………………………第2頁2、公司所屬項目勞務用工管理操作流程……………………………………………第4頁3、勞務用工施工現(xiàn)場管理規(guī)定……………………………………………第6頁4、勞務用工環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定……………………………………………第8頁5、
2025-01-15 18:34
【總結】為保障工程順利進行,增強施工現(xiàn)場管理提高工程質(zhì)量,加強對勞務分包管理力度,交付合格的工程特制定此項制度。(一)勞務隊的選擇1、根據(jù)公司對勞務分包隊伍審核按勞務合格供方擇優(yōu)選擇。(二)勞務對的審核1、由項目部對勞務分包公司的資質(zhì),營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人的授權委托書、法定代表人和授權委托人的身份證復印件及聯(lián)系方式。進行審核,保證資質(zhì)真實有效,審核完畢后上報分公司對勞務分
2025-08-20 16:57
【總結】 第1頁共32頁 工程勞務分包管理制度 為認真貫徹安全生產(chǎn)法,堅持“安全第一,預防為主,綜合 治理”的方針,堅持依法管理,以責論處的原則,無錫北中路工 程分包安全管理做到規(guī)范、受控,特制定此...
2025-09-11 02:26
【總結】第一篇:勞務、工程分包管理制度 勞務、工程分包管理制度 為了加強對工程分包的管理,使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,特制定本制度。 適用于公司(含...
2025-10-19 11:57
【總結】第一篇:建筑工程勞務分包管理協(xié)議 總分包管理協(xié)議 甲方: 乙方: 乙方接受建設單位合同委托在甲方總包工程內(nèi)施工,甲方對乙方進行總分包管理和配合,為了明確雙方的責任,確保安全文明生產(chǎn),雙方特簽定...
2024-11-15 13:34
【總結】中國新興建筑工程總公司工程勞務分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范總公司對工程勞務分包的管理,依據(jù)行政主管部門及新興集團的相關文件規(guī)定,結合總公司實際,制定本辦法。第二條總公司管轄范圍內(nèi)的所有工程勞務分包均執(zhí)行本辦法。工程所在地行政主管部門對勞務分包有特殊要求的,工程所屬公司必須將相關文件報總公司勞務中心備案后執(zhí)行。第二章管理職責第三條總公司生
2025-04-18 07:11
【總結】1北京首鋼建設集團有限公司第二冶金建設工程分公司《勞務分包管理辦法》為了進一步規(guī)范公司勞務分包專業(yè)管理,提高勞務分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務流程,結合首鋼建設集團《建設工程施工勞務分包管理辦法》的有關規(guī)定,特修訂完善本公司勞務分包管理辦法。第一章總則第一條落實好管理層次的定位,進一步強化項目管理,不斷提高公司
2025-08-30 17:01
【總結】工程分包、勞務分包管理制度一、目的為保證工程順利竣工,本項目部對專業(yè)分包、勞務分包(以下簡稱分包)相關要求符合相關行業(yè)及公司規(guī)定要求,對本工程分包活動進行有效控制和管理,制定本制度。二、適用范圍本辦法適用于*****工程專業(yè)分包、勞務分包等管理工作。三、項目部工作職責1、項目經(jīng)理。。。2、項目工程部,評價分包方質(zhì)量保證能力、施工管理能力、技術能力、環(huán)
2025-04-12 11:10
【總結】 第1頁共3頁 勞務分包管理經(jīng)驗交流 項目分包、勞務管理制度 第一條項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工 生產(chǎn)任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求,項目部與勞務作 業(yè)層應建立以分...
2025-08-18 15:36
【總結】1****建設工程有限公司勞務承包管理辦法2020(06號)為維護建筑施工市場秩序,規(guī)范勞務用工主體和供方,加強本公司對外勞務承包企業(yè)的管理,使企業(yè)的管理工作更加科學有序,杜絕各種違規(guī)行為,特制定本辦法:一、勞務承包隊伍的確定依據(jù)建委相關規(guī)定,勞務作業(yè)分包施工單項合同估算價在100萬元人民幣以
2025-08-31 14:14