績(jī)效管理考核表-資料下載頁

【總結(jié)】表考核表（表）姓名部門崗位考核期間考核時(shí)間一、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容權(quán)重上級(jí)評(píng)分核分工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)10遇到問題主動(dòng)溝通5從公司整體利益出發(fā)處理與其他部門的關(guān)系5業(yè)務(wù)能力熟悉工作內(nèi)容，具備工作能力15工作保質(zhì)保量完成15

2025-08-31 18:20

勞務(wù)分包管理制度及擴(kuò)展資料-資料下載頁

【總結(jié)】正文：勞務(wù)分包管理制度 勞務(wù)分包管理制度9篇 勞務(wù)分包管理制度1 。 ，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。 ，憑身份證辦理所在項(xiàng)目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場(chǎng)施工人員胸卡，胸卡加蓋項(xiàng)目部公章有效，人員離開工地時(shí)...

2024-10-25 15:04

勞務(wù)分包管理制度合集五篇-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：勞務(wù)分包管理制度 勞務(wù)分包管理制度 第一章管理依據(jù) 為規(guī)范進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本公司具體實(shí)際，特制定本辦法。本制度制定依據(jù)為...

2024-10-25 15:23

工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法(ok)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法(ok) 項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法 當(dāng)月考核得分/100×當(dāng)月進(jìn)度款=實(shí)際接款金額 一 總則 1、為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)分包管理，確保所參建勞務(wù)分包方滿足工程施工的...

2024-10-25 16:48

某建設(shè)集團(tuán)有限公司勞務(wù)分包管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法（2017版）浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司33/35目次1總則2組織體系3職責(zé)4運(yùn)行控制5績(jī)效評(píng)價(jià)6附則

2025-04-18 06:20

績(jī)效管理目標(biāo)考核表-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效管理目標(biāo)考核表部門：崗位：姓名：類別工作任務(wù)和目標(biāo)權(quán)重是否完成任務(wù)完成情況綜述及原因分析說明自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分日常型

2025-08-18 16:52

車隊(duì)管理量化考核表-資料下載頁

【總結(jié)】公司車輛管理月度量化考核表姓名部門崗位獎(jiǎng)懲請(qǐng)假天遲到、曠工次項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分評(píng)分備注處理能力處理力極強(qiáng),車輛調(diào)度安排的當(dāng)，車輛控制科學(xué)嚴(yán)禁。20滿分100分理解力強(qiáng)，對(duì)事故判斷正確，車輛調(diào)度得當(dāng)。16

2024-11-13 08:00

管理員工考核表-資料下載頁

【總結(jié)】管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412

2025-08-04 07:16

管理員工考核表-資料下載頁

【總結(jié)】管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412

2025-07-01 00:16

分包管理規(guī)定正式-資料下載頁

【總結(jié)】.【分包管理規(guī)定】第1頁第一部分進(jìn)場(chǎng)程序一、總包組織體系（見附表）二、進(jìn)場(chǎng)程序1、所有按協(xié)議或合同進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的分包隊(duì)伍均應(yīng)按本程序規(guī)定履行

2025-05-13 18:40

管理員工考核表-資料下載頁

【總結(jié)】管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412

2025-08-04 07:07

非管理崗位考核表-資料下載頁

【總結(jié)】附件2：年度績(jī)效評(píng)估表（非管理崗位）被評(píng)價(jià)人：部門：職務(wù)：直接上級(jí)：一、年度業(yè)績(jī)回顧（各季度考核成績(jī)由人力資源部提供，請(qǐng)直接上級(jí)填列）年度目標(biāo)完成情況80％2000年各季度績(jī)效考核成績(jī)業(yè)績(jī)得分成績(jī)與得分對(duì)應(yīng)表季度00Q401Q101Q2

2025-07-01 01:00

管理員工考核表-資料下載頁

【總結(jié)】管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位1412108

2025-07-01 00:29

校園安全管理考核表-資料下載頁

【總結(jié)】校園安全管理考核表（2012）序號(hào)檢查內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分1安全管理工作有完善的組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)；形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，按市教育局安全管理手冊(cè)，逐條落實(shí)責(zé)任人，形成“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，形成與績(jī)效工資掛鉤的考核體系。6安全管理工作無明確的組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)的扣1分；校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、中層干部、具體崗位層層職責(zé)不明的扣1分；沒有按市教育局安全管

2025-07-29 21:24

管理干部考核表-資料下載頁

【總結(jié)】評(píng)分基本素質(zhì)價(jià)值觀5-6分正直誠(chéng)實(shí)，謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，充分尊重和信任員工，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有靈活性和創(chuàng)造性。能做到正直誠(chéng)實(shí)，從己做起，尊重和信任員工，具有整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)。待人不誠(chéng)，常做片面虛偽不實(shí)的報(bào)告，難以取得他人信任，對(duì)員工缺乏尊重，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)。事業(yè)心5-6分奮斗目標(biāo)明確，工作熱情旺盛持久，勇挑重?fù)?dān)

2024-12-16 23:55

勞務(wù)分包管理考核表-wenkub.com

勞務(wù)分包管理考核表(已改無錯(cuò)字)

勞務(wù)分包管理考核表-資料下載頁

勞務(wù)分包管理考核表(參考版)

勞務(wù)分包管理考核表-文庫吧資料