供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容-資料下載頁
2025-08-11 10:03本頁面
【導(dǎo)讀】第二章供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容。第五節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)同。（一）需求管理的目的。需求管理組成由需求預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃、需求分析預(yù)告、需求監(jiān)控與關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估?！芭１扌?yīng)”，又稱為“需求變異加速。鏈中傳遞的一種形象描述。牛鞭效應(yīng)基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企。業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行。生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著。源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)。市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求。務(wù)流程的供應(yīng)鏈運(yùn)行方式就是供應(yīng)鏈協(xié)同，為和目標(biāo)行為，為了使整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一步伐、信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)供應(yīng)鏈的供需情況實(shí)。施地調(diào)整自己的計(jì)劃和執(zhí)行交付或獲取某
【正文】 是通過衛(wèi)星進(jìn)行連接通信的。 供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性 第五節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)同 二、 企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)同 企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同 在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門，各個(gè)業(yè)務(wù)層次和各個(gè)業(yè)務(wù)周期都有各自不同的業(yè)務(wù)行為和目標(biāo)行為，為了使整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一步伐、協(xié)調(diào)運(yùn)作，就必須要有各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，不同的業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)之間的協(xié)同，各種資源約束間的協(xié)同等。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)同 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同 供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同是指供應(yīng)鏈上的成員間在共享需求、庫存、產(chǎn)能和銷售等信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)供應(yīng)鏈的供需情況實(shí)施地調(diào)整自己的計(jì)劃和執(zhí)行交付或獲取某種產(chǎn)品和服務(wù)的過程。這種協(xié)同比企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同要復(fù)雜得多，也更為重要和更難實(shí)現(xiàn)。
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